Jersbek. Projekte werden immer häufiger erfolgreich abgeschlossen. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Studie der Standish Group zum Erfolg und Misserfolg von IT-Projekten aus dem Frühjahr 2011. Während 2006 noch 46 Prozent aller Projekte scheiterten, verbesserte sich die Zahl erfo ...
Erding, den 27. Januar 2011. Soziales Engagement wird bei der parameta Projektberatung groß geschrieben. Jetzt haben die Mitarbeiter des Unternehmens abgestimmt: Die von Gründer und Geschäftsführer Dr. Michael Streng bereitgestellte Summe wird vollständig an die Organisatio ...
„Change happens – oft anders als gedacht.“ So lautet der Titel eines Changemanagement-Expertenforums, das die WSFB-Beratergruppe Wiesbaden mit der Unternehmensberatung Praxisfeld, Remscheid, am 27. Oktober in Sprockhövel (bei Wuppertal) veranstaltet. Während der eintägigen Veranstaltu ...
Dr. Kraus & Partner, eine der führenden Unternehmensberatungen für Projekt- und Changemanagement im deutschsprachigen Raum, und die braintool software GmbH, ein stark wachsender Anbieter von klassischer Projektmanagement-Software, haben eine strategische Partnerschaft vereinbart. Die K ...
Dreieich , 04.08.2010. IT-Projekte scheitern oft an ähnlichen Faktoren. Häufig könnten diese vermieden werden, wenn die Verantwortlichen über mögliche Stolpersteine informiert wären. Oliver Buhr, Geschäftsführer der Projektmanagementberatung COPARGO GmbH, zeig ...
Dreieich , 10.06.2010. Um große Veränderungen in Unternehmen mit Hilfe eines professionellen Programm-Managements durchzuführen, bietet die COPARGO GmbH, Dreieich, ab sofort die Best-Practice-Methode MSP. Die Abkürzung steht für Managing Successful Programs und wurde in Gro ...
Dreieich , 18.01.2010. Um in Unternehmen die Projektmanagement-Methode PRINCE2 schnell und nutzenbringend anzuwenden, hat die COPARGO GmbH, Dreieich, das Modell GRIP entwickelt. Damit werden Strukturen und Prozesse für Projekte im Unternehmen zielorientiert in die bestehende Organisation eingeb ...
In seinen Beratungsprojekten bringt das Unter¬nehmen sein Modell „parameta pm³“ zum Einsatz. Es erlaubt eine umfassende Analyse der Projektsituation eines Unternehmens mit besonderem Augenmerk auf Konzern- oder Unternehmens-ziele, deren Umsetzung in messbare Teilziele sowie die Schnittstell ...
Ziel des „Herkules“-Projektes war es, durch die Modernisierung der gesamten nichtmilitärischen IT- und Telekommunikations-Infrastruktur eine wesentliche Voraussetzung für die Zukunftsfähigkeit der Bundeswehr zu schaffen. Bis Ende 2010 sollte das Leitungsnetz erneuert, rund 140.000 PCs ...
Die fünf Top Trends im Projektmanagement 2010
Im Sinne der ganzheitlichen Betrachtungsweise und der Verankerung an der Unternehmensspitze, hat parameta folgende Trends identifiziert:
Trend 1: Größer: Projektmanagement wird endgültig interdisziplinär
Trend 2: Höher: ...
Dreieich, 05.11.2009. Die akkreditierte Trainingsorganisation (ATO) COPARGO GmbH, Dreieich, hat ihr Seminarangebot um die Projektsimulation „The Challenge of Egypt“ erweitert. Der interaktive Workshop vermittelt die wichtigsten Aspekte des methodischen Projektmanagements mit PRINCE2. Die Teilnehmer ...
Alltag in vielen Unternehmen. Ein Projekt läuft seit mehreren Monaten und bei den Projektverantwortlichen verdichtet sich zunehmend das Gefühl: Irgendetwas läuft in diesem Projekt nicht rund. Sei es, weil die gewünschten Ergebnisse ausbleiben. Oder weil Mitarbeiter oder Bereiche ...
Dreieich, 04.08.2009. Ab sofort finden bei der akkreditierten Trainingsorganisation COPARGO GmbH, Dreieich, Schulungen auf Basis der neuen Version PRNCE2:2009 statt. Die Best-Practice-Methode für Projektmanagement "Projects in Controlled Environments" (PRINCE2) wurde ihrer umfangreich ...
Erding, 16.09.2008. Projekt- und Portfolio-Management-Software soll künftig nicht mehr nur die Organisation und Methodik eines Projekts abbilden, sondern diese auch mit Inhalten verknüpfen. Dies ist ein Trend, der sich auch in der Ankündigung von HP für das neue Release ihrer Pro ...
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