Studie: Hälfte der Mittelständler scheitert an interner Talentsuche
ID: 1146457
sieht sich bei der Talentsuche im eigenen Haus nur mittelmäßig
aufgestellt. Bei der Entwicklung und Motivation interner
Hoffnungsträger sehen sich die Firmen sogar noch schlechter
positioniert. Das sind die Ergebnisse der Studie "Talent Management
im Mittelstand" der Unternehmensberatung ROC. Dafür wurden 144
Betriebe des gehobenen Mittelstands in Deutschland und Österreich
befragt.
"Dabei hat unsere Studie deutlich gezeigt, dass Talent Management
nicht zuletzt vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels immer
wichtiger für den Mittelstand wird", sagt Oliver Back,
Geschäftsführer von ROC Deutschland. Entsprechende Aufgabenfelder wie
die Identifikation, Entwicklung und Bindung sowie Motivation interner
Talente stehen für bis zu 85 Prozent der Unternehmen an vorderster
Stelle. Das Gewinnen externer Talente fällt mit 67 Prozent Zustimmung
dagegen fast schon ab.
Als einen der wesentlichen Gründe für das bislang allerdings nur
mäßig ausgeprägte Talent Management nennt der gehobene Mittelstand
ein zu geringes Budget. Auch klagen die Unternehmen über mangelnde
Zeit der HR-Mitarbeiter und die fehlende Unterstützung durch das
Top-Management. "Der demografische Wandel und ein damit verbundener
schärfer werdender Wettbewerb zwingt die Unternehmen förmlich dazu,
die Talente in ihren eigenen Reihen endlich gezielt zu entdecken und
professionell auf Führungsaufgaben vorzubereiten", sagt Back. Das
entscheide immer häufiger über den Erfolg eines Unternehmens,
insbesondere im Mittelstand.
Zusätzlich heben sich Unternehmen mit interner Besetzungsstrategie
gegenüber jenen, die sich am externen Arbeitsmarkt orientieren,
eindeutig ab. "Der Motivationsaspekt für die eigene Mannschaft durch
ein professionelles Talent Management ist nicht zu unterschätzen",
ergänzt Prof. Dr. Daniela Eisele, unter deren wissenschaftlicher
Begleitung die Studie durchgeführt wurde. Talent Management binde
zudem die geeigneten Köpfe langfristig und minimiere Fehlbesetzungen,
so die Managing Partnerin der Dialog HR CONSULTANTS weiter.
Die technische Umsetzung stellt dabei auch für den Mittelstand
keine finanzielle Herausforderung dar. Mit Hilfe von Cloud-Systemen
beispielsweise sind Firmen schnell in der Lage, die internen
Stammdaten eines jeden einzelnen Mitarbeiters vom Alter bis zu den
Kompetenzen hochzuladen. "Innerhalb kurzer Zeit entstehen komplette
Dashboards, die umgehend auf die Bildschirme der Entscheidungsträger
gelangen und die aktuelle Mitarbeiterstruktur erkennbar machen", sagt
ROC-Geschäftsführer Back.
Studie "Talent Management im Mittelstand"
Unter wissenschaftlicher Begleitung von Prof. Dr. Daniela Eisele,
Gründungsgesellschafterin und Managing Partnerin der Dialog HR
CONSULTANTS, wurden im Auftrag der Unternehmensberatung ROC 144 große
mittelständische Unternehmen in Deutschland und Österreich zum Thema
Talent Management befragt.
Hintergrundinformationen (www.roc-group.de)
ROC ist das weltweit führende Consultinghaus für SAP Human Capital
Management (HCM). 1998 in Großbritannien gegründet, beschäftigt ROC
mittlerweile mehr als 250 Berater, die für Kunden rund um den Globus
mithilfe von SAP-Technologie Lösungen entwickeln, die den gesamten
Mitarbeiterlebenszyklus abbilden. Alle ROC-Berater verfügen dabei
stets über profunde Kenntnisse im Bereich der verschiedenen
Industrien, des HR-Managements als auch der dahinterliegenden
SAP-Plattformen und Technologien.
Pressekontakt:
Thöring Heer & Partner
corpNEWSmedia
Arne Stuhr
Tel.: +49 (0) 40 207 69 69 8-3
Mail: arne.stuhr@corpnewsmedia.de
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Datum: 10.12.2014 - 08:00 Uhr
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