Neuer Leitfaden: Wie mit Personalstrategien Unternehmensmehrwert geschaffen wird / Konsequente Ableitung der HR-Ziele und -maßnahmen aus der Unternehmensstrategie in fünf Schritten
ID: 1187778
seit Jahren an einer Personalstrategie. "Das ging lange gut, aber
jetzt steigen die Leistungs- und Effizienzerwartungen an HR
deutlich", so Thomas Stach, Geschäftsführer der Stach's Gesellschaft
für Unternehmensentwicklung in Frankfurt. Gefordert ist ein
nachweisbarer Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele. "HR ist
dafür eigentlich in einer guten Ausgangsposition: Denn wie kaum ein
Corporate Center oder Business Partner können die Personaler
tatsächlich einen unmittelbaren Mehrwert leisten", so Stach.
Wie die Ableitung der Strategie sowie der Maßnahmen und
Fachkonzepte aus der Unternehmensperspektive gelingen kann, hat
Stach's in einem Leitfaden zusammengefasst. In wenigen Schritten wird
hierin der Weg zu einer schlüssigen und umsetzungsorientierten
Personalstrategie beschrieben.
Die strategischen Stellhebel sind hierbei die Steuerung von
Personalmenge, Personalkosten und Personalqualität. Hinzu kommt die
Dimension "Transformationsfähigkeit der Organisation". Zu jedem
dieser Punkte können eindeutige Ziele definiert werden, die einen
direkten Bezug zu den Markt- oder Leistungsstrategien des
Unternehmens haben. Im weiteren werden diese Ziele im Abgleich mit
den Stakeholder-Erwartungen zu einem Leistungsversprechen verdichtet,
welches die Anspruchsgrundlage für alle strategischen Projekte
darstellt. Diese ordnen sich den jeweiligen Zielen unter und umfassen
alle Maßnahmen vom Personal- und Performance-Management über das
Potenzial- bis zum Kompetenz-Management. Ein wichtiger Aspekt ist
jeweils die kritische Überprüfung und Optimierung der eigenen
Organisation und Leistungsfähigkeit in HR, um den Mehrwert
tatsächlich liefern zu können. Idealerweise ist dies der Startpunkt
für einen strategiebasierten HR-internen Change-Prozess.
Die Stach's Gesellschaft für Unternehmensentwicklung in Frankfurt
ist seit 14 Jahren spezialisiert auf die Entwicklung von Strategien,
Organisationen und Mitarbeitern in Transformations- und HR-Projekten.
Pressekontakt:
Thomas Stach
Stach's Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH
Westendstraße 28
60325 Frankfurt am Main
Telefon 069 / 976713-0
thomas.stach@stach-s.de
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Bereitgestellt von Benutzer: ots
Datum: 18.03.2015 - 10:21 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1187778
Anzahl Zeichen: 2498
Kontakt-Informationen:
Stadt:
Frankfurt am Main
Kategorie:
Arbeit
Diese Pressemitteilung wurde bisher 189 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Neuer Leitfaden: Wie mit Personalstrategien Unternehmensmehrwert geschaffen wird / Konsequente Ableitung der HR-Ziele und -maßnahmen aus der Unternehmensstrategie in fünf Schritten"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Stach´s Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
Weitere Mitteilungen von Stach´s Gesellschaft für Unternehmensentwicklung mbH
ifaa: Psychische Belastung in der Gefährdungsbeurteilung: So können Betriebe die Vorgaben umsetzen (FOTO) ...
Unternehmen sind nach dem Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) verpflichtet eine Gefährdungsbeurteilung in ihrem Betrieb durchzuführen. Neu zu berücksichtigen ist seit Oktober 2013 die Verpflichtung eine Beurteilung hinsichtlich der psychischen Belastung zu integrieren. Das Institut für angewand
Tarifverhandlungen Landesbeschäftigte ergebnislos vertagt Russ: "Wir sind in einer Sackgasse" ...
Auch die dritte Verhandlungsrunde im Tarifkonflikt für die Beschäftigten im Öffentlichen Dienst der Länder ist am 17. März 2015 in Potsdam ohne konkrete Ergebnisse zu Ende gegangen. "Offensichtlich müssen die Kolleginnen und Kollegen in den Dienststellen und Betrieben ihren Arbeitgebe
Q-Marketing: Qualitätsmanagement im Unternehmen wirkungsvoller positionieren ...
Qualitätsmanager sind Führungskräfte und gehören nach eigenen Angaben zum Leitungskreis einer Organisation. Trotz dieser Position haben sie häufig ein Selbstvermarktungsproblem - wie eine repräsentative Umfrage der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ) durch das Institut Markt &
Internationale Umfrage: Junge Menschen beklagen traditionelle Unternehmenskulturen und fehlende Digital-Strategien / Die Generation Y sieht ihre berufliche Zukunft in digital-orientierten Firmen ...
Traditionelle Unternehmenskultur, schwache Führungskräfte, fehlende klare digitale Strategien - in vielen Unternehmen findet der notwendige Wandel weniger schnell statt, als aus Sicht junger Arbeitnehmer notwendig wäre. Während auf der IT-Messe Cebit die Chancen digitaler Geschäftsstrategie




