Neue Studie zu Einkauf und Einkaufscontrolling

Neue Studie zu Einkauf und Einkaufscontrolling

ID: 1487727

Durch die dritte aktualisierte Auflage der Studienreihe erhalten Entscheider und Umsetