Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar
ID: 1200454
Spitzenleistungen im eigenen Unternehmen sichern
Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar(firmenpresse) - > Geschäftsbeziehungen fest im Griff haben
/> Kennzahlen Know-How: "Zahlenfriedhöfe" vermeiden, Geschäftschancen und Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen
/> Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich motivieren
/> Zeitmanagement: Prioritäten setzen und bewusst delegieren
/> Mitarbeiter und Teams zu Spitzenleistungen führen
Zielgruppe:
Geschäftsführer und Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion,
Gesundheitswesen, Dienstleistung und Finanzwirtschaft.
Ihr Nutzen Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminars
Tag 1
/> Aus Kunden Fans machen und sie langfristig ans Unternehmen binden
/> Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
/> Durch verbesserte Prozesse Kosten senken und die Produktivität des Unternehmens erhöhen
Tag 2
/> Königsdisziplin für Führungskräfte ? Erfolgreich führen und delegieren
/> Als Unternehmerpersönlichkeit Ihre Managementfähigkeiten verbessern
/> Die besten Mitarbeiter finden, binden und zu Mit-Unternehmern machen
Ihr Vorteil Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar
Jeder Teilnehmer erhält:
+ S&P Checkliste: Kundenbeziehungsmanagement
+ S&P Simulations-Tool: Unternehmensanalyse mit Kennzahlen
+ S&P Checkliste: Vermeiden von Kennzahlen-Fallen
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Tests: Welcher Zeitmanagement-Typ sind Sie? Wie führungsstark sind Sie?
Buchung des Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar
Sie haben Interesse am Seminar? Mit dem Anmeldeformular können Sie sich direkt zum Seminar anmelden.
Alle unsere Bildungsangebote sind nach AZAV sowie DIN 9001:2008 zertifiziert. Der Teilnahmepreis wird daher vom europäischen ESF sowie von regionalen Förderstellen gefördert.
Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.
Büro München Tel. +49 89 452 429 70 ? 100 oder
Büro Hannover Tel. +49 511 93 639 460 oder
Büro Wien Tel. +43 1 99460 ? 6448
Seminare und Seminarorte ? Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar
Sie finden unsere Seminare ,,Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar" in Berlin, Hamburg, Hannover, Münster, Köln, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Leipzig, Dresden, Stuttgart, München, London, Wien, Salzburg und Innsbruck. Die nächsten Termine finden Sie unter Seminar Termine.
Kundenstimmen zum S&P Unternehmerforum ? Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar
/> Referenten stellen mit Ihrer Berufserfahrung einen hohen Praxisbezug her
/> Typische Führungssituationen aus meinem Berufsalltag werden behandelt
/> Wertvolle Umsetzungs-Tipps, die mir einen Vorsprung in der Praxis bringen
/> Interaktive Fallstudien-Trainings für unterschiedliche Branchen fand ich besonders gut
/> Führungsgespräche kompakt und spannend aufbereitet ? ein hilfreiches Seminar!
/> Fallstudien, Checklisten und S&P-Tools haben mir bei der Umsetzung viel Sicherheit gegeben
/> Lösungsansätze und Seminarschwerpunkte werden auf die eigene Betriebsgröße abgestimmt
Programm Seminar Geschäftsführung - Aufbauseminar
Top 1: Aus Kunden Fans machen und sie langfristig ans Unternehmen binden
/> Die Geschäftsbeziehung fest im Griff: Enge Zusammenarbeit mit wichtigen Kunden
/> Vertriebsmanagement ? Strukturen und Prozesse gestalten, Mitarbeiter führen und Vertriebskultur leben
/> Die hohe Kunst des richtigen Preises
/> Planung und Kontrolle ? der Mittelweg zwischen "Blindflug" und "Zahlenfriedhof"
/> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
+ S&P Checkliste: "Kundenbeziehungsmanagement ? Bleiben Sie am Ball!"
+ S&P Checkliste: "Vertriebsmanagement"
Top 2: Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung
/> Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug? Liquiditätsanalysen mit Hilfe der Liquiditätsgrade 1 bis 3
/> Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen ? die wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick
/> Branchen-Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität
/> Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung
+ Quick-Check ?Working Capital: Liquiditätsfresser identifizieren und mit Hilfe von Benchmarks schlummernde Liquiditätspotenziale gezielt heben
+ S&P Checkliste: Vermeiden von Kennzahlen-Fallen
Top 3: Durch verbesserte Prozesse Kosten senken und die Produktivität des Unternehmens erhöhen
/> Unternehmensziele voll im Blick ? effektiver Einsatz von Kennzahlen zum Vertrieb und zur Auftragsentwicklung
/> Top-Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag pro Mitarbeiter
/> Unternehmenswert gezielt steigern
/> Auch weiche Daten zählen! ? Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
/> Alles auf einen Blick: Top-Kennzahlen und Ihr persönliches Management-Cockpit
+ S&P Fallstudien mit unserem S&P Simulations-Tool
"Unternehmensanalyse und Kennzahlen-Ampel"
Top 4: Königsdisziplin für Führungskräfte: Erfolgreich führen und delegieren
/> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
/> Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept
/> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
/> Delegation von Aufgaben ? den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
/> Erfolgreiches Feedback ? konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
/> Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams
+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
Top 5: Als Unternehmerpersönlichkeit Ihre Managementfähigkeiten verbessern
/> Welcher Führungstyp sind Sie?
/> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und koordinieren
/>Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
/> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren
/> Schaffen von Freiräumen ? "Wer bekommt den Affen?"
+ Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P-Test: Welcher Zeitmanagement-Typ bin ich?
Top 6: Die besten Mitarbeiter finden, ans Unternehmen binden und zu Mit-Unternehmern machen
/> Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern
/> Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?
/> Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess
/> Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
/> Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?
+ S&P Test: Wie führungsstark sind Sie?
+ S&P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Vorsprung in der Praxis
Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:
Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen
Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:
Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.
Graf-zu-Castell-Str. 1, 81829 München
Datum: 17.04.2015 - 10:30 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1200454
Anzahl Zeichen: 7536
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Achim Schulz
Stadt:
München
Telefon: 089 4524 2970 100
Kategorie:
Bildung & Beruf
Meldungsart:
Anmerkungen:
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