Arbeitsmotivation in deutschen Unternehmen

(firmenpresse) - Seit dem Jahr 2001 führt das renommierte Beratungs- und Meinungsforschungsinstitut Gallup in Unternehmen jährlich Befragungen zum Mitarbeiterengagement durch. Im Jahr 2011 ergab die Studie, dass lediglich 14 Prozent wirklich engagiert arbeiten, während zwei Drittel keine echte Verpflichtung gegenüber ihrer Arbeit empfanden und sozusagen nur "Dienst nach Vorschrift" machten.
Die Studien der letzten Jahre ergaben, dass sich die Beschäftigten in deutschen Unternehmen tendenziell immer weniger mit ihrer Arbeit identifizieren. Jeder fünfte Arbeitnehmer hatte überhaupt keine emotionale Bindung mehr zu seinem Arbeitsplatz - hatte also innerlich gekündigt. Seit dem Jahr 2001 ist der Anteil dieser Beschäftigten von 15 auf 23 Prozent gestiegen - hat sich also nahezu verdoppelt. Im europäischen Vergleich rangiert Deutschland damit hinsichtlich des Mitarbeiterengagements im unteren Mittelfeld.

Das geringe Mitarbeiterengagement hat in den Unternehmen erhebliche finanzielle Folgen durch: erhöhte Fehlzeiten, eine hohe Personalfluktuation, geminderte Leistungsbereitschaft, schleichende Qualitätsverluste und nachlassendes Innovationspotenzial. Einem Unternehmen mit 1000 Beschäftigten entstehen auf diese Weise jährliche Mehrkosten von etwa 500.000 Euro. Als Gesamtschaden für die deutsche Volkswirtschaft errechnete Gallup eine jährliche Summe von über 120 Milliarden Euro.
Über den Autor:

Natur Events (http://www.naturevents.eu)Mitarbeitermotivierung ist Führungsalltag

Schwindende Arbeitszufriedenheit ist meist hausgemacht und auf interne Managementfehler zurückzuführen. Dabei spielen die persönlichen Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehungen eine wichtige Rolle. Viele Mitarbeiter vermissen eine offene Kommunikation und ehrliches Interesse an ihren Belangen. Vor allem bemängeln sie, dass sie zu wenig persönliche Wertschätzung erfahren, ihre Leistungen nicht ausreichend anerkannt werden, ihre Vorschläge und Ideen nicht gewürdigt werden sowie ihre Sorgen und Wünsche nicht gebührend beachtet werden.



Hohe Leistungsanforderungen und Terminzwänge, vereinzelnde Informations- und Kommunikationstechniken sowie eine zunehmend sachorientierte, anonymisierte Personalführung haben die Gelegenheit zu persönlichen Gesprächen und gemeinschaftlichen Aktivitäten immer mehr reduziert. Naturgemäß hat der gesellschaftliche Wertewandel auch vor den Führungskräften nicht haltgemacht. Demzufolge sind die Unternehmensleitungen in der Verantwortung, eine werteorientierte Führungskultur zu schaffen - für ein Klima, in dem die mancherorts abhandengekommenen fundamentalen ethischen Werte wieder verhaltensbestimmend sind, ein Unternehmensklima in dem ein sowohl leistungs- als auch menschenorientiertes Führungsverständnis gelebt wird.

Dazu müssen folgende Bedingungen geschaffen werden:
- ethisch gerechtfertigte Unternehmensziele
- daran orientierte verbindliche Führungsgrundsätze
- Bekanntheit der Grundsätze auf allen Führungsebenen
- darauf basierender, einheitlich akzeptierter Führungsstil
- Besetzung von Führungspositionen mit Personen geeigneter Grundhaltung
- rechtzeitige Weiterbildungsmaßnahmen zur Entwicklung der Führungskompetenzen

Frustration von Führungskräften schlägt sich meist in einem demotivierenden und konfliktfördernden Führungsverhalten nieder.

Vornehmliche Aufgabe der Führungskräfte eines Unternehmens ist es, ein möglichst hohes Leistungsniveau der Mitarbeiter zu gewährleisten, wobei hier die Führungskräfte im ureigensten Sinn gemeint sind. Also Vorgesetzte mit echten Menschenführungsaufgaben. Nicht solche mit reinen Leitungsaufgaben, also vorrangig strategischen und organisatorischen Zuständigkeiten.

Der allwissende, allgegenwärtige und allmächtige Vorgesetzte gehört der Vergangenheit an. Die Lösung: verantwortungsbewusste Mitarbeiter

Um aus diesem Führungsdilemma herauszukommen, hilft einzig und alleine, den Mitarbeitern mehr Selbstständigkeit einzuräumen und sie zu einem unternehmerischen Denken hinzuführen. Damit aber die Mitarbeiter das dazu erforderliche Verantwortungsbewusstsein entwickeln können, müssen die folgenden grundlegenden Voraussetzungen geschaffen werden.

Sieben zusammenfassende Regeln

Klare Vorstellung von den übergeordneten Zielen haben und sie akzeptieren können.
Andernfalls sollte die Führungskraft sich über die Unternehmens- bzw. Bereichsziele bei dem oder den Zuständigen umfassend informieren und sich von der Sinnhaftigkeit der Ziele überzeugen und eventuelle Bedenken anbringen.

