Keine Zeit zum Verkaufen Hat man dass nicht schon mal irgendwo gehört oder erlebt? Eine Verkaufsaktion wird angestossen, aber der Erfolg ist mehr als mager. Ein Konzept wird beschlossen um neue Märkte zu erobern, aber irgendwie bleibt es mitten in der Umsetzung stecken. Oder es gibt Aussagen wie "zuviel Tagesgeschäft, wir haben das Projekt erst mal zurückgestellt" oder "wo sollen wir die Zeit hernehmen, ein neues Projekt anzufangen". Also besser gleich ganz sein lassen, es hat ja ...
Muss ich das wirklich alles Lesen
Massenweise Post und E-Mail
Der Alptraum, der uns jeden Tag ereilt. Massenweise Briefe, E-Mails und Newsletter auf dem Tisch und im elektronischen Posteingang. Vieles davon als Direktmarketing mit Informationen die wir bestellt haben oder auch nicht. Viel Zeit, die es kostet, zu entscheiden, ob diese Post wichtig ist oder nicht. Statistisch gesehen wird fast jeder Direktmarketing Brief in Deutschland im B2B geöffnet. Sogar Spam Mails werden zu 5-8% gelesen. Diese Post aber generell zu v ...
Warum der Chef immer alles selbst machen muss.
Warum der Chef immer alles selbst machen muss.
Es ist schon wirklich eine Schande. Da hat man hochqualifizierte Mitarbeiter und trotzdem muss man alles allein machen. Wegen jeder Entscheidung wird man gefragt, dauernd stehen die Mitarbeiter auf der Matte. Man hat ja nun wirklich keine freie Minute mehr, da könnte man ja den Laden ja gleich ganz allein auf Trab halten.
Falsche Arbeitsweisen sind des Managers Tod
Genau richtig, so eine Arbeitsweise kann viel Geld sparen, denn man ...
Geheimnis Balance Scorecard Sie geistert seit einigen Jahren durch unsere Managementetagen. Ehrfürchtiges Schweigen, wenn jemand den Begriff Balance Scorecard in den Raum wirft. Umsetzungen hört man aber eher sporadisch. Ist dies nun eine neue Unternehmensführungsstrategie oder nur ein Modebegriff aus den Vorstandsetagen. Wir haben diesbezügliche Erfahrungen mit Konzepten und Theorien wie Outsourcing, Change Management, Lean Management oder Business Reengineeriung gemacht, die entweder wild wuchern oder ...
Wo sind die Konzepte zur Personalentwicklung. Wo sind die Konzepte zur Personalentwicklung
Immer wieder stossen Unternehmen auf dieses Thema. Es fehlen die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit mit der richtigen Qualifikation am richtigen Ort. Immer wieder geraten dadurch Personalabteilungen unter Druck, weil sie diese Anforderungen natürlich nicht kurzfristig bewältigen können. Viel Geld muss dann ausgegeben werden, um solche Problematiken schnell zu lösen. Und immer mit dem grösseren Risiko des Misserfolges. ...
Von der EDV Fachkraft über den IT Servicemann zum ERP Allrounder Heute stehen EDV Mitarbeiter bei der Bewältigung der täglichen Probleme vor völlig neuen Anforderungen. Die Anfragen, die von den einzelnen Nutzern kommen, sind nicht nur Support Punkte, nein, hinter diesen Anfragen verbergen sich immer mehr Anforderungen, die die Abbildung des Arbeitsflusses eines Unternehmens in der EDV betreffen. Mal passt das EDV System nicht zum Arbeitsfluss, mal der Arbeitsfluss nicht zur EDV Lösung. Diese Problemstellungen gehen damit weit über di ...
Jede Reklamation ist eine Chance Jede Reklamation ist eine Chance
Reklamationen sind ein wichtiges Thema für jedes Unternehmen. Dabei muss der unbedingte Wille vorhanden sein, den Kunden zufrieden zu stellen, alles andere ist gefährlich für ein Unternehmen. Allerdings hakt es immer wieder an der praktischen Umsetzung. Das liegt vor allem daran, dass Reklamationen den täglichen normalen Arbeitsprozess stören und häufig keine verlässlichen Wege im Unternehmen vorhanden sind, solche Vorgä ...
Probleme mit SAP Man hört es ja immer wieder. Irgendein Unternehmen hat grosse Schwierigkeiten bei der Einführung von SAP. Man hört von Dingen wie ein 6 Monatszeitraum bis zur ersten Kundenrechnung, zurück zum alten EDV System, weil SAP nicht funktionsfähig wird oder sogar Firmenpleiten, die dadurch ausgelöst worden sind. Also bloss die Finger davon lassen?
Es gibt deutlich über 50.000 Unternehmen, die SAP eingeführt haben. Von den Top 500 der Welt haben über 300 S ...
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