Führungskräfteentwicklung - Umfrage: Authentizität wichtiger für Leistungsträger als Karriere um jeden Preis
ID: 462834
Karriereplanung: die aktuelle Umfrage zeigt, das Führungskräften und Leistungsträgern Authentizität bei Ihrer Karriere immer wichtiger wird.
Führungskräfteentwicklung - Umfrage: Authentizität wichtiger für Leistungsträger als Karriere um jed(firmenpresse) - Vom 12. bis 31. Juli 2011 führte Executive Coach Gudrun Happich aus Köln eine Umfrage auf ihrem Leistungsträger-Blog durch. Unter der Fragestellung "Welche Rolle spielt Authentizität für die Karriere wirklich?" versammelte sie insgesamt acht Aussagen und bat die Teilnehmer der Umfrage darum, diese zu bewerten. Auf einer Skala zwischen "Stimmt absolut" über "Stimmt teilweise" bis hin zu "Stimmt gar nicht" wurde der Grad der jeweiligen Zustimmung abgefragt.
An der Umfrage beteiligten sich 92 Personen, so dass sie durchaus eine gewisse Aussagekraft für sich in Anspruch nehmen kann. Der Aussage "Authentizität ist mir im Zweifel wichtiger als ein Vorstandsposten" stimmten 76,1% aller Teilnehmer absolut zu, dicht gefolgt von 72,8% für die Aussage "Wenn ich nicht authentisch agieren kann, wirkt sich das negativ auf meine Lebensqualität aus".
"Man kann hier durchaus erkennen, dass heutzutage für viele Leistungsträger und Führungskräfte Authentizität ein hoher Wert ist", findet Gudrun Happich.
Auf Platz drei findet sich die Aussage "Wer ganz nach oben will, muss sich anpassen, notfalls auch mal verbiegen" - diesem Statement stimmen 69,6 % immerhin teilweise zu, 7,6 % sind sogar der Meinung, dass das absolut zutrifft. Platz 4 und 5 mit absoluter Zustimmung teilen sich mit 58,7 % bzw. 56,5 % die Aussagen "Wer sich selbst treu bleibt, schafft es überall hin, aber man muss die Spielregeln der Macht kennen und nutzen" und "Es braucht eine gesunde Mischung aus Authentizität und Anpassung, um Karriere zu machen". Beiden Aussagen wird von rund einem Drittel der Teilnehmer zumindest teilweise zugestimmt.
"Mir scheint das dafür zu sprechen, dass die meisten Teilnehmer das Thema Anpassung und Authentizität recht differenziert betrachten. Viele haben offenbar die Erfahrung gemacht, dass 'Authentizität pur' selten möglich ist," kommentiert Gudrun Happich diese Ergebnisse.
Weitere Ergebnisse der Umfrage sowie ihre Interpretation dazu hat Executive Coach Gudrun Happich auf ihrem Leistungsträger-Blog unter http://leistungstraeger-blog.de/2011/08/09/die-auswertung-was-ist-wichtiger-fur-die-karriere/ veröffentlicht.
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Gudrun Happich ist Executive Coach und Gründerin und Inhaberin von "Galileo . Institut für Human Excellence" in Köln. Mit ihrem Unternehmen hat sie sich auf das Coaching von Leistungsträgern in den oberen Führungsebenen spezialisiert. Als Diplom-Biologin war sie zunächst selbst 12 Jahre Führungskraft in drei Wirtschaftsunternehmen, u.a. Mitglied der Geschäftsleitung. Anschließend absolvierte sie drei systemische Ausbildungen, seit 1994 ist sie als Coach tätig und hat über 800 Führungskräfte begleitet.
Sie ist Autorin des erfolgreichen Ratgebers "Ärmel hoch! Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken" (Orell Füssli 2011).
Galileo . Institut für Human Excellence
Gudrun Happich
Dürener Strasse 225
50931 Köln
info(at)galileo-institut.de
022180052960
http://www.leistungstraeger-blog.de
Datum: 17.08.2011 - 08:40 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 462834
Anzahl Zeichen: 2373
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Gudrun Happich
Stadt:
Köln
Telefon: 0221-80052960
Kategorie:
Bildung & Beruf
Meldungsart:
Anmerkungen:
Diese Pressemitteilung wurde bisher 426 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Führungskräfteentwicklung - Umfrage: Authentizität wichtiger für Leistungsträger als Karriere um jeden Preis"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Galileo . Institut für Human Excellence (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
Produktentwickler Herr K. wird von seinem Arbeitgeber auf diverse Verkaufsschulungen geschickt, um im Kundengespräch besser zu überzeugen. Effekt: Fehlanzeige. Der "hoffnungslose Fall" landet schließlich bei Gudrun Happich im Führungskräfte Coaching in Köln. Schnell wird klar, warum
Führungskräftecoaching: Wie Veränderungen gelingen ...
Nach ihrer Erfahrung tappen einige, sobald der größte Druck nachlässt, in die Komfortfalle - und ändern nichts, obwohl sie noch immer unzufrieden sind. Bei anderen dagegen ist der Leidensdruck so groß, dass es zu einer Art Fehlzündung kommt. "Es kommen immer wieder sehr erfolgreiche Leis
Das Galileo . Coaching-Programm startet im September ...
Executive Business Coach Gudrun Happich (http://www.galileo-institut.de/gudrun-happich/die-expertin.html) setzte sich vor 20 Jahren die Lebensaufgabe, die Wirtschaft ein Stück menschlicher und nachhaltiger handelnd zu machen. In bislang 20.000 Coaching-Stunden mit über 1.000 Leistungsträgern v
Weitere Mitteilungen von Galileo . Institut für Human Excellence
Magda Bleckmann: Social Media sind"unsozial" ...
Graz. Facebook, Xing, Twitter und seit kurzem Google+ erfreuen sich immer größerer Beliebtheit. Viele Millionen Menschen sind täglich auf den verschiedenen Plattformen aktiv, vernetzen sich und teilen Gedanken und Informationen mit anderen. Manche Menschen nutzen die sogenannten Social Media fast
Franchiseportal Interview: INtem Intervallsystem - Nachhaltiges Lernen führt zum Verkaufserfolg ...
Kontinuierliches Wachstum durch nachhaltiges Verkaufstraining: Das versprechen die Trainer des INtem Intervallsystems ihren Kunden. Inzwischen gibt es fast 100 Verkaufstrainer und das Konzept des Trainings, so Firmengründer Helmut Seßler, wird auf Basis der etablierten Funktionsweise immer wieder
Wissensmanagement: "Nur so kann Zeit im Unternehmen effizient genutzt werden!" ...
Wissensmanagement gilt als unternehmerischer Erfolgsfaktor: Es kann das gesamte Know-how eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter bewahren, teilen und nutzbar machen. Typische Wissensmanagement-Programme sind Datenmanagement- und Prozessmanagement-Systeme sowie Wikis. Bei Letzteren handelt