Den Mitarbeitern anschauliche Zielbilder für ihre Aufgaben vermitteln.
Die Arbeitsziele sollten unmissverständlich sowie motivierend formuliert sein und umfassend erläutert werden. Von den Mitarbeitern geäußerte Fragen, Vorschläge oder Bedenken müssen ernst genommen werden.

Verantwortung übernehmen und notwendige Entscheidungen treffen.
Die Führungskraft muss zu ihren Führungsaufgaben stehen und sie wahrnehmen. Anstehende Entscheidungen sind rechtzeitig zu treffen sowie den Mitarbeitern zu begründen und nachvollziehbar zu machen.

Den Persönlichkeitswert eines jeden Mitarbeiters achten.
Die Führungskraft sollte sich im Umgang mit ihren Mitarbeitern immer als menschlich gleichwertiger Partner empfinden und sich dessen bewusst sein, dass ihr lediglich andersartige Aufgaben und Verantwortlichkeiten übertragen sind.

Den Mitarbeitern vertrauen und ihnen Verantwortung übertragen.
Das bedeutet, Mitarbeiter im Rahmen der vertretbaren Risiken weitgehend selbständig handeln zu lassen sowie sie nicht mehr als notwendig zu kontrollieren und ihnen eine angemessene Fehlertoleranz zuzubilligen.

Für die Mitarbeiter berechenbar sein und authentisch bleiben.
Die eigenen Standpunkte und Gefühle sollten für die Mitarbeiter erkennbar sein, die Führungskraft sollte sich selbst treu bleiben, stets verlässlich und auch bei Konflikten fair sein.

Für eine offene und konstruktive Kommunikationskultur sorgen.
Gespräche sollten möglichst oft mit den Mitarbeitern geführt werden. Dabei sollte die Führungskraft offen und ehrlich sein und auch die Kommunikation der Mitarbeiter untereinander fördern.Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: Adenion
Datum: 18.05.2015 - 09:25 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1212935
Anzahl Zeichen: 6420

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Dieter Trollmann
Stadt:

Hattersheim

Telefon: 06145 9329940

Kategorie:

Sonstiges

Diese Pressemitteilung wurde bisher 402 mal aufgerufen.

Motivierendes Kontrollieren und Kritisieren ...
Kontrolle als unverzichtbare Führungsaufgabe Eine Führungskraft kann der Gesamtverantwortung für ihren Zuständigkeitsbereich nur dann gerecht werden, wenn sie sich rechtzeitig vergewissert, ob die angestrebten Arbeitsziele tatsächlich erreicht werden, die vorgegebenen Vorschriften und Regeln da

Wie können wir erreichen, dass Teams optimal arbeiten- ...
Wie können wir erreichen, dass Teams optimal arbeiten? wir von "Natur Events" haben langjährige Erfahrungen mit Teambildung und insbesondere mit der Optimierung von Teamleistungen. Wir liefern Antworten auf Fragen wie: Wo liegen die Leistungsherausforderungen für das Team? Was motiviert

Vertriebsmannschaften zum Erfolg führen ...
Mitarbeiter zum Erfolg führen kann nur, wer als Führungskraft überzeugt und über eine hohe persönliche sowie soziale Kompetenz verfügt. Führungskräfte, die gut zuhören und kommunizieren können, holen aus den Mitarbeitern das Beste heraus. Sie schaffen es auch, die einzelnen Mitarbeiter so

Weitere Mitteilungen von Natur Events e.K.

Zsolt File spielt seit über 30 Jahren Unterhaltungsmusik auf hohem Niveau ...
(Mynewsdesk) Zsolt File, alias Joe File … music is my life … Pianist, Alleinunterhalter und Tanz, -Swing, - und Partyband für alle Anlässe ist seit über 30 Jahren auf der Bühne Zsolt File, alias Joe File, wurde in Budapest geboren. Die Musik wurde ihm dort bereits in die W

BadenInvest: Unternehmen ist auf der Klimafach-Messe in Ludwigshafen vertreten ...
BadenInvest: Unternehmen ist auf der Klimafach-Messe in Ludwigshafen vertreten Mit einem Stand und einem Vortrag ist die BadenInvest Consulting GmbH auf der Messe ?Klimafach? in Ludwigshafen vertreten. Die Klimafach die internationale Messe für den Klimaschutz. Teilnehmer sind Entscheidungsträge

Einladung zum Pressegespräch anlässlich der feierlichen Eröffnung der Ländertage Sachsen-Anhalt auf der EXPO Milano 2015 ...
(Mynewsdesk) Sehr geehrte Damen und Herren, kultureller Höhepunkt der Landespräsentation Sachsen-Anhalt auf der EXPO Milano 2015 werden die Ländertage vom 27. bis zum 31. Mai sein, bei denen sich das mitteldeutsche Sachsen-Anhalt mit einem frischen, jungen Kulturprogramm als innovativ, nachhalti

Klimawandel durchkreuzt Werterhalt von Immobilien ...
Über die Ursachen mag man sich streiten. Unbestritten ist der Klimawandel allemal. Schon jetzt sind die Folgen für Gebäude, Mensch und Natur durch feuchtere Sommermonate und mildere Winter deutlich spürbar. In Kombination mit sparsamem Heizen und hoher Gebäudedichtigkeit führt dies zu mehr Feu