Schulz&Cie. GmbH: Working Capital Studie 2012 - MDAX-Unternehmen könnenüber 800 Mio. EUR an Liquidität heben. Damit ist eine Gewinnsteigerung um 60 Mio. EUR möglich !
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Schulz&Cie. GmbH: Working Capital Studie 2012 - MDAX-Unternehmen
könnenüber 800 Mio. EUR an Liquidität heben. Damit ist eine
Gewinnsteigerung um 60 Mio. EUR möglich !
DGAP-Media / 23.02.2012 / 16:36
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Working Capital Studie 2012
MDAX-Unternehmen könnenüber 800 Mio. EUR an Liquidität heben. Damit ist
eine Gewinnsteigerung um 60 Mio. EUR möglich !
Unsere 'Working Capital Studie 2012' faßt die Untersuchungsergebnisse aus
der Analyse von 43 MDAX-Unternehmen zusammen. Zudem haben wir etwa 100
Geschäftsführer und Führungskräfte zu den geplanten Handlungsmaßnahmen im
unternehmensweiten Treasury befragt.
Ergebnisse der Schulz&Partner 'Working Capital Studie 2012'
Unsere Benchmarks und Kennzahlen zum Working Capital zeigen erhebliche
Optimierungspotenziale.
Das Working Capital kann um etwa 5 % des Umsatzes reduziert werden. Damit
stehen allein bei den MDAX-Unternehmen 824 Mio. EUR an Liquidität für
weiteres Wachstum zur Verfügung.
Die für die Schlüsselbranchen Energie, Maschinenbau, Handel, Automotive,
Industrie und Dienstleistungen ermittelten Top-Werte zeigen folgende
Working Capital-Potenziale:
- Unsere Studie zeigt, daßdie Working Capital-Ratio bei MDAX-Unternehmen
im Durchschnitt um etwa 5 % des Umsatzes reduziert werden kann.
- Es können 824 Mio. EUR Liquidität für weiteres Wachstum freigesetzt
werden.
- Ein schwaches Working Capital Management bindet nicht nur die für
Wachstum dringend benötigte Liquidität, sondern führt auch zu erheblichen
Rentabilitätsnachteilen.
Mit einem straffen Working Capital-Management können die Gewinne bei
MDAX-Unternehmen um 60 Mio. EUR gesteigert werden.
Handlungsempfehlungen für das Treasury und die Unternehmenssteuerung
1.Wie kann die versteckte Liquidität gehoben werden ?
Die Befragung von etwa 100 Geschäftsführern und Führungskräften zeigt, daßsich bereitsüber 50 % der Unternehmen intensiv mit dem Thema Working
Capital-Management beschäftigen.
Den Schwerpunkt der Maßnahmen bilden dabei die Stellschrauben Lagerhaltung
und Einkauf, Debitoren- und Kreditorenlaufzeiten sowie die Optimierung der
Auftrags-Durchlaufzeiten.
2.Aktive Working Capital-Steuerung sichert Liquidität und Rentabilität
Die Finanzkrise und der damit oft verbundene Liquiditätsverlust haben bei
vielen Unternehmen zu einer Neuausrichtung im Treasury geführt.
Mit unserem Quick Check Working Capital können -ohne besonderen
Zusatzaufwand- die Stellschrauben DPO = Lieferantenziel, DIO=
Lagerbestandsdauer und DSO= Kundenziel ermittelt und mit den aktuellen
Benchmarks abgeglichen werden.
Der Vergleich macht transparent, an welchen Stellen der Cash-Kreislauf im
Unternehmen beschleunigt werden kann.
Die aktuelle Studie sowie die entsprechenden Presseinformationen könnenüber www.schulz-beratung.de abgerufen werden.
Ansprechpartner:
Schulz&Partner
Alexander Reinhard
Konrad-Zuse-Platz 8
81829 München
Tel. 089 - 20 70 42 - 297
Fax. 089 - 20 70 42 - 302
Email. ar@schulz-beratung.de
Ende der Pressemitteilung
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157885 23.02.2012
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