Die 7 wichtigsten Fähigkeiten und Anforderungen eines CFOs im Mittelstand
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Die Digitalisierung ist der wesentliche Treiber hinter dem dynamischen Wandel des Wettbewerbsumfelds: Unternehmen sehen sich mit umfangreichen Veränderungen konfrontiert, die jeden Unternehmenszweig nachhaltig beeinflussen. Der Finanzbereich ist hiervon nicht ausgenommen und muss auf diesen Wandel reagieren. Die veränderten Rahmenbedingungen führen zu einem neuen, erweiterten Rollenverständnis eines CFOs. Dieser muss sich jenseits der klassischen Aufgaben mehr denn je als ein kreativer Gestalter beweisen, um den finanzstrategischen Aspekten von Industrie 4.0 gewachsen zu sein.
Starkes Team mit CEO
Ein effektiver CFO hat eine starke und vertrauensvolle Beziehung zum CEO. Der CEO sieht den CFO als Copiloten: Er erwartet, dass der CFO bei der Führung des Unternehmens unterstützt. CFOs selbst sehen die effektive Nutzung von Big Data und die Fähigkeit, diese in eine schnelle Entscheidungsfindung umsetzen zu können, als einen der wichtigsten Faktoren für den eigenen Erfolg.
Ebenso stellen CFOs fest, dass die Aufgaben ihres Fachgebiets auf andere Fachgebiete - wie Risikomanagement, IT, HR und Einkauf - übergreifen. Der erfolgreiche CFO wird als strategischer Partner mehrerer Zweige der Unternehmensführung gesehen. Für effektive und erfolgreiche CFOs ist dieser Rollenwechsel Genugtuung und Herausforderung zugleich.
Strategie und Empathie
Kommt es bei einem Unternehmen zu großen Veränderungen bzw. Übergängen, wie Börsengang, Fusion, Übernahme durch Private-Equity-Gesellschaften usw., ist die Rolle des CFOs entscheidend. Er weiß, wie der finanztechnische Aspekt der Arbeit zu erledigen ist. Das gibt dem CEO Gelassenheit und bietet ihm die Möglichkeit, dasselbe Thema aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Dadurch können gemeinsam fundiertere Entscheidungen getroffen werden. Ein effektiver CFO kann in Gesprächen mit dem CEO jederzeit andere Rollen einnehmen, sodass der CFO als starker Gegenspieler fungiert. Einfühlungsvermögen in Bezug auf die Stakeholder, Aktionäre, Mitarbeiter, den Wettbewerb, die Medien und die Öffentlichkeit sind dabei besonders wichtig.
Die Untersuchung zeigt, dass in Best-Practice-Unternehmen der CFO seiner Rolle als Business und Performance Officer in hohem Maße nachkommt. Dagegen ist er in Durchschnittsunternehmen noch überwiegend als Herrscher über die Zahlen verschrien. Das wird seiner vielschichtigen Rolle nicht gerecht.
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Datum: 21.12.2016 - 08:54 Uhr
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