Rechtzeitig die Unternehmensnachfolge sichern
ID: 517134
Deutschlandweit werden circa 110.000 altersbedingte Unternehmensübernahmen erwartet. Allein in Nordrehen-Westphalen sind es nach einer Schätzung des Instituts für Mittelstandsforschung circa 24.000 (Bonn ©IfM BonnSt06-06a09 August 2010).
Dipl.-Betriebswirtin Ursula Unterberg-Wegener ist selbstständige Unternehmensberaterin aus Oberhausen und auf die Schwerpunkte Unternehmenssicherung und Unternehmensnachfolge von KMU’s spezialisiert. Aus eigener Erfahrung weiß sie, dass viele Unternehmer die Auseinandersetzung mit dem Thema Nachfolge scheuen und aufschieben. Häufig so lange, bis sich gravierende gesundheitliche Beeinträchtigungen bemerkbar machen. Zeitdruck und planloser Aktivismus sind jedoch die denkbar ungünstigsten Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmensübergabe.
Zeitmanagement ist gefragt
Frau Unterberg-Wegener rät mittelständischen Unternehmern, sich ein ganz klares Ziel zu setzen. Wann die Geschäftsleitung in andere Hände gegeben werden soll, ist die als erstes zu klärende Frage. Auch das Zeitmanagement ist von entscheidender Bedeutung. Der Übergabeprozess erfordert Zeit, deswegen ist zeitgerechtes Beginnen unabdingbar. Als Richtwert empfiehlt es sich mindestens drei Jahre vorher zu beginnen. Nach der Bestimmung des Nachfolgers, der zudem eine Einarbeitung erfahren muss, was zeitintensiv ist, sind weitere Dinge zu klären. Wie die Standortbestimmung, die Unternehmensbewertung und die Entwicklung einer Angebotsstrategie.
Nachfolgestrategie ist ein Muss
Die Bank begrüßt eine klare Nachfolgestrategie ebenfalls, weiß Unterberg-Wegener. Sie reagieren nämlich unruhig, wenn das Unternehmens sich ausschließlich auf die aktuelle Geschäftsleitung konzentriert und keine Notfallplanung existiert. Schließlich ist jederzeit mit einem Ausfall des Geschäftsführers zu rechnen. Das Fehlen eines Notfall-und/ oder Nachfolgeplans wird bei den Banken geahndet. Und zwar mit einem schlechteren Rating und wesentlich ungünstigeren Kreditkonditionen. Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter neigen bei einem fehlenden Notfallplan dazu, die Zukunft des Unternehmens infrage zu stellen. Dies kann dann zu einer Abwanderung der Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter führen. Mit einer professionellen Nachfolgestrategie und einer gezielten Kommunikation kann man dem vorbeugen. So zeigt sich das Unternehmen solide und vertrauenswürdig.
Gerne berät die KMU-Beratung Unterberg bei Fragen zur Sicherung der Unternehmensnachfolge.
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E-Mail: ursula.unterberg-wegener(at)t-online.de
Homepage: www.kmu-unterberg.de
Datum: 10.11.2011 - 09:26 Uhr
Sprache: Deutsch
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