Pressemitteilungen von PM FIREFIGHTERS Project Management GmbH

Über PM Firefighters Die PM Firefighters Project Management GmbH (www.pm-firefighters.eu) mit Sitz in Hamburg wurde 2003 gegründet und hat sich auf das Management operativer Projektaufgaben für Mittelständler und Großunternehmen spezialisiert. Ziel ist die erfolgreiche Beendigung anspruchsvoller Projekte auch in kritischen Situationen. Ein weiteres Geschäftsfeld ist das Insourcing fehlender Projektmanagementkapazitäten auf Kundenseite. PM Firefighters wendet sich vorwiegend an Unternehmen der Technologiebranche, insbesondere aus den Bereichen Medien, Internet/IT und Medizintechnik. ...

Letzten 10 Pressemitteilungen

• Unternehmen behandeln Produktivität ihres Projektmanagements oft stiefmütterlich
  Ein Project Management Office (PMO) kann dauerhaft Impulse für die Effizienz des Unternehmens setzen – wenn man es lässt ...
  
  
• Anwendung Agiler Projektmanagement-Methoden bleibt in der Praxis oft lückenhaft
  PM FIREFIGHTERS: Die Agilen Werte gelten den meisten Projektverantwortlichen als wichtige Erfolgsbedingung, spielen im Alltag jedoch kaum eine Rolle ...
  
  
• Softskills: zentrale Voraussetzung für erfolgreichen Abschluss unvollendeter Projekte
  PM Firefighters: Speziell Unternehmen der IT-Branche sind immer wieder mit dem Phänomen unvollendeter Projekte konfrontiert – psychologische und kommunikative Fähigkeiten spielen für den erfolgreichen Abschluss solcher „90-Prozent-Projekte“ oft eine größere Rolle als klassische Projektmanagement-Techniken ...
  
  
• Projektmanagement-Spezialist PM Firefighters expandiert kräftig
  Das Hamburger Unternehmen hat seinen Umsatz verdoppelt, sein Angebotsportfolio erweitert und die Zahl seiner Kunden wie auch seiner Mitarbeiter deutlich erhöht ...
  
  
• Internetprojekte: Auswirkungen auf Unternehmensprozesse und -strukturen werden häufig unterschätzt
  PM Firefighters: Die Arbeit an technischen Plattformen und Systemen beansprucht heute nur etwa 50 Prozent des Gesamtprojektaufwandes – mindestens genauso viel muss in die daraus resultierenden Anpassungen investiert werden ...
  
  
• Internationale Projekte: So ist der „Clash of Cultures“ vermeidbar
  Diversität in internationalen Projekten bietet Chancen und Potentiale für Unternehmen, setzt aber zugleich weitreichende Zusatz-Qualifikationen im Projektmanagement voraus ...
  
  
• Management muss innerer Motivation von Mitarbeitern mehr Augenmerk schenken
  Projektmanager tragen hohe Verantwortung für die Leistungsbereitschaft ihres Teams – ihre Soft Skills entscheiden über den Erfolg von Projekten ...
  
  
• Produktmängel - oft kein Fertigungs- sondern ein Management-Problem
  Eine unzureichende Planung und Steuerung des Entwicklungsprozesses hat nicht selten teure Qualitätseinbußen in Serienproduktion zur Folge ...
  
  
• Knackpunkt Time to Market: Projekte scheitern an mangelnder Vorbereitung
  Durch übertriebenen Zeitdruck in der Vorbereitungsphase verfehlt eine große Zahl von Unternehmensprojekten die angestrebten Ergebnisse ...
  
  
• Wenn Unternehmensprojekte vor dem Scheitern stehen: Alarmzeichen werden häufig übersehen
  Hat das große Schweigen begonnen und der Informationsfluss zwischen den Mitarbeitern reißt ab, ist es höchste Zeit, zu intervenieren ...
  
  
• Personalführung übt massiven Einfluss auf Erfolg von Projekten aus
  Geschäftsführer und Personalentwickler müssen Benachteiligungen von Projektmitarbeitern ausschließen, wenn sie Spitzenleistungen erwarten ...
  
  
• Projektmanagement in Familienunternehmen spürt ungenutzte Optimierungsspotenziale auf
  Projektmanagement wird in Familienunternehmen nicht selten stiefmütterlich behandelt, obwohl es erhebliche Impulse für die Unternehmensentwicklung setzt ...
  
  
• Unternehmen vernachlässigen Effizienzsteigerungen durch Projektmanagement-Optimierung
  In Projektabläufen verbirgt sich ein machtvoller Hebel für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens – der nur allzu oft unterschätzt wird ...
  
  
• Kreativagenturen verschenken Effizienzpotenziale
  Viele Agenturen können ihre Wettbewerbsfähigkeit deutlich verbessern, wenn sie auf international etablierte Projektmanagementstandards zurückgreifen ...
  
  
• Unternehmen entstehen Millionenverluste durch unkoordinierten Projekt-Abbruch
  Zwischenergebnisse durch Managementfehler oftmals kaum verwertbar / Schnelles, gesteuertes Handeln und die richtige Auswahl entbehrlicher Projekte vermindern Kapital- und Wissensverluste ...
  
  
• Projektmanagement-Spezialist PM Firefighters wirbt für professionelle Abwicklung angeschlagener Projekte
  Mit einer PR- und Marketingkampagne gehen die Experten für gefährdete Projekte jetzt in die Offensive ...