S-BFL: Best Fit Leadership - Passen Führungskraft und Mitarbeiter zusammen?

Mitarbeiter lassen sich von Führungskräften führen, wenn diese dem entsprechen, was die Geführten unter einer guten Führungskraft verstehen. Dies ist die Erkenntnis der Impliziten Führungstheorien nach Lord und Maher (1991), die u. a. von Quakebeke und Brodbeck (2008) als „Geführten-zentrierter Forschungsansatz“ weiterentwickelt worden sind. Herkömmliche Führungstheorien, die Führungserfolg mit den Eigenschaften der Führungskraft oder mit besonders erfolgreichem Führungshandeln in Verbindung bringen, verlieren damit an Gewicht. Es gibt kein Best Practice der Führung, sondern nur ein Best Fit. Ob Führungskraft und Mitarbeiter zusammen passen, kann mit der Best Fit Leadership Methode erfasst werden. Auf ihrer Grundlage können z.B. Führungskräfteschulungen so fokussiert werden, dass die von den Mitarbeitern erwarteten Kompetenzen gezielt erworben werden. Auf einfache Weise ist es zudem möglich, die Kompetenzen der Führungskräfte mit den Erwartungen unter-schiedlicher Mitarbeitergruppen zu vergleichen. So können im Vorwege Stellenbesetzungen besser geplant und Fehlbesetzungen vermieden werden.

(firmenpresse) - FÜHRUNGSPROTOTYPEN

Menschen haben aufgrund ihrer Sozialisation implizite Annahmen über Führungsprozesse und Führungspersonen entwickelt. Solche Vorstellungen darüber, wie Führungskräfte sein müssen und was sie typischerweise tun, sind Hintergrund für die Interpretation und Bewertung von realen Führungskräften. Führungsprototypen sind sowohl durch individuelle Sozialisation als auch kulturspezifisch geprägt.
Merkmale, die von der Mehrzahl der Menschen eines Landes oder Kulturkreises geprägt sind, bilden den für dieses Land sozial geteilten Führungsprototypen.
In dem internationalen Projekt „Global Leadership and Organizational Behaviour Effectiveness (GLOBE), wurden die wesentlichen Attribute idealer Führungsprototypen für 62 Länder abgebildet. Man kann sozial geteilte Führungsprototypen identifizieren, die für das entsprechende Land und den Kulturkreis typisch sind. Je nach den landesspezifischen Merkmalen fallen diese sehr unterschiedlich aus. Aus weiterführenden Studien liegen die landesspezifischen Items für den sozial geteilten Führungsprototyp in Deutschland vor.


BEST FIT LEADERSHIP ANALYSE

Die Merkmale des Führungsprototyps für Deutschland sind in einem elektronischen Fragebogen in Fragen an die Mitarbeiter umformuliert. Zunächst werden die Mitarbeiter danach gefragt, welche dieser Führungsmerkmale sie in welchem Maße für wichtig halten.

Danach bewerten sie die entsprechenden Führungsmerkmale ihrer realen Führungskraft.


BEST FIT LEADERSHIP AUSWERTUNG

In der Auswertung werden dann die Erwartungen der Mitarbeiter den von den Mitarbeitern bewerteten Führungsmerkmalen ihrer tatsächlichen Führungskraft gegenübergestellt.
Dabei ergeben sich Netzdiagramme, wie unten beispielhaft dargestellt. Die graue Fläche beschreibt die Erwartungen der befragten Mitarbeiter an eine ideale Führungskraft. Die orangene Kurve ergibt sich aus den Bewertungen der realen Führungskraft dieser Mitarbeiter. Wie zu erkennen ist, erwarten die hier befragten Mitarbeiter z.B. von einer idealen Führungskraft ein starkes zukunftsorientiertes und vorausschauendes Handeln. Hier hat die reale Führungskraft offenbar noch Defizite. Die Führungskraft wird aber hoch bewertet, wenn es um Ansporn und Freundlichkeit geht. Diese Merkmale erscheinen den befragten Mitarbeitern wiederum als nicht so wichtig.




FOLGEMASSNAHMEN

Auf der Basis der Auswertung der Best Fit Leadership Analyse wären Schulungs- bzw. Coachingmaßnahmen für die Führungskraft denkbar. Wird die Analyse für mehrere Abteilungen, Bereiche oder Projekte durchgeführt, kann durch ein spezielles Matching untersucht werden, welche Führungskraft mit welchen Kompetenzen zu welchen Mitarbeitergruppen passen würde.
Um die Aussagekraft der Analyse zu erhöhen, können im Sinne einer 360-Grad-Befragung die Vorgesetzten und Kollegen der Führungskraft in die Best Fit Leadership Analyse eingebaut werden.


