Mehr Nächte und weniger Ertrag? – zur Zeit kein Einzelfall – Consultare Hotelberatung setzt klare Ziele für die Zukunft
Betrachtet man vorab die Ursachen, so stößt man in vielen Betrieben in der Vertriebs- und Verkaufsstrategie auf gemeinsame Nenner: Billig-Reisen-Anbieter verschiedenster Couleur. Was anfänglich als nützliches Instrument zur Überbrückung von auslastungsschwachen Phasen gegolten hat, stellt sich nun als „Killervirus“ dar. Es geht schon lange nicht mehr darum einzelne Wochen zu überbrücken oder Saisonen zu – nicht wenige bzw. immer mehr Betriebe haben ihre Betten bereits ganzjährig bzw. saisonweise an Billig-Reisen-Anbieter vergeben.
Warum ist das so? Von 50 befragten Betrieben gab die Mehrzahl der Unternehmer eine klare, wenn jedoch bedenkliche Antwort: “Der Parkplatz von meinem Mitbewerber war voll und meiner nicht“! Diese Argumentation spricht für sich – der unmittelbare Wettbewerb führt dazu, dass betriebliche Entscheidungen wirtschaftlich nicht hinterfragt werden. Ein voller Parkplatz scheint immer noch ein Garant für Erfolg zu sein. In der Hotellerie täuschen positive Nächtigungszahlen oft über die Probleme hinweg – betrachtet man den durchschnittlichen Pro-Kopf-Umsatz bzw. Zimmerpreis wird die Realität wieder deutlich erkennbar.
Der Preisverfall in der Hotellerie ist markant und wird seine wahre Auswirkung in den Unternehmen erst zeigen. Der Kampf um jeden Gast ist vollends entbrannt – das Kaufverhalten hat sich in den letzten Jahren gewandelt – zwar ist das Bedürfnis nach Urlaub und Erholung nach wie vor gegeben, Einsparungen werden jedoch bei den Zusatzleistungen vorgenommen. Für die Betriebe bedeutet dies einerseits geringere Erträge, andererseits sind jedoch die Kosten in vielen Fällen nahezu explodiert. Die Gefahr besteht nun darin, dass die Betriebe langsam aber stetig ausbluten. Betrachtet man nun die Finanzlage der Unternehmen – hoher Fremdkapitalanteil, geringe Liquidität, Zinslast / Tilgung usw. – so bewegt man sich auf einem sehr dünnen Eis, das, wenn nicht rechtzeitig entgegen gesteuert wird, schnell brechen kann.
Als erste Maßnahme steht die grundlegende Überarbeitung der bestehende Marketing- und Verkaufsstrategie an. Eine Spezialisierung ist hilfreich um sich von Mitbewerbern abzuheben – der Gast sucht vermehrt nach Kompetenz und Qualität – Allrounder, die versuchen alles unter ein Dach zu bekommen, fallen bei der Buchungsentscheidung meist durch den Rost.
Als nächstes steht die Überarbeitung der Preisstrategie an – viele Hoteliers sind verwundert, wenn sie erfahren, was ihnen vom Zimmerpreis bleibt (Deckungsbeitrag). Die nächste – und meistens größere Überraschung tritt ein, wenn man wenn der benötigte Deckungsbeitrag ermittelt wird.
Weitere Maßnahmen gehen in Richtung Controlling und Arbeitsabläufe – die expliziten Erläuterungen dazu würden den Rahmen jedoch sprengen. Letztendlich wäre es falsch und fahrlässig, die Situation falsch einzuschätzen – die „Vogel-Strauß-Taktik“ funktioniert nicht bzw. verschlimmert die Situation nur, da die verlorene Zeit oft nicht mehr aufgeholt werden kann. Die Situation wird in den Betrieben meist falsch eingeschätzt – die Hoffnung auf bessere Zeiten überwiegt und die Konfrontation mit der Realität fällt schwer. Es wird hierzulande leider immer noch als Schande aufgefasst, wenn man externe Hilfe bzw. Beratung in Anspruch nimmt – Betriebe die sich u.a. an Consultare Tourismusberatung gewendet haben, sprechen eine deutlich andere Sprache.
CONSULTARE Tourismusberatung Christian Marchel hat sich darauf spezialisiert, die Betriebe durch den Restrukturierungsprozess zu begleiten. CONSULTARE GF Christian Marchel:“ Wir achten nicht nur darauf, dass die operativen Massnahmen zur Umsetzung kommen, sondern dass auch entsprechendes Know-How vermittelt wird - nur dann ist nachhaltiger Erfolg garantiert!
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Themen in dieser Pressemitteilung:
consultare-hotelberatung
hotel-consulting
unternehmensberatung-hotel
hotelmarketing
restrukturierung
tourismusberatung
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
CONSULTARE Tourismusberatung hat es sich zur Aufgabe gestellt, für seine Kunden ein Höchstmaß an Effizienz und Wertschöpfung zu erzielen. Um diese Vorgabe 100%ig erfüllen zu können, kommt eine ganzheitliche Betriebsbetrachtung zur Anwendung, die den jeweiligen Betrieb in seinen einzelnen Facetten analysiert. Aufgrund dieser Basisinformationen können - gepaart mit Kreativität und Fingerspitzengefühl - nachhaltige Massnahmen und Lösungen ermittelt und letztendlich umgesetzt werden.
CONSULTARE Geschäftsführer - Christian Marchel - blickt auf 25 Jahre Branchenerfahrung auf fünf Kontinenten zurück. Diese fundierten Kenntnisse und Erfahrungen aus Hotellerie, Gastronomie und Golfmanagement münden in die Beratungskernbereiche: Finanzen, Marketing, Abläufe/Mitarbeiter und Innovation.
CONSULTARE Tourismusberatung Christian Marchel e.U.
Badgasse 486, A-8950 Stainach
Ansprechpartner: Herr Christian Marchel
Telefon: +43 (0) 3682 25892
Handy: +43 (0) 664 3105782
office(at)consultare.at
www.consultare.at
Datum: 15.09.2011 - 20:32 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 481002
Anzahl Zeichen: 4091
Kontakt-Informationen:
Kategorie:
Unternehmensberatung
Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 15.09.2011
Diese Pressemitteilung wurde bisher 680 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Mehr Nächte und weniger Ertrag? – zur Zeit kein Einzelfall – Consultare Hotelberatung setzt klare Ziele für die Zukunft"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Consultare Tourismusberatung Christian Marchel (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
Mit der Anhebung der Provision um 25% hat HRS ein deutliches Zeichen gesetzt – Anbieter von Billigreisen spekulieren damit, die Provisionen an das Bewertungsrating zu koppeln – schlechtes Rating = hohe Provision bzw. Betriebe gänzlich aus dem Angebot zu streichen. Es ist klar zu erkennen, dass
Restrukturierung in der Hotellerie & Gastronomie – Chance nicht Schande ...
Zur Zeit hat es die Hotellerie und Gastronomie nicht leicht – die Umsätze der Vorjahre sind wenn überhaupt nur mit erheblichen Mehraufwand zu erreichen. Steigende Kosten, dringender Investitionsbedarf, laufende Finanzierungen und zuletzt die quälende Frage der Nachfolge sind vielerorts die grö
Consultare Hotel Consulting – Suchmaschinenoptimierung beginnt im Betrieb ...
Es gibt unzählige Berichte und Meinungen zum Thema SEO. Durchstöbert man das Internet stößt man durchaus auf nützliche und seriös aufbereitete Informationen. Für den Hotelier bzw. Gastronom ist es jedoch fast unmöglich, aus der Fülle an Angeboten die richtige Wahl zu treffen. Zum Einen b
Weitere Mitteilungen von Consultare Tourismusberatung Christian Marchel
BT BAYERN TREUHAND Management & Technologie AG geht online ...
München (). Genau hinschauen, pragmatische Lösungen finden, konsequent entscheiden und schnell umsetzen. „Und manchmal muss es auch weh tun.“ Als Interimsmanager und „Schlechtwetterkapitäne“ sind Josef Märtl und Holger Mensler seit Jahren u. a. in der Kunststoffindustrie erfolgreich im E
Business-Intelligence-Experten teilen ihr Wissen ...
München, 06. Septemer 2011 – Die im Juni geschlossene Partnerschaft von arcplan und b.telligent, einer der führenden Unternehmensberatungen für Business Intelligence (BI), hat das Netzwerk und Leistungsportfolio von b.telligent bedeutend erweitert. Künftig profitieren neben den b.telligent-Kun
Hygiene-Ampel: Vorbereitung auf eine positive Betriebskontrolle ...
Die „Hygieneampel“ ist in aller Munde. Nach derzeitigem Sachstand wird sie das zukünftige Kontrollsystem für alle Unternehmen und Betriebe, die Lebensmittel herstellen oder vertreiben, sein. Kontrolliert und bewertet werden unter anderem die Betriebshygiene, der Umgang mit Lebensmitteln sowie
Im Krisenfall handlungsfähig - Verismo GmbH bietet Krisenmanagement-Training ...
Zeitdruck, Entscheidungsdruck, Handlungsdruck – diese Stressfaktoren kumulieren sich im Krisenfall. Führungskräfte in Unternehmen und Mitglieder von Krisenstäben können die eigene Reaktion auf diese Faktoren nur dann nachhaltig kennenlernen, wenn sie sich gezielt praxisnahen Übungen stellen.




