Nachhaltiger Erfolg von Interim Managern - Interim Manager und Geschäftsführung müssen Weichen ge

Nachhaltiger Erfolg von Interim Managern - Interim Manager und Geschäftsführung müssen Weichen gemeinsam stellen

ID: 1300502
(firmenpresse) - Nachhaltiger Erfolg von Interim Managern
Interim Manager und Geschäftsführung müssen Weichen gemeinsam stellen

Nürnberg. Viele Unternehmen übersehen, wie wichtig „Nachhaltigkeit“ beim Einsatz eines Interim Managers ist – obwohl sie das Thema in ihre Unternehmenskultur integriert haben. Restrukturierer Jörg Bürkle weiß: „Sobald ein Interim Manager gerufen wird, ist die Energie im Unternehmen hoch, schließlich wollen alle gemeinsam einen guten Start hinlegen. Doch oft fordert das Alltagsgeschäft seinen Tribut und die wichtigste Phase des gesamten Projekts findet kaum Beachtung: die Zeit nach dem Mandat des Interim Managers.“

Dabei ist gerade das für Unternehmen überlebensnotwendig, die sich in einer Umstrukturierung befinden oder aber eine Krise überstanden haben. Denn was bleibt tatsächlich, nachdem Restrukturierungsberater gegangen sind? Zwei Jahre positive Zahlen und dann der nächste Absturz? Oder eine dauerhafte Genesung mit Renditen über Branchendurchschnitt? „Diese Weichen müssen Interim Manager und Internehmen gemeinsam stellen – und zwar ab dem ersten Tag des Einsatzes,“ sind „Bürkle, Scharunge + Partner“ überzeugt. Die zentrale Frage ist, wie kann das Unternehmen sicherstellen, auch danach erfolgreich zu bleiben und sich konstant zu verbessern. Eine gute Möglichkeit für Unternehmen kann sein, sich strategisch neu aufzustellen. Uwe Scharunge: „Erfolgsgebeutelte Firmen müssen nicht nur operativ Änderungen vornehmen, auch innovative Produkte, andere Kundengruppen oder aber neue Geschäftsfelder sichern langfristig die Zukunftsfähigkeit.“


Das Whitepaper zum Thema ist hier als PDF hinterlegt.


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Unternehmensinformation / Kurzprofil:

Jörg Bürkle und Uwe Scharunge sind Geschäftsführer bei „Bürkle, Scharunge + Partner“. Als Interim Executives führen sie Integration, Restrukturierung und Neuorientierung bei internationalen Mittelständlern und Konzernen durch. Seit über 20 Jahren sind beide in leitenden Positionen bei technischen und internationalen Firmen tätig, ihre Branchenschwerpunkte sind der Anlagenbau und die Automobilindustrie.
Weitere Informationen unter: www.bsp-interim.com



PresseKontakt / Agentur:

Janine Lenhart
Team Giso Weyand
Luitpoldplatz 10
95444 Bayreuth
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T 0921 – 150 29 46
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drucken  als PDF  Top-Management steht sich bei Nachfolgeplanung und Führungskräfteentwicklung häufig selbst im Weg Von Vor- und Spitzenreitern - 2015, ein Rückblick
Bereitgestellt von Benutzer: JanineLenhart
Datum: 16.12.2015 - 10:20 Uhr
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