Die Krise nutzen und auf die Zukunft setzen

Ist guter Rat wirklich teuer? Sehr häufig haftet Unternehmensberatungen das Image an teuer zu sein, wenig Mehrwert zu liefern und als Resultat aus langwierigen Beraterwochen meist nur gut-gestylte Powerpoint Folien zu hinterlassen. Doch es geht auch anders: Gerade in der momentanen Krise müssen Unternehmensinvestitionen reale Ergebnisse vorzeigen. Growtth® Consulting garantiert ihren Kunden finanzielle Einsparungen, mindestens in doppelter Höhe der Honorarkosten, und verzichtet im unwahrscheinlichen Falle des Misserfolgs auf das Honorar.

(firmenpresse) - Ja, die aktuelle Rezession hat nun auch Deutschland offiziell erreicht. Sie schlägt zudem schneller und härter zu, als noch im September erwartet. Manche Wirtschaftsgrößen setzen diese Entwicklungen einem Tsunami gleich. Betroffen sind jedoch hauptsächlich Firmen, die sich mit „schlanken“ Prozessen bisher nur sekundär befassten, oder diese rein als Möglichkeit zur Kostenreduzierung gesehen haben. Diese Unternehmen haben „Lean“ nicht als Investition in die Zukunft gesehen und leiden nun um so mehr unter den Auswirkungen der Wirtschaftskrise.

Zwar geht es in der aktuellen Situation der Unternehmen vorrangig um schnelle, ergebniswirksame Optimierungen, um die ersten Schmerzen zu lindern, doch es geht auch um Nachhaltigkeit und Vorsorge. Genau jetzt gilt es, die Krise zu nutzen und auf die Zukunft zu setzen.

Die Kernkompetenz von Growtth® Consulting ist seit über 20 Jahren die Prozessoptimierung ohne Kapitalinvest, und hat sich so zu einer ausgezeichneten Referenz entwickelt. Growtth® berät ihre weltweiten Kunden risikolos mit einem vorab garantierten ROI. Doch wie kann man Garantien geben und sein Honorar im Notfall auf bis zu 0 Euro heruntersetzen?

Hier unterscheiden sich die Starnberger Berater maßgeblich von anderen Beratungsansätzen, da während der Optimierung die Führungskräfte, Mitarbeiter sowie Betriebsräte so eingebunden werden, dass sie die erreichten Einsparungen gemeinsam tragen und auch weiterführen. „Nur so kann man einen kontinuierlichen Wechsel, weg vom ad hoc Sparprogramm, hin zu Best Practice erreichen“ sagt Jörn Niewiadomsky Vice President bei Growtth® Consulting. Operativ leitete er nach dem 11. September 2001 für eine internationale Airline erfolgreich das globale Restrukturierungsprogramm und kennt daher die Bedürfnisse einer unter Druck geratenen Firma.

Da Growtth® Kunden keinerlei Risiko eingehen, ist die Beraterfirma gerade jetzt in Krisenzeiten ein stark gefragter Partner. Partnerschaft und das 100%ige Verständnis der Kundensituation inklusive der nicht beeinflussbaren Faktoren sind die Kernkompetenz der Growtth® Berater, die zu erfolgreichen Einsparungen und nachhaltigem Change Management führen.




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Datum: 19.01.2009 - 14:37 Uhr
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Unternehmensführung

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Freigabedatum: 19.01.2009

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