Silodenken in Chemieunternehmen hemmt Performance / Aktuelle CAMELOT Studie untersucht operative Effizienz in Chemieunternehmen
ID: 1297546
Chemieunternehmen könnten deutlich effizienter sein, wenn Einkauf,
Produktion und Lieferkettenmanagement im Rahmen einer übergreifenden
Strategie gesteuert würden. Darüber hinaus ist die Verknüpfung der
operativen Strategie mit der Unternehmensstrategie und den
Kundenbedürfnissen noch unzureichend. Chemieunternehmen verschenken
so große Performance-Potenziale. Zu diesem Ergebnis kommt die
aktuelle Studie "Operations Excellence 4.0" der Strategie- und
Organisationsberatung CAMELOT Management Consultants.
Zwar geben 85% der Studienteilnehmer an, dass ihr Unternehmen über
eine Strategie für das operative Geschäft ("Operations") verfügt. Das
Verständnis, welche Bereiche eine Operations-Strategie umfasst, und
der Inhalt der Strategie variieren jedoch deutlich. Die
CAMELOT-Studie zeigt, dass unter Operations häufig nur der
Produktionsbereich verstanden wird, während andere für das operative
Geschäft wichtige Bereiche wie Einkauf und Lieferkettenmanagement
eine untergeordnete Rolle spielen. Die Folge: Während die Produktion
mit großen Produktionseinheiten und Vermeidung von Produktwechseln
primär Kostenziele verfolgt, muss das Lieferkettenmanagement immer
kleinteiligere Kundenaufträge in volatilen Märkten befriedigen. "In
Chemieunternehmen herrscht häufig noch ein klassisches Silodenken
vor. Dadurch vergeben sich die Unternehmen sehr viel Potenzial. Mit
einem bereichsübergreifenden Optimierungsansatz, der Kostenziele und
Marktanforderungen ausbalanciert, lässt sich die Business Performance
erheblich steigern", erklärt Dr. Sven Mandewirth, Partner und
Bereichsleiter Chemie bei CAMELOT.
Fehlende Strategie-Anbindung
Auch wenn der Trend zu einer zunehmenden Integration von
Produktion, Einkauf und Lieferkettenmanagement erkennbar ist, fehlt
es dennoch an einer bereichsübergreifenden Strategie, deren Ziele
sich aus der Unternehmensstrategie und den Marktbedürfnissen
ableiten. Zwei Drittel der Befragten gaben an, dass die
Operations-Strategie nicht in den globalen Unternehmenszielen
verankert ist, sondern auf Geschäftsbereichs- oder Länderebene
entwickelt und ausgeführt wird. Bei weniger als 50% der Unternehmen
folgt die Operations-Strategie einem klaren Kundenfokus. Ebenso fehlt
es an einer Operationalisierung der übergreifenden Strategie in
bereichsspezifische Strategien und Ziele.
Anwendung von Operational Excellence-Methoden
Zur operativen Effizienzsteigerung wendet die Mehrheit der
befragten Unternehmen "Operational Excellence"-Methoden an,
überwiegend LEAN und Six Sigma. Allerdings werden diese Methoden
hauptsächlich in der Produktion eingesetzt, wo sie auch ihren
Ursprung haben. Weniger als die Hälfte setzen Operational Excellence
in den Bereichen Auftragsmanagement und Distribution ein. Was die
Messung der operativen Performance betrifft, benutzen alle befragten
Unternehmen sogenannte "Key Performance Indicators" (KPI), aber nur
die Hälfte von ihnen leitet die Zielwerte aus der Strategie ab.
Laut Studie werden das "Internet der Dinge" und die zunehmende
Digitalisierung einen starken innovativen Einfluss auf die
Operations-Strategien und Operational Excellence-Initiativen haben.
Für Chemieunternehmen gilt es also, diese Entwicklungen im Auge zu
behalten.
Im Rahmen der Studie wurden Top-Entscheider aus 30
Chemieunternehmen mit Hauptsitz in Europa befragt. Befragungszeitraum
war November 2015.