SCOPAR-EXPERTE

Prof. Dr. Peter Berger
Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums

SCHWERPUNKTE:
Personalführung, Kommunikation & Präsentation, Human Ressource Management

FORSCHUNGSGEBIETE:
Führungskultur, Human Capital Management, Arbeitsgestaltung im E-Business, Change Management in IT-Projekten, altersgerechte Arbeitssysteme, professionelle E-Learning-Strukturen, E-Learning in der betrieblichen Weiterbildung

KOMPETENZEN:
Personal- und Organisationsentwicklung, Changemanagement (auch in IT-Projekten wie E-Business, SAP etc.), Konfliktmanagement/-moderation, E-Learning und Blended Learning für die betriebliche Weiterbildung, Managementtrainings, Mitarbeiter-, Kundenbefragungen, Betriebsräte-Beratung und -Schulung, Projektkommunikation, alternsgerechte Arbeitssysteme
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Leseranfragen:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: JTKnauf
Datum: 21.10.2011 - 13:29 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 504589
Anzahl Zeichen: 5068

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Jürgen T. Knauf
Stadt:

München

Telefon: 089-95898067

Kategorie:

Personalmanagement

Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 21.10.2011

Diese Pressemitteilung wurde bisher 690 mal aufgerufen.

Gesundheit, Führung und Unternehmenskultur ...
Steigende psychische Belastungen, zunehmender Fachkräftemangel, überforderte Führungskräfte und hohe Krankenstände beschäftigen Unternehmen aller Branchen. Doch viele klassische Gesundheitsmaßnahmen greifen zu kurz oder erreichen nur einen kleinen Teil der Belegschaft. Genau hier setzt der 3.

Gesundes Führen und Netzwerken: SCOPAR lädt zum BGM-Frühstück nach München ein ...
Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) steht vor neuen Herausforderungen. Um Personalverantwortlichen und BGM-Interessierten eine Plattform für praxisnahen Austausch zu bieten, lädt die Unternehmensberatung SCOPAR am 3. Juli 2026 zum interaktiven BGM-Frühstück beim Paritätischen Wohlfahrt

Erfolg beginnt beim Menschen: Der 3. BGM-Kongress Mainfranken liefert praktische Antworten ...
Kitzingen, 20. März 2026 Viele Verantwortliche kennen diese Realität nur zu gut: Es wird viel getan, doch die erhoffte Wirkung bleibt oft aus. Der BGM-Kongress 2026 setzt genau hier an und geht bewusst einen anderen Weg als klassische Fachveranstaltungen. Anstelle von Frontalvorträgen stehen echt

Weitere Mitteilungen von SCOPAR - Scientific Consulting Partners

S-BBL: Best Blended Learning - Eine Erfolgsgeschichte für die Weiterbildung… ...
LERNEN IST EIN LEBENSBEDÜRFNIS Wir bei SCOPAR gehen davon aus, dass Menschen sich auf der Suche nach Problemlösungen naturwüchsig selbst Wissen aneignen wollen. Man spricht auch von problemorientiertem Lernen. Wir alle haben ja als Kinder auf ähnliche Weise gelernt und die Welt dabei spieleri

Value Add Distribution Konzept jetzt auch in Braunschweig – TAROX eröffnet neue Vertriebsniederlassung ...
Mit einer Vertriebsniederlassung ist TAROX, einer der führenden Anbieter von IT Infrastruktur, seit dem 1. Oktober auch in Braunschweig vertreten. Der Hersteller und Distributor aus Lünen setzt mit diesem Schritt deutlich auf „Mehrwert“ für seine Kunden: Das Engagement insbesondere im Bere

Web 2.0 in der Personalarbeit - Neues Seminar zum Thema Personalmarketing und Recruiting im Social Web ...
Das Social Web oder so genannte Web 2.0 ist in aller Munde. Potenzielle Bewerber tummeln sich auf Xing, Linkedin, Facebook, Twitter & Co. und auf Arbeitgeberbewertungsplattformen wie kununu wird über Ihr Unternehmen gesprochen. Plattformen wie Holidaycheck, Qype oder auch Amazon zeigen schon la

Systemische Betrachtungsweisen steigern Erfolgsquoten in der Projektarbeit ...
Hamburg, 18. Oktober 2011 – In der Welt des Projektmanagements zeichnet sich derzeit ein neuer Trend ab: Die bewährten klassischen Projektmanagement-Methoden werden immer öfter durch systemische Betrachtungsweisen ergänzt und erweitert. Ausschlaggebend dafür ist die Einsicht, dass die Bearbeit