Right Sizing: Veränderungsprozesse bedarfsgerecht und mitarbeiterverträglich gestalten

OPC entwickelt neues Konzept zur Restrukturierung von Unternehmen der Chemieindustrie
Mit einem neu entwickelten Konzept des „Right Sizing“ geht die Düsseldorfer OPC GmbH neue Wege in der Unternehmensberatung von Chemieunternehmen. Das „Right Sizing“ basiert auf einer vollständigen Integration von Organisations- und Personalentwicklung in Restrukturierungsprozesse.

(firmenpresse) - „Wir haben in unserer Beratungstätigkeit festgestellt, dass traditionell in vielen Unternehmen die richtige Interaktion zwischen diesen beiden Kompetenzbereichen fehlt.“, so Christoph Gawert, Partner bei OPC. „Vielfach herrscht zwar zwischen Unternehmensleitung und den betrieblichen Einheiten ein einheitliches sachliches Verständnis zu den erforderlichen, organisatorischen Restrukturierungsmaßnahmen, jedoch ist der Weg zum Ziel selten einheitlich geprägt.“
Nach dieser klassischen Trennung zwischen Organisations- und Personalentwicklung richten sich in der Regel auch die Beratungsinhalte. Entweder die Unternehmen suchen Verbesserungen in der Produktivitätssteigerung und Prozessoptimierung oder sie legen ihren Schwerpunkt auf die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter. „Da hat der Trainer wenig mit dem Entwickler von Strukturen und Prozessen zu tun.“, so Betriebswirt Gawert.
„Right Sizing“ zielt auf die Reduzierung dieses Spannungsfeldes durch die grundsätzliche Verbindung von kaufmännisch rationalen Maßnahmen und emotional didaktischen Inhalten. Was so einfach wie einleuchtend klingt, ist die Erkenntnis aus jahrelanger Beratertätigkeit. „Wir sind als Unternehmensberatung immer wieder an Grenzen innerhalb der Unternehmen und auch an die eigenen Grenzen gestoßen.“, berichtet Unternehmensberater Gawert. „Denn die Optimierung von Prozessen funktioniert nicht einfach nach dem Prinzip: Wir entwickeln eine Strategie und die nötigen Konzepte und diese werden dann reibungslos im Unternehmen umgesetzt und kommuniziert. Hier müssen die Mitarbeiter von Anfang an mit ins Boot geholt und verantwortlich in den Veränderungsprozess einbezogen werden. Also haben wir uns als Unternehmensberatung selbst neu aufgestellt und integrieren in unserer Beratertätigkeit nun automatisch beide Bereiche, den organisatorisch-strukturellen genauso wie den personalwirtschaftlichen“.
Die Konsequenz: eine deutlich verbesserte Akzeptanz sowie eine erhöhte Qualität von Restrukturierungsprojekten und damit auch ein deutlich nachhaltigerer Erfolg.


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Datum: 08.08.2009 - 12:08 Uhr
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Personalmanagement

Meldungsart: Produktankündigung
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 08.08.2009

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