Die Unternehmenskultur gezielt verändern

Wir brauchen eine neue Kultur – diese Forderung ist populär, wenn die Unternehmensführung vor neuen Aufgaben oder Problemen steht und alte Erfolgsmuster nicht mehr greifen. Etablierte Verhaltens- oder Vorgehensweisen müssen bei geänderten Rahmenbedingungen auf den Prüfstand, um schädigende und förderliche Kulturaspekte zu identifizieren. Doch nur wer weiß, wie eine Kultur überhaupt entsteht und wie sie wirkt, kann auch steuernd eingreifen und eine gezielte Veränderung der Kultur erreichen.

(firmenpresse) - Wir brauchen eine neue Kultur – diese Forderung ist populär, wenn die Unternehmensführung vor neuen Aufgaben oder Problemen steht und alte Erfolgsmuster nicht mehr greifen. Etablierte Verhaltens- oder Vorgehensweisen müssen bei geänderten Rahmenbedingungen auf den Prüfstand, um schädigende und förderliche Kulturaspekte zu identifizieren. Doch nur wer weiß, wie eine Kultur überhaupt entsteht und wie sie wirkt, kann auch steuernd eingreifen und eine gezielte Veränderung der Kultur erreichen.

Die Auseinandersetzung mit der Kultur im Unternehmen ist aus zwei Gründen empfehlenswert, zum einen können kulturelle Elemente, die betriebswirtschaftlichen Schaden verursachen, eleminiert werden. Kostensenkungen sind die Folge. Zum anderen können mittels Kulturanalyse die Ursachen hinter den Symptomen aufgedeckt werden, so wird eine effektive Ableitung von Maßnahmen ermöglicht. Ein methodischer Vorteil gegenüber Mitarbeiterbefragungen, deren Ergebnisse häufig zu Ratlosigkeit in Bezug auf die angezeigten Aktivitäten führen. Kein Wunder, schließlich liefert eine Befragung lediglich eine Auflistung von Symptomen, erklärt aber keineswegs die handlungsleitenden Beweggründe der Befragten.

Einen weiteren und besonderen Fall stellt die Cultural Due Diligence dar, sie ist bei geplanten Übernahmen und Fusionen eine wertvolle Ergänzung zur gängigen zahlenbasierten Due Diligence. Eine Erhebung der Kultur bietet den Verhandlungspartnern die Möglichkeit, die Auswirkungen kultureller Diskrepanzen bereits im Entscheidungsprozess zu berücksichtigen. Die Annahme, dass dich kulturelle Kompetenz erübrigt, wird in der Praxis häufig erst vom gefürchteten Clash der Kulturen widerlegt. Anstatt von angestrebten Synergieeffekten zu profitieren, versuchen die Akteure Barrieren zu beseitigen und Konflikte beizulegen.

Um die Veränderungs- und Kooperationsfähigkeit in Unternehmen zu fördern hat corpus 2, neben den Inhouse- Angeboten zur Kulturanalyse, das Seminar „Unternehmenskultur & Kulturwandel“ entwickelt, welches Führungskräften und Unternehmern Impulse und Orientierung für die gezielte Veränderung der Kultur bietet.


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Datum: 02.11.2009 - 09:08 Uhr
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