Über die Camelot Management Consultants AG
Camelot Management Consultants ist eine der weltweit führenden
Managementberatungen für die Optimierung von Wertschöpfungs- und
Lieferketten mit Fokus auf der Chemie-, Pharma- und
Konsumgüterbranche. Das Unternehmen ist Teil der Camelot Gruppe mit
weltweit 1.400 Mitarbeitern und Hauptsitz in Mannheim. Der
integrierte Beratungsansatz und die enge Zusammenarbeit mit
zahlreichen renommierten Technologiespezialisten garantieren den
Projekterfolg über alle Phasen der Beratung hinweg: von der
Entscheidungsfindung bis hin zur organisatorischen und technischen
Umsetzung. Value Chain Excellence. Strategy to Results.
www.camelot-mc.com
Pressekontakt:
Sandra Gschwendner
Head of Corporate Communications & PR
Camelot Management Consultants AG
Radlkoferstr. 2
81373 München
Tel.: +49 (0)89 741185-426
Email: sgsc@camelot-mc.com
www.camelot-mc.com
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Datum: 09.12.2015 - 10:00 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1297546
Anzahl Zeichen: 4907
Kontakt-Informationen:
Stadt:
-------------------------------------------------------------- Studie anfordern http://o
Kategorie:
Unternehmensberatung
Diese Pressemitteilung wurde bisher 302 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Silodenken in Chemieunternehmen hemmt Performance / Aktuelle CAMELOT Studie untersucht operative Effizienz in Chemieunternehmen"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Camelot Management Consultants AG (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
CHEMonitor-Studie sieht ungenutztes Potenzial in Afrika Nicht nur die Geschäftserwartungen, sondern auch die Zufriedenheit der deutschen Chemiebranche mit dem Standort Deutschland haben einen historischen Tiefpunkt erreicht. Wesentliche Gründe dafür sind Preise und Verfügbarkeit von Rohstoffe
Ukraine, Pandemie, Klimawandel: Welche Prioritäten die deutsche Chemie in der Krise setzt ...
Ergebnisse der 38. CHEMonitor-Studie liegen vor Der Ukraine-Krieg und die Diskussionen um ein Gas-Embargo gegen Russland treffen die deutsche Chemie zu einer Zeit, in der sie ohnehin vor riesigen Herausforderungen steht. Drei Viertel der befragten Chemiemanager schätzen die mit der aktuellen Sit
Hilfestellung für Pharma Supply Chain Manager im neuen Jetzt / CAMELOT Consulting Group auf der LogiPharma 2022, Stand Nr. 78 ...
Pharma-Supply-Chain Verantwortlichen dabei helfen, die Herausforderungen des neuen Jetzt zu meistern - das ist das Motto der CAMELOT Consulting Group auf der LogiPharma 2022 (https://logipharmaeu.wbresearch.com/), der weltweit führenden Pharma-Supply-Chain-Konferenz. Am Stand Nr. 78 informiert CA
Weitere Mitteilungen von Camelot Management Consultants AG
Image von "Made in Germany" trotzt dem VW-Skandal (FOTO) ...
- Kölner Markenberatung globeone stellt erste substanzielle Studie zum Image deutscher Marken nach dem VW-Abgasskandal vor - Sehr geringes Markenvertrauen gegenüber der Marke Volkswagen - speziell in Deutschland und den USA. Konkrete Kaufbereitschaft jedoch deutlich weniger betroffen -
Familienunternehmen und Demografie: Problem erkannt, aber nicht gebannt / Neue Studie des Kienbaum Institut@ISM für Leadership& Transformation ...
Familienunternehmen wissen um die Risiken des demografischen Wandels, kennen aber häufig nicht die genauen Auswirkungen auf das eigene Unternehmen. Das ist das Ergebnis einer Studie des Kienbaum Institut@ISM für Leadership & Transformation. Ein wesentlicher Faktor für den professionellen U
A.T. Kearney: Deutscher Telekommunikationsbranche drohen massive Umsatzverluste an Amazon& Co. ...
Weltweite Konsumentenbefragung zeigt, dass der Preiskampf die deutschen Telekommunikations-Unternehmen bei digitalen Diensten schwächt. "Wenn die deutschen Telekommunikationsunternehmen nicht den Anschluss in der digitalen Welt verpassen wollen, müssen sie viel stärker als bisher auf
Chinas Luftfahrtbranche wächst rasant - 13. Fünfjahresplan schafft neue Chancen und strategische Herausforderungen für Flughäfen ...
- Roland Berger und der chinesische Verband der Verkehrsflughäfen analysieren Chinas Airport-Branche - Unter den weltweiten Top 100 Airports sind inzwischen 13 chinesische, Peking rückt auf Rang 2 vor - Nicht verkehrsbezogene Umsätze steigen dank kontinuierlicher
