Der Entwicklungsprozess ist neben dem kreativen Ideenfindungsprozess ein mehrere Funktionsbereiche des Unternehmens umspannendes Problem und gleichzeitig einer der wichtigsten Kernprozesse erfolgreicher Unternehmen. Seine Beherrschung, seine effiziente Gestaltung sichert nachhaltig die Wettbewerbsposition eines Unternehmens. Ziel des Beratungsprogramms „Engineering – Quick Check“ ist es, anhand einer fundierten und qualitativen Analyse der Zielgrößen und der zugehörigen Einflussfaktoren konkrete Maßnahmenvorschläge zur optimalen Gestaltung des Entwicklungsprozesses zu ermitteln.
(firmenpresse) -
Entwicklungsprozesse rücken immer stärker in den Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns. Die Gründe liegen einerseits in der zentralen Bedeutung der Entwicklung selbst (Differenzierung, Kreativität, Wettbewerbsvorteile). Andererseits werden durch die Umfeld- bzw. Umweltbedingungen (Verkürzung von Technologie- und Produktlebenszyklen, zunehmende Marktdynamik, Globalisierungseffekte) an Entwicklungsprozesse besondere Anforderungen gestellt. Die Folgen spiegeln sich in einer stetigen Komplexitätserhöhung von Entwicklungsprozessen bzw. –projekten wider. Zwangsläufig erfordert dieser Trend eine Initiierung von Rationalisierungs- und Optimierungsbestrebungen. Jedoch beziehen sich die meisten Ansätze zur Analyse und Optimierung solcher Entwicklungsprozesse nur auf bestimmte einzelne Bereiche bzw. berücksichtigen kaum interdisziplinäre Einflussgrößen (Synergieeffekte), die auf diese Prozesse wirken. Durch die stetige Zunahme der prozessorientierten, organisatorischen Gestaltung von Unternehmungen sind auch in diesen Bereichen Verbesserungen der organisatorischen Bedingungen möglich. Jedoch liegen die Ursachen der Komplexität von Entwicklungsprozessen nicht nur in organisatorischen, sondern auch vor allem in technischen Sachverhalten begründet.
Genau hier setzt das Beratungsprogramm „Engineering – Quick Check“ der Firmen P3 Ingenieurgesellschaft und der PLATO AG an: In 2 Wochen wird der IST-Zustand des Entwicklungsprozesses und der Entwicklungsumgebung analysiert, eine transparente Darstellung der beteiligten Prozesse und Tools erarbeitet, Stärken und Schwächen in Entwicklungsprozess aufgezeigt und Defizite in aussagekräftigen Grafiken dargestellt. Alle Fakten werden Ihnen in einem umfassenden Bericht mit Handlungsempfehlungen dokumentiert.
Die P3 Ingenieurgesellschaft ist ein Beratungsunternehmen mit Kernkompetenzen auf den Gebieten Qualitäts-, Prozess- und Projektmanagement. Im Mai 1996 wurde P3 als Spin-Off-Unternehmen aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT gegründet und wächst seitdem dynamisch. Zu ihrem Berater-Team zählen heute über 700 Ingenieure, Betriebswirte und Informatiker.
Die Kommunikationsstärke und Fachkompetenz der Berater sowie deren analytisches und systematisches Vorgehen sichern das Vertrauen der Kunden. P3 begleitet die Projekte von der Analyse über Konzepterstellung bis hin zur Implementierung der Maßnahmen. Namhafte Firmen aus dem Fahrzeug-, Maschinen- und Flugzeugbau sowie der Telekommunikationsbranche vertrauen auf deren Leistungen.
Die PLATO AG ist ein seit über 15 Jahren international tätiges Softwareunternehmen mit Standorten in Lübeck, Hamburg, Dortmund und München. Das Ziel der PLATO AG ist, Unternehmen bei der Entwicklung qualitativ hochwertiger Produkte und Prozesse zu unterstützen. Mit der Ausrichtung auf Engineering & Compliance unterstützt PLATO Unternehmen bei einem nahtlosen Datenfluss von der Idee bis zum Produkt. Der Gesamtprozess beginnt bereits in der Spezifikationsphase und führt hinein bis in die Planung der Produktionsprozesse.
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