Warum Spezialisten-Netzwerke oft effizienter und kostengünstiger sind
(firmenpresse) -
Projektmanagement in der IT ist ein Reizwort für Unternehmen und Entscheider. Die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes will gekonnt übertragen, jedoch auch permanent begleitet und kontrolliert werden, damit die Vorgänge nicht aus dem Ruder laufen. In der Regel können dabei nicht alle Aspekte des Projektes durch den eigenen Betrieb durchgeführt werden – Outsourcing wird nötig. Die Auswahl des geeigneten Partners ist hierbei der wichtigste Faktor zum Erfolg. Das Angebot auf dem Markt ist groß und unübersichtlich - viele Ansprechpartner bei größeren Dienstleistern komplizieren die Abläufe oft erheblich, Kompetenzschwierigkeiten sind an der Tagesordnung. Viele Unternehmen setzen daher auf kleine und schlanke Lösungen, die oft effizienter und kostengünstiger sind.
Dr. Christian Böttger, IT-Projektmanager aus Niedersachsen, stellt folgendes fest: „Projektmanagement besteht aus guter Beratung, aus Forschung und Entwicklung und der nötigen Koordination aller Vorgänge und Mitarbeiter. Nur durch eine grundsätzliche Vertrauensbasis und eine lückenlose Qualitätssicherung während des Projektes entstehen für das Unternehmen Entlastungen und Kostensenkungen bei gleichzeitiger Vermeidung von Fehlschlägen.“
Als promovierter Diplom-Physiker ist Dr. Böttger es gewohnt strukturiert und wissenschaftlich zu arbeiten, um eine Stringenz in der Entwicklung zu jedem Zeitpunkt garantieren zu können. Durch seine langjährige Erfahrung in großen Unternehmen und Behörden hat er die Umsetzung von IT- und Softwareentwicklungsprojekten in jeder Phase kennen gelernt. Durch zahlreiche Vorträge und Mitarbeiten bei redaktionellen Medien (Heise u.a.) ist er es gewohnt, Vorstellungen zu entwickeln, die vom kreativen Querdenken bis hin zum standardisierten Prozess innerhalb von datensensiblen Bereichen liegen. Ein gut ausgeprägtes Spezialisten-Netzwerk erweitert den Input für den Kunden innerhalb aller Geschäftsprozesse und -anforderungen.
„Wesentlich sind in meinem Geschäft das Erkennen der wichtigen Faktoren und Probleme sowie die Strukturierung und exakte Definition der Aufgabe auf der Grundlage umfassender Fachkenntnisse – nur dann kann eine optimale Lösung gefunden werden. Durch kurze Wege und klare Ansprechpartner können Geld und Zeit gegenüber konventionellen Angeboten eingespart werden.
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