Strategisches IT Management für erfolgreiche Projekte im Immoblien Management

(firmenpresse) - Effizientes Business-IT-Alignment versteht IT als Wertschöpfungsfaktor – und nicht lediglich als Hard- und Softwarelieferant.
IT Projekte im Immobilien Management geraten nicht selten in Schieflage oder scheitern ganz. Die Ursachen dafür reichen häufig in die frühe zu gering durchdachte Projektplanung zurück und sind in den meisten Fällen hausgemacht. So werden die Projekte in der Praxis häufig nur auf einer untergeordneten, operativen Ebene betrachtet, während gerade eine frühzeitige Einbindung in die übergeordnete, strategische Geschäftsebene erfolgskritisch ist. Mit diesem Verständnis sind gelungene IT Projekte kein Zufall mehr, sie sind eine Herausforderung zwischen Business und IT und auf dieser Ebene erfolgreich lösbar.
Gunter Gemmel zeigt mit einem strategischen Ansatz, wie IT Projekte die gewünschten Anforderungen hinsichtlich Zeit, Budget und Qualität erfüllen und so zuverlässig zum Erfolg geführt werden.

Aus der Zusammenarbeit mit Herrn Dipl. Inf. Gunter Gemmel verfügt die RESULT über weitgreifende methodische Kompetenz in geschäftsorientierter IT Strategie und Management aus seiner Tätigkeit für eine führende, internationale Unternehmensberatung. Seine Projekterfahrungen reichen von der Immobilienwirtschaft über den Anlagenbau zu öffentlichen Einrichtungen, jeweils mit Fokus auf die internationale Abstimmung von Strategie und Systemschnittstellen unter Berücksichtigung länderspezifischer Anforderungen.

Seit 1998 ist die RESULT der Beratungsdienstleister an den Schnittstellen zwischen Anbietern und Nachfragern im Immobilien und Facility Management und berät nun seit zwölf Jahren aus strategisch-organisatorischer Sicht.

Dabei war und ist die RESULT sowohl auf Anbieter- als auch auf Nachfragerseite in viele Outsourcing- und Akquisitionsthemen einge-bunden. Mit der frühen Etablierung von FM-Organisationen in der Automobil-, Finanz- und Telekommunikationsbranche, über die Begleitung der Gründung und Ertüchtigung von rund einem Viertel aller Immobilienlandesbetriebe der Bundesrepublik bis hin zur Begleitung von Post-Merger-Integrationen auf der Anbieterseite sind sämtliche denkbaren Problemstellungen strategisch-organisatorisch begleitet worden. Dabei wurde innovativ und für die Branche richtungsweisend gearbeitet. Insbesondere Schnittstellenprobleme gehören zum Leistungsportfolio der RESULT– von der Organisations- und Prozessentwicklung über die Beziehungsgestaltung inklusive Vertragsgestaltung bis hin zur wirtschaftsmediatorischen Konfliktlösung.


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Datum: 06.07.2010 - 14:20 Uhr
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Freigabedatum: 05.07.2010

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