Change-Prozesse: Vier Veränderungstypen im Blick behalten

(firmenpresse) - 60,3% der Unternehmen durchlaufen momentan Veränderungsprozesse. Die drei wichtigsten Gründe für die Veränderungsprozesse sind Kosteneinsparungen (Platz 1), Digitalisierung von Geschäftsprozessen (Platz 2) und zunehmender Wettbewerbsdruck (Platz 3). Knapp 40% der Unternehmen begleiten diese Veränderungsprozesse nicht durch Personalentwicklungsmaßnahmen. Das sind Ergebnisse der diesjährigen Umfrage „HR Future-Trends 2016“, durchgeführt von der Bonner AGENTUR ohne NAMEN.

Veränderungsprozesse sind notwendig – vor allem, wenn Unternehmen mit den aktuellen Entwicklungen mithalten wollen. Allerdings werden Veränderungsprozesse von der Belegschaft oft ambivalent betrachtet. Grund sind eine fehlende Vertrauens- und Fehlerkultur ebenso wie die Tatsache, dass Veränderungen durch externen Druck und nicht dynamisch, von innen heraus, erfolgen.
„Change-Prozesse haben immer Auswirkungen auf die Belegschaft“, sagt Melanie Vogel, Geschäftsführerin der AGENTUR ohne NAMEN. In ihrem aktuellen Buch „Futability® – Wie Sie Veränderungen und Transformationen bewältigen und selbstbestimmt gestalten“ unterscheidet sie vier Veränderungstypen, die Unternehmen im Blick haben sollten.

Ein Typus zählt zur Gruppe der Rebellen. Sie setzen sich in Veränderungsprozessen zur Wehr, sind offen unzufrieden und versuchen, Allianzen zu schmieden. Dienst nach Vorschrift ist in dieser Gruppe die beste aller Folgen. Zur zweiten Gruppe gehören die Entmutigten. Ihr Widerstand richtet sich nicht nach außen, sondern nach innen auf die eigene Person. Sie leiden still, reagieren mit Angst oder Depressionen. Eine mögliche Folge sind häufige Krankheitsausfälle. Zur dritten Kategorie gehören die Fahnenflüchtigen. Sie analysieren die Situation, sind unzufrieden, fühlen sich nicht wertgeschätzt und ziehen ihre eigenen Konsequenzen. Wenn sich der richtige Moment ergibt, kündigen sie oder sie wechseln die Abteilung. Zur vierten Gruppe gehören die Stehaufmännchen. Bei ihnen handelt es sich um besonders resiliente Menschen, die auch starken und anhaltenden Stress meistern können. Sie haben starke innere Schutzmechanismen und können sich bedürfnisgerecht an neue Situationen anpassen. Sie verlieren nicht die Nerven und können durch ihre optimistische Grundhaltung eine positive Wirkung auf ihre Kolleginnen und Kollegen ausüben.



„Stehaufmännchen sollten aus Unternehmenssicht eine sehr hohe Wertschätzung erfahren“, empfiehlt die Buchautorin. „Ihre Stärke ist eine hohe Flexibilität, mit veränderten Situationen umgehen zu können, ohne daran zu zerbrechen.“
Diese Wertschätzung wird in Wirklichkeit selten genug ausgesprochen. Werden Stehaufmännchen allerdings dauerhaft nicht wertgeschätzt, kann sich auch ihre Haltung ändern, weiß Melanie Vogel: „Verlassen resiliente Menschen ein Unternehmen, gehen die wirklichen Leistungsträger.“

Den vollständigen Artikel gibt es unter http://tiny.cc/gzi2dyWeitere Infos zu dieser Pressemeldung:

Themen in dieser Pressemitteilung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Leseranfragen:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: womenandwork
Datum: 05.09.2016 - 12:30 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1396315
Anzahl Zeichen: 2951

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Melanie Vogel
Stadt:

Bonn

Telefon: 0163 845 22 10

Kategorie:

Bildung & Beruf

Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung

Diese Pressemitteilung wurde bisher 550 mal aufgerufen.

women&work-Umfrage zum Thema „Homeoffice” ...
In den letzten Monaten wurde medial viel darüber spekuliert, ob sich die Arbeitswelt nachhaltig verändern würde. Das „neue Normal” ist in aller Munde, ohne allerdings genau zu wissen, wie die Ära Post-Corona tatsächlich aussehen wird. Die befragten Frauen sind sich jedoch einig: 94,3% sind

women&work-Onlinekongress am 5. September 2020 ...
(Bonn, 19. August 2020) „Das erste Halbjahr 2020 war für viele Menschen stressig und zehrend. Vor allem viele berufstätige Frauen mit Kindern standen unter der extremen Belastung, Betreuung, Home-Schooling und Karriere unter einen Hut zu bringen. Das eigene Wohlbefinden hat bei vielen gelitten.

Erster women&work-Onlinekongress am 13. Juni 2020 ...
Frauen gehören zu den Verliererinnen der Krise. So und vergleichbar lauteten derzeit viele Aussagen zur aktuellen Situation von Frauen in der Corona-Krise. Doch: „Das letzte Wort ist hier noch nicht gesprochen“, sagt Melanie Vogel, Initiatorin der women&work, Europas Leitmesse für Frauen u

Weitere Mitteilungen von Agentur ohne Namen GmbH

HorseDream in Kalifornien. ...
Die "EAHAE International" ist der weltweite Dachverband von Trainerinnen und Trainern, die mit Pferden in Managementseminaren und Teamtrainings arbeiten. 2004 als "European Association for Horse Assisted Education" gegründet, hat die Organisation heute Mitglieder auf vier Kontin

Mehr Ausbildungsplätze bei Lapp ...
Die Stuttgarter Lapp Gruppe verstärkt ihr Engagement im Bereich der Ausbildung und ermöglicht in diesem Jahr 20 jungen Frauen und Männern den Start ins Berufsleben, zwei mehr als im Jahr zuvor. Auch drei Flüchtlinge aus Kamerun, Syrien und Afghanistan sind dabei. "Wir bilden haupts

Baustein für Baustein zur Immobilien-Karriere ...
BASEL - Baustein für Baustein zum Erfolg in der Immobilienwirtschaft: An Fach- und Führungskräfte aus Immobilien-, Versicherungs- und Finanzwirtschaft richten sich die berufsbegleitenden Fernstudiengänge der Betriebswirtschaftliche Institut & Seminar Basel AG. "Die Teilnehmer sollen sic

Sales - Training präsentieren und verhandeln ...
Unser Seminar zum Thema Präsentations- und Verhandlungstechniken schult Sie in den Bereichen Präsentieren und Verhandeln mit interaktiven Trainingsmodulen für Ihre praxisnahe Weiterbildung. > Erfolgreich Präsentieren und Verhandeln unter Druck > Überzeugend Auftreten und die Pers