Social Skills sind ausschlaggebend für den wirtschaftlichen Erfolg

Gmund am Tegernsee, Oktober 2014. Wenn Menschen über Fähigkeiten wie Achtsamkeit, Offenheit, Empathie und Reflexionsfähigkeit verfügen, ist das Miteinander um einiges angenehmer. Doch lohnt sich die Investition in Persönlichkeits-Fähigkeiten auch wirtschaftlich?

(firmenpresse) - Presseinformation: ComTeam-Studie zu Persönlichkeit und Produktivität


Persönlichkeitsentwicklung spielt laut der ComTeam-Studie „Persönlichkeit und Produktivität“ eine tragende Rolle für das Meistern entscheidender Situationen in Unternehmen. 556 Fach- und Führungskräfte aus Unternehmen im deutschsprachigen Raum haben online an der Studie teilgenommen. Nicht nur, wenn es im Team kracht, sind „weiche“ Kompetenzen gefragt, auch bei knallharten Geschäftsvorgängen wie internationaler Zusammenarbeit, Veränderungen und Projekte voranzubringen oder bei herausfordernden Gesprächen und Verhandlungen. In all diesen Situationen werden Persönlichkeits-Fähigkeiten als notwendig eingestuft mit über vier von fünf möglichen Punkten. Entsprechend möchte rund die Hälfte der Befragten ihre Persönlichkeit weiterentwickeln. Unterstützung erhalten sie dabei weitaus mehr vom privaten als vom beruflichen Umfeld. Hier ist noch Aufholbedarf, denn wie die ComTeam-Studie „Persönlichkeit und Produktivität“ zeigt: Investitionen in Persönlichkeits-Fähigkeiten lohnen sich – menschlich und wirtschaftlich.

Welche Persönlichkeits-Fähigkeiten stehen ganz oben?

Top-Erfolgsfaktor ist in der Einschätzung der Studienteilnehmer Kommunikationsfähigkeit. 93 Prozent halten sie für hoch bzw. sehr hoch relevant für den Profit. Dahinter folgen Offenheit und Neugier (84 Prozent) sowie soziale Kompetenz (83 Prozent). Gewissenhaftigkeit, Kontaktfreude, Selbstreflexion oder Empathie sind nicht minder wichtig: Alle zehn abgefragten Eigenschaften werden von mindestens 60 Prozent als bedeutend für den wirtschaftlichen Erfolg eingestuft. Achtsamkeit, emotionale Stabilität und Selbstkontrolle sind in Sachen Ertrag zwar auf den letzten Plätzen zu finden, werden jedoch in hohem Maße von Führungskräften erwartet. Rund drei Viertel wünschen sich von den Chefs, dass sie achtsam sind, also wach sind für das, was im Moment geschieht. Ebenso viele fordern Selbstkontrolle und soziale Kompetenz, 82 Prozent möchten Selbstreflexion sehen und erleben. Auch bei den Erwartungen an die Führungskräfte ist die Kommunikationsfähigkeit mit 84 Prozent Spitzenreiter.



Wo sind die gröbsten Mängel zu finden?

Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter schätzen sich selbst als weit stärkere Persönlichkeiten ein, als sie das bei anderen wahrnehmen. Bei den letzten ComTeam-Umfragen lagen die größten Sünden bei Entscheidungen und bei Change Management-Prozessen mitunter in den Nicht-Fähigkeiten von Führungskräften. Persönliche Defizite wie Hektik, Unbesonnenheit oder zu wenig Achtsamkeit lagen stets ganz vorne. Größte Hindernisse, wenn es um die Anwendung der persönlichen Fähigkeiten geht, sind für die Studienteilnehmer der Studie „Persönlichkeit und Produktivität“ (2014) Termindruck und Arbeitsbelastung. Manche halten in punkto Persönlichkeit wohl auch hinter dem Berg, weil es mit der Akzeptanz und dem Image von persönlichen und sozialen Fähigkeiten nicht immer zum Besten bestellt ist. „Eindeutig gibt es Lernbedarf, auch bei Top-Managern“, summiert Lorenz Forchhammer im Seminar „Moderation“. „Der einsame Held lässt grüßen“, kommentiert Forchhammer. „Die Unternehmen müssen noch viel mehr zeigen, dass sie Interesse an den vermeintlich weichen Faktoren haben“.

Persönlichkeit lässt die Kassen klingeln

„Es ist höchste Eisenbahn, der Persönlichkeit die Bühne frei zu machen“, fordert Studienleiter Lorenz Forchhammer im Change Management Seminar. „Sie bringt Geld in die Kassen, sorgt für bessere Führung und eine produktivere Unternehmenskultur“. Laut ComTeam-Studie 2014 hängt die persönliche Entwicklung mit der Fähigkeit, den eigenen Job produktiv und effektiv zu erfüllen, zu 73 Prozent stark bis sehr stark zusammen. Unternehmensberater Forchhammer empfiehlt den Firmen, ihren Mitarbeitern das Anwenden von persönlichen Fähigkeiten zu ermöglichen und die Entwicklung von Soft Skills zu fördern: „Begehrte Fachkräfte, besonders aus der Generation Y, gehen dorthin, wo persönliche Fähigkeiten sichtbar und erlebbar sind.“

###

Den Ergebnisbericht zur Studie gibt es zum Download unter http://doku.comteam-ag.de/CT-Studie14_Bericht.pdf
Der gedruckte und ausführlich kommentierte Berichtsband ist auf Anfrage ab September 2014 erhältlich (Kontaktdaten s. u.).
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:

Themen in dieser Pressemitteilung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: KommMan
Datum: 13.10.2014 - 21:17 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1120949
Anzahl Zeichen: 4652

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Mel Brunner
Stadt:

Gmund am Tegernsee

Telefon: +49 162 27 97 596

Kategorie:

Persönlichkeitsentwicklung

Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung

Diese Pressemitteilung wurde bisher 525 mal aufgerufen.

Neue Authentizitäts-Studie zeigt: kein Engagement ohne gelebte Werte im Job / Studie entschlüsselt Einflussfaktoren für Authentizität im Job und Wechselwirkungen zwischen Engagement und Kultur (FO ...
Für über 90 Prozent und damit einer überragenden Mehrheit der über 1.000 Befragten aus unterschiedlichen Branchen, Unternehmensgrößen und Hierarchiestufen ist Authentizität am Arbeitsplatz sehr wichtig. Das zeigen die Ergebnisse der repräsentativen Studie "To be or not to be ... me.&q

Anerkennung und Kritik an der richtigen Stelle anbringen ...
Presseinformation: Mit einer gelebten Feedback- und Konfliktkultur zu wirtschaftlichem Erfolg Soft Facts gewinnen an Bedeutung Eine Unternehmenskultur ist die besondere Art, wie die Dinge in einem Betrieb geregelt und gelebt werden. Sie verkörpert den Umgang mit Führung, Leistung, Veränderu

Mit der richtigen Kulturarbeit zu mehr Erfolg ...
Kulturstile, die sich unterscheiden Wenn man von Unternehmenskultur spricht, lassen sich grundsätzlich vier unterschiedliche Stile, wie ein Unternehmen funktioniert und geführt wird, unterscheiden: die Ideenkultur, die Projektekultur, die Familykultur und die Strukturkultur. Die kulturelle Ausr

Weitere Mitteilungen von ComTeam AG

Systemfehler: Führungskräfte in der Verantwortung ...
Low Performer oder Mindestleister, so bezeichnen Führungskräfte Mitarbeiter, die nur Dienst nach Vorschrift machen. Erschreckend dabei - es gibt sie in fast jedem Unternehmen. So gehen einer Gallup-Studie zufolge nur elf Prozent der Deutschen engagiert ihrer Arbeit nach. Ganze 66 Prozent besetzen

Personalressourcen nutzen: Coaching gegen Überlastung im Management ...
München. Überforderung, große Belastungen und zu viel Druck: So beschreiben nach einer aktuellen Studie der Cologne Business School viele Manager in der mittleren Führungsebene ihren Arbeitsalltag. Demnach berichten die Führungskräfte von der steigenden Komplexität ihres Aufgabengebietes und

Erfolgreicher Start von Deutschlands erstem Webfestival „Lebe Deine Berufung“ ...
Das Online-Event hat bislang schon über 10.000 Interessierte angelockt und ist damit ein voller Erfolg. Organisator und Betreiber der Website coach-your-self.tv, Martin Weiss: „Das ist eine tolle Resonanz und zeigt, wie wichtig das Thema Berufung für viele Menschen geworden ist.“ Wer noch k

Vierter 7 SUMMITS® Supporter Day in München: Gemeinsam mit Steve Kroeger hohe Ziele erreichen ...
Hamburg/München, 9. Oktober 2014 – Inspiration und Wissensaustausch stehen im Mittelpunkt des vierten 7 SUMMITS® Supporter Day by STEVE KROEGER, dem Motivations-und Netzwerkevent für Selbstständige, Vertriebler und Unternehmer. Am Samstag, den 8. November 2014, kommen rund 100 Teilnehmer und s