Logistik: Komplexität im Transportmanagement meistern

(ots) -

- Studie von Camelot Management Consultants und der Dualen
Hochschule Baden-Württemberg analysiert den logistischen Status quo
und definiert das optimale Konzept für eine moderne ganzheitliche
Transportmanagement-Strategie
- Transportmanagement wird durch die zunehmende Globalisierung, M&A
und steigende Kundenerwartungen zu einem entscheidenden Faktor für
globale Lieferketten
- Logistikmanager sehen Kostendruck und steigende Kundenanforderungen
als größte Herausforderungen und halten ihre Unternehmen für nicht
ausreichend vorbereitet
- Speziell Chemieunternehmen folgen keinem
konsistenten organisationsweiten Ansatz bei der Zuweisung von
TM-Verantwortlichkeiten
- Viele Unternehmen planen erhebliche
Investitionen in IT-Systeme - diese Investitionen müssen jedoch an
die Geschäftsprozesse und -organisationen angepasst sein

Die zunehmende Globalisierung, Outsourcing und steigende
Kundenerwartungen stellen immer größere Anforderungen an globale
Lieferketten und führen zu einem höheren Risiko. Durch die steigende
Zahl externer Partner, unterschiedlicher Zeitzonen und die höheren
Entfernungen, müssen Supply-Chain-Manager neue Wege finden, die
stetig steigende Komplexität ihrer Aufgabe zu bewältigen. Daher hat
Camelot Management Consultants zusammen mit der Dualen Hochschule
Baden-Württemberg in Mannheim eine Studie durchgeführt, die
Erkenntnisse über die Ursachen für die steigende Komplexität im
Transportmanagement liefert und darüber hinaus einen strukturierten
Ansatz entwickelt, diese zu meistern. Die Ergebnisse zeigen, dass in
vielen international tätigen Unternehmen heute immer noch eine global
harmonisierte Transportmanagement-Strategie mit einer proaktiven
Steuerung, standardisierter Organisationsplanung und globaler
Prozesslandschaft sowie der optimalen IT-Systemarchitektur fehlt.



"Transportmanagement (TM) bedeutet heute Management über
verschiedene Unternehmen, Divisionen und Ländergrenzen hinweg sowie
den Umgang mit zahlreichen Währungen, Sprachen und Kulturen.
Globalisierung und Outsourcing führen zu immer komplexeren Supply
Chains und damit zu einem immer höheren Risiko für die
Produktversorgungssicherheit", sagt Prof. Dr. Michael Schröder,
Professor an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Mannheim und
Vorsitzender der Regionalgruppe Rhein/Neckar der Bundesvereinigung
Logistik (BVL). "Unsere Studie zeigt eine strategische Lücke: Die
Befragten sehen zwar klar die ständig wachsende Komplexität im
Transportmanagement, allerdings halten die meisten ihre Unternehmen
für schlecht vorbereitet, diesem Trend effektiv zu begegnen", sagt
Andreas Gmür, Partner und Head of Logistics Practice bei Camelot
Management Consultants. Joachim Getto, Head of CC Logistics
Excellence bei Camelot ergänzt: "Insbesondere in der chemischen
Industrie sind sich zwar nahezu 80% der Befragten des Kostendrucks in
ihrer Branche bewusst, sie können aber oft die Ursachen nicht im
Detail einschätzen. Eine solche Lücke kann zwei potenzielle Ursachen
haben: entweder eine Fehleinschätzung einzelner grundlegender
Veränderungen im Transport-Managements in ihrer Branche oder
unzureichende Gegenmaßnahmen."

Die Studie zeigt, dass Unternehmen meist keinen konsistenten
organisationsweiten Ansatz bei der Zuweisung von
TM-Verantwortlichkeiten verfolgen: Bei den Transportarten See- und
Luftfracht ist die TM-Verantwortlichkeit im Allgemeinen global
organisiert, Lkw-Beförderungen dagegen in der Regel regional oder
standortspezifisch. Ein Regionen-Vergleich zeigt, dass Outsourcing
von TM-Leistungen in Nordamerika am weitesten verbreitet ist, gefolgt
von Europa. Für den asiatisch-pazifischen Wirtschaftsraum und
Südamerika erwarten die Teilnehmer dagegen keine deutliche Zunahme
von TM-Outsourcing.

Konzept für eine moderne Transportmanagement-Strategie

Vergleicht man die Harmonisierungsgrade zwischen verschiedenen
Regionen, zeigt sich ein großer Unterschied zwischen Nordamerika und
Europa einerseits und den Schwellenländern andererseits. Teilweise
kann das auf den höheren Outsourcing-Grad in Nordamerika und Europa
zurückgeführt werden, weil die Ausführung eines Outsourcing-Projekts
eine Analyse und Überprüfung der bestehenden Prozesse erfordert. Der
Grad an Automatisierung hängt dabei oft von den regionalen
Personalkosten ab.

Viele Unternehmen planen für das kommende Jahr umfangreiche
Upgrades ihrer ERP-Systeme, was die Chance auf grundlegende
Verbesserungen der IT-Architektur für TM bietet. TM ist als
Schnittstellenfunktion schließlich in hohem Maß mit dem gesamten
Unternehmens-ERP-System verzahnt. "Diese enormen Investitionen können
die Effizienz eines Unternehmens aber nur dann verbessern, wenn sie
perfekt an die jeweiligen Geschäftsprozesse und Organisationen
angepasst sind", erklärt Getto. "So ist beispielsweise eine
zentralisierte Koordination Voraussetzung für eine global
harmonisierte und leistungsfähige IT-Systemarchitektur."

