Blended Learning im Unternehmen
In einer Zeit, in der Budget und Arbeitszeit immer knapper und damit kostbarer werden, ist es wichtig sich die Weiterbildung im Unternehmen genauer anzusehen. Weiterbildung kostet Zeit und Geld und wird in Zeiten geringerer Gewinne gerne zurückgeschraubt. Und das, obwohl die Führungskräfte und Personalleiter wissen, dass Sie damit auch die Qualität Ihrer Mitarbeiter und die Qualität der Arbeit reduzieren.
Mit Blended Learning können Unternehmen trotz enger Budgetrahmen und hoher Arbeitslast die Weiterbildung auf hohem Niveau halten.
Stöger & Partner - Denken und Handeln für Morgen(firmenpresse) - Blended Learning
Mit Blended Learning werden Weiterbildungskonzepte bezeichnet, die verschiedene Formen des Lernen vermischen. Dabei stehen folgende Möglichkeiten zur Auswahl.
Präsenztraining
Beim Präsenztraining treffen sich Teilnehmer und Trainer an einem Ort und lernen, angeleitet durch den Trainer, neues Wissen und die Anwendung dieses Wissens durch z.B. Rollenspiele. Präsenztrainings dauern zwischen 0,5 und 10 Tage, je nach Thema und erwarteten Entwicklungsfortschritt.
Webinar
Beim Webinar treffen sich die TN und Trainer zu einem vorgegebenen Zeitpunkt in einem virtuellen Raum. Dabei spielt der Ort, an dem sich Teilnehmer und Trainer real befinden keine Rolle. Im Webinar können den Teilnehmern grundsätzliches Wissen und Erkenntnisse vermittelt werden. Die Umsetzung des Gelernten erfolgt außerhalb des Webinars. Dadurch wird von den Teilnehmern eine hohe Bereitschaft zum Selbst-Lernen gefordert. Die Dauer eines Webinar liegt i.d.R. bei ca. 1 Stunde.
E-Learning
Das selbstgesteuerte E-Learning verzichtet auf das Treffen meherer Teilnehmer und Trainer zu einem bestimmten Zeitpunkt. Hierbei handelt es sich um selbstgesteuertes Lernen, bei dem dem Teilnehmer eine Plattform zur Verfügung gestellt wird, auf der er zu jedem Zeitpunkt einzelne Lernpakete durcharbeiten kann. Auch hier bedarf eines einer hohen Kompentenz und Verantwortungsbereitschaft zum selbständigen Lernen.
Blended Learning: Vorteile nutzen
Wenn wir uns die unterschiedlichen Methoden im Vergleich ansehen, ergibt sich folgendes Bild.
Präsenztraining: Ihr Vorteil liegt unumstritten in der vom Trainer begleiteten Einübung neuer Verhaltensmuster. Dabei sind ihre Hauptnachteile die hohe Arbeitszeitbelastung und die hohen Kosten (Reisezeiten, Reisekosten, Hotelkosten etc.)
Webinare: Die Vorteile von Webinaren sind ihre geringe Belastung von Arbeitszeiten und ihre geringen Kosten. Der Hauptnachteile ist, dass kaum mehr als reine Wissenvermittlung durchgeführt werden kann.
E-Learning: Wie bei den Webinaren liegen die Vorteile in Arbeitszeitschonung und geringen Kosten bei der Durchführung. Um so höher sind die Kosten bei der Entwicklung dieser E-Learning-Programme, weshalb sie heute nur in großen Konzernen Anwendung finden.
Durch Blended Learning lassen sich nun die Vorteile der einzelnen Seminar-Formen nutzen, ohne die Nachteile im vollen Umfang in Kauf nehmen zu müssen.
Jedes Präsenztraining hat auch die Anteile an Wissensvermittlung und Vorbereitung von Übungen. Genau diese Teile lassen sich in Webinare auslagern. Nach diesem Webinar erhalten die Teilnehmer Arbeitsaufträge (Vorbereitung von Übungen), die sie in einem nachgelagerten, kurzen Präsenztraining dann konkret üben sollen. Damit lässt sich ein 2 bis 3 tägiges klassisches Präsenztraining auf 1 Stunde Webinar und einen Tag Präsenztraining am Standort des Unternehmens reduzieren. Hauptvorteil liegt dabei im schonenden Umgang mit Arbeitszeiten. Die Teilnehmer sind nur noch einen Tag und eine Stunde durch die Qualifizierungstermine gebunden. Gleichzeitig kann aufgrund der Kürze des Präsenztrainings auf Hotels verzichtet werden, was ebenfalls Reisekosten und Hotelkosten deutlich reduziert.
Damit lassen sich Personalentwicklungsmaßnahmen um mehr als 30% kostengünstiger umsetzen.
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Stöger & Partner ist seit 20 Jahren in den Bereichen Beratung, Training, Organisations- und Personalentwicklung am Markt.
Stöger & Partner ist eine Partnerschaftsgesellschaft mit 16 exklusiven SeniorberaterInnen.
Sie bietet Beratung, Training, Moderation, Coaching, Mediation, Aus- und Weiterbildungen
Stöger & Partner bedient seine Kunden mit über 1400 Berater-/Trainertage zu unterschiedlichen Themen jährlich.
Die Kunden sind internationale Konzerne, Mittelständische Organisationen und Start Ups.
Stöger & Partner ist tätig in: D, A, CH, I, E, NL, GB, CZ, SL, China.
Die Projektsprachen sind Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch und Italienisch.
Ausbildungen: Business-NLP, Businessmoderation, Systemsiches Management und Internationa Training and Moderation
Weiterbildung: Personalauswahl, Wachstumsorientiertes Veränderungsgsmanagement, Coaching, Führung, Intercultural Communication and Training,Business Kommunikation, Konfliktmanagement und Verhandlungsführung, Business Mediation, Business Moderation, Projektmanagement, Selbstmanagement, Team und Teamentwicklung, Verkaufs- und Vertriebsförderung,Train-the-Trainer
Prozessbegleitung: OE, Businessmoderation, Businessmediation, Coaching und Supervision
Stöger & Partner
Markus Schwarzgruber
Poinger Strasse 44
85570 Markt Schwaben
Tel.: +49 (8142) 652 69 06
email:mschwarzgruber(at)stoegerpartner.eu
Datum: 18.12.2008 - 15:47 Uhr
Sprache: Deutsch
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Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Markus Schwarzgruber
Stadt:
Markt Schwaben
Telefon: +49 (08142) 652 69 06
Kategorie:
Unternehmensführung
Meldungsart: Produktinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 18.12.2008
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