SupplyOn und AMT successfactory präsentieren Studie zur Standortbestimmung im Supply-Chain-Management
ID: 452216
Kluft zwischen Strategie und operativer Umsetzung
Die Umfrageergebnisse machen deutlich: Die strategische Bedeutung des Einkaufs und der lieferantenbezogenen Qualitätssicherung wird zunehmend erkannt. Dies zeigt sich insbesondere darin, dass diese Funktionen in der Organisationsstruktur sowie in der Ausgestaltung der Unternehmensstrategie immer umfassender berücksichtigt werden.
Allerdings besteht eine deutliche Kluft zwischen Strategie und deren operativer Umsetzung. Um diese Lücke zu schließen und damit die Leistungsfähigkeit der Einkaufs- und Qualitätsorganisation zu steigern, erscheint es notwendig, bereits im Stadium der Strategieentwicklung die operativen Umsetzungserfordernissen zu berücksichtigen. Dies erfolgt häufig nur in Ansätzen.
Geringer Automatisierungsgrad hindert Prozesseffizienz und -transparenz
Darüber hinaus gilt es, Prozesse und Organisationsstrukturen zu etablieren, welche die Umsetzung strategischer Ziele unterstützen. IT-Lösungen wie SupplyOn können hierbei eine Schlüsselrolle spielen. Bei konsequenter Anwendung können sie maßgeblich zur strategiekonformen und standardisierten Gestaltung und Einhaltung von Prozessen beitragen.
Wie die Studie zeigt, ist der Automatisierungsgrad in der Prozessabwicklung mit Lieferanten relativ gering. So nutzt fast ein Drittel der befragten Unternehmen in der operativen Beschaffung ausschließlich die herkömmlichen Kommunikationsmittel Post, Fax und E-Mail. Nur knapp 11 Prozent kommunizieren bei allen operativen Beschaffungsprozessen konsequent elektronisch über eine Internet-Plattform und realisieren die Vorteile einer transparenten und sicheren Prozessabwicklung.
Präventives statt reaktives Qualitätsmanagement notwendig
Die Studienergebnisse machen außerdem deutlich, dass mehr als die Hälfte der befragten Verantwortlichen im Qualitätsmanagement mit der Performance ihrer Lieferanten weniger oder gar nicht zufrieden ist. Als Gründe hierfür werden insbesondere fehlende Qualitätssicherungsmaßnahmen, der mangelhafte Einsatz von Qualitätsmethoden und die fehlende Disziplin in der täglichen Arbeit angeführt.
Obwohl viele der befragten Unternehmen mit der Qualität ihrer Lieferanten nicht vollkommen zufrieden sind, gehen weniger als 30 Prozent das Thema strategisch an, sprich mit präventiven Maßnahmen. Ein Drittel der Befragten thematisiert die Lieferantenqualität nur ad hoc bei auftretenden Problemen, verfügt damit also nicht über ein effizientes System, um proaktiv das Qualitätsniveau von Lieferanten zu steigern. Hier könnten entsprechend standardisierte Qualitätsmanagementprozesse und -systeme wie beispielsweise SupplyOn ansetzen und mit relativ geringem Aufwand erhebliche Verbesserungen erzielen.
Die detaillierten Studienergebnisse erhalten Sie gerne auf Anfrage. Bitte schicken Sie eine E-Mail mit dem Betreff "Studie" an supplyon@maisberger.com.
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Ãœber SupplyOn
SupplyOn - die führende Plattform für unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in der Fertigungsindustrie - ermöglicht die transparente, zuverlässige und kosteneffiziente Abwicklung von Geschäftsprozessen mit Partnern und Lieferanten in den Bereichen Einkauf, Logistik, Qualität und Finanzen.
Die webbasierten Lösungen von SupplyOn sind ohne IT-Projekt direkt verfügbar - das macht den Einstieg schnell und kostengünstig. Außerdem können die Lösungen kundenspezifisch konfiguriert werden und sind über definierte Schnittstellen einfach mit internen ERP-Systemen oder mit bestehenden Mitarbeiter- oder Lieferantenportalen integrierbar.
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Die SupplyOn AG mit Sitz in Hallbergmoos bei München erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2010 einen Umsatz von mehr als 22 Millionen Euro.
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Datum: 28.07.2011 - 13:35 Uhr
Sprache: Deutsch
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