KMBOSCH-Consulting beendet Projektarbeit mit Automobilzulieferer erfolgreich!
ID: 1118181
Verbesserte Transparenz und Effizienz der Prozesse durch erfolgreiche Projektumsetzung.
Durch gezielte Beratung warden die Prozesse und Workflows des Kunden den markt- und kundenspezifischen Erfordernissen angepasst.
KMBOSCH-Consulting übernimmt das Projekt Management, um die erforderlichen Maßnahmen mit internen und externen Resourcen umzusetzen.
Es kommt darauf an, standardisierte Prozesse zu optimieren und zu automatisieren.
Hierbei spielt die digitale Be- und Verarbeitung von Dokumenten eine zentrale Rolle.
Die Prozesse und Workflows werden bei bestehenden oder noch einzurichtenden Shared Service Centern für die Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung integriert.
IT Infrastruktur als Voraussetzung, z. B.:
- GAP Analyse.
- Erstellung Pflichtenheft SAP FI.
- Erstellung Sollkonzept als Blueprint.
- Prozessoptimierung.
- Analyse und Bearbeitung von Stammdaten.
- Vorbereitung LSMW für den upload der bereinigten Daten.
Wichtige Projektziele:
- Digitalisierte Dokumenten Be- und Verarbeitung sowie Archivierung.
- Schnelle Rechnungsprüfung und Verbuchung.
- Bezahlung der Lieferantenrechnungen mit Skontoabzug
- Optimiertes Forderungsmanagement mit Mahnwesen.
- Verbesserte Cash Flow Situation.
Nationale und internationale Märkte sind einem ständigen Wandel unterworfen.
Deshalb ist nichts so sicher wie die nächste organisatorische Veränderung in Ihrem Unternehmen.
Seit 10 Jahren helfen wir Unternehmen in unterschiedlichsten Märkten bei der Konzeption und der kompetenten Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen!
Nationale und internationale Märkte sind einem ständigen Wandel unterworfen.
Deshalb ist nichts so sicher wie die nächste organisatorische Veränderung in Ihrem Unternehmen.
Seit 10 Jahren helfen wir Unternehmen in unterschiedlichsten Märkten bei der Konzeption und der kompetenten Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen!
Datum: 07.10.2014 - 14:08 Uhr
Sprache: Deutsch
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Hainburg
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