Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche
ID: 1229215
Führungstechniken wirkungsvoll einsetzen und Teams zu Bestleistungen führen
Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche(firmenpresse) - Beschreibung
/> Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden. Mehr Zeit gewinnen, Prioritäten
setzen und richtig kommunizieren.
/> Oft fehlt die nötige Zeit für optimale Führung. Wie können Freiräume im Führungsalltag
geschaffen werden?
/> Wie besiegen Sie Zeitfresser schnell und effektiv?
/> Welcher Führungs- und Leistungstyp sind Sie? 9 Regeln für mehr Leistungs- und
Führungsstärke.
Zielgruppe
/> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
/> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
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Ihr Nutzen auf einem Blick
/> In 4 Schritten Ziele und Best-Leistung sicher erreichen
/> Konzentration auf das Wesentliche: Zeit gewinnen, Prioritäten setzen und wirksam führen
/> Mit Coaching zu Best-Leistungen im Team
/> 9 Regeln für mehr Leistungs- und Führungsstärke
TOP 1: In 4 Schritten Ziele und Best-Leistung sicher erreichen
/> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
/> Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
/> Delegation von Aufgaben - den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
/> Erfolgreiches Feedback --- Konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
/> Richtiger Umgang mit ungenügender Leistung
+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
TOP 2: Konzentration auf das Wesentliche: Zeit gewinnen, Prioritäten setzen und wirksam
führen
/> Mehr Erfolg durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz richtig managen
/> Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
/> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
/> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
/> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
/> Welcher Zeitmanagementtyp sind Sie?
/> Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets
+ S&P Führungstool: Die ABC-Analyse -- Prioritäten richtig setzen
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P-Test:Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?
TOP 3: Mit Coaching zu Best-Leistungen im Team
/> Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern
/> Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?
/> Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess
/> Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
/> Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?
+ S&P-Test: Wie führungsstark sind Sie?
+ S&P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen
TOP 4: 9 Regeln für mehr Leistungs- und Führungsstärke
/> Welcher Leistungstyp bin ich?
/> Effektive Maßnahmen für dauerhafte Leistungs- und Führungsstärke
/> 9 Regeln für erfolgreiche und wirksame Führung
/> Präventionsmaßnahmen gegen Überforderung von Mitarbeitern
+ S&P-Test: Welcher Leistungstyp bin ich?
+ S&P Checkliste:Wie organisiere ich meinen Arbeitsplatz richtig?
Die Teilnehmer erhalten Anleitungen für die direkte Umsetzung in die eigene Unternehmer-Praxis. Ein ausführliches Fallstudien-Training mit Planungsinstrumenten ermöglicht eine einfache und verständliche Vermittlung der Themen.
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Weitere Informationen zu diesem Seminar und zum Weiterbildungsangebot 2015
sind unter "www.sp-unternehmerforum.de" zu finden.
Durch eine Seminarförderung durch Programme des ESF können bis zu 80% des Seminarpreises gefördert und erstattet werden.
Zusätzliche Beratung vom S&P Serviceteam unter 089 452 429 70 100 oder
service@sp-unternehmerforum.de .
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
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Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:
Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen
Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:
Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.
Graf-zu-Castell-Str. 1, 81829 München
Datum: 24.06.2015 - 08:10 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1229215
Anzahl Zeichen: 4845
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Achim Schulz
Stadt:
München
Telefon: 089 4524 2970 100
Kategorie:
Bildung & Beruf
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