Zu einer modernen harmonisierten Transportmanagement-Strategie
gehören folgende Schritte:

- Transportmanagement-Strategie
- Prozessdesign- und Business-Blueprint
- TMS-Bewertung und Machbarkeitsstudie, sowie
- TMS-Implementierung

Die Studienergebnisse wurden am 13. Oktober auf dem Treffen der
Regionalgruppe Rhein/Neckar der Bundesvereinigung Logistik (BVL) bei
BASF in Ludwigshafen vorgestellt. Andere Präsentationen behandelten
Themen wie "BASF's journey to developing a transport management
process strategy - a case study" und "Global Supply Chain Operational
Design@BASF".

Bestellen Sie eine kostenlose Kopie der Studie unter:
http://www.camelot-mc.com/studien/

Abonnieren Sie unsere kostenlose Newsletter unter:
http://www.camelot-mc.com/de-t/kontakt/newsletteranmeldung/

Camelot Management Consultants AG

Die Camelot Management Consultants AG ist die Strategie- und
Organisationsberatung innerhalb der Camelot Gruppe. Das Unternehmen
gehört zu den weltweit führenden Managementberatungen für die
Optimierung von Wertschöpfungs- und Lieferketten mit Fokus auf den
Chemie-, Pharma- und Konsumgütersektor. Die Camelot-Gruppe
beschäftigt mehr als 1.450 Unternehmensberater weltweit, von denen
rund 200 in Deutschland und der Schweiz tätig sind. Durch einen
integrierten Beratungsansatz und die enge Zusammenarbeit mit
zahlreichen namhaften Technologiefachleuten garantiert Camelot
Management Consultants den Projekterfolg in allen Phasen der
Beratung: von der strategischen Entscheidungsfindung bis hin zur
organisatorischen und technologischen Umsetzung.



Für Rückfragen zu Camelot Management Consultants wenden Sie sich
bitte an:
Sebastian Deck
Head of Marketing & PR
Camelot Management Consultants AG
Radlkoferstr. 2
81373 München
Tel.: +49897411425
mobil.: +491732698054
sde@camelot-mc.com
www.camelot-mc.com

Themen in dieser Pressemitteilung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Bereitgestellt von Benutzer: ots
Datum: 14.10.2014 - 08:45 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1120997
Anzahl Zeichen: 7720

Kontakt-Informationen:
Stadt:

Ludwigshafen/München

Kategorie:

Unternehmensberatung

Diese Pressemitteilung wurde bisher 353 mal aufgerufen.

Energiekrise: Deutsche Chemie im Geschäfts- und Stimmungstief (FOTO) ...
CHEMonitor-Studie sieht ungenutztes Potenzial in Afrika Nicht nur die Geschäftserwartungen, sondern auch die Zufriedenheit der deutschen Chemiebranche mit dem Standort Deutschland haben einen historischen Tiefpunkt erreicht. Wesentliche Gründe dafür sind Preise und Verfügbarkeit von Rohstoffe

Ukraine, Pandemie, Klimawandel: Welche Prioritäten die deutsche Chemie in der Krise setzt ...
Ergebnisse der 38. CHEMonitor-Studie liegen vor Der Ukraine-Krieg und die Diskussionen um ein Gas-Embargo gegen Russland treffen die deutsche Chemie zu einer Zeit, in der sie ohnehin vor riesigen Herausforderungen steht. Drei Viertel der befragten Chemiemanager schätzen die mit der aktuellen Sit

Hilfestellung für Pharma Supply Chain Manager im neuen Jetzt / CAMELOT Consulting Group auf der LogiPharma 2022, Stand Nr. 78 ...
Pharma-Supply-Chain Verantwortlichen dabei helfen, die Herausforderungen des neuen Jetzt zu meistern - das ist das Motto der CAMELOT Consulting Group auf der LogiPharma 2022 (https://logipharmaeu.wbresearch.com/), der weltweit führenden Pharma-Supply-Chain-Konferenz. Am Stand Nr. 78 informiert CA

Weitere Mitteilungen von Camelot Management Consultants AG

Studie: Suche nach Führungskräften wird für den Mittelstand zur quälenden Geduldsprobe ...
Jedes zweite mittelständische Unternehmen braucht durchschnittlich mindestens ein Jahr, um vakante oder neu geschaffene Positionen im Top-Management zu besetzen. Und auch die Suche nach Führungskräften für das mittlere Management gestaltet sich schon für mehr als jede vierte Firma als ein ec

Weltweite PwC-Umfrage zur IT-Sicherheit: Zahl der Hackerangriffe auf Unternehmen steigt kontinuierlich ...
Studie "Global State of Information Security Survey 2015" zeigt: Finanzielle Schäden durch Hackerangriffe deutlich gestiegen / Budgets werden dennoch gekürzt / Geheimdienste werden als Bedrohung empfunden Die Zahl der Angriffe auf die IT-Sicherheit von Unternehmen ist im vergangene

Studie zur Führungskräfteentwicklung: Deutschland abgeschlagen im internationalen Vergleich / Speziell in Europa wird die Förderung von Spitzentalenten zu wenig priorisiert ...
Nur zwölf Prozent der deutschen Unternehmen finden, dass der eigene Nachwuchs den Bedarf an Führungskräften deckt. Im internationalen Vergleich sind die USA und Kanada Vorreiter bei der Führungskräfteentwicklung. Dort betrachten rund 55 Prozent dies als vorrangige Maßnahme im Talentmanagem

Mobilität: Einkommensstarke Fahrradnutzer setzen auf Bike Sharing-Angebote (FOTO) ...
Einkommensstarke Verbraucher können sich problemlos ein eigenes Fahrrad leisten. Trotzdem greifen gerade diese Gesellschaftsschichten verstärkt auf Bike Sharing-Angebote in Großstädten zurück. So zeigt die neue Roland Berger-Studie "Shared Mobility - Wie neue Geschäftsmodelle die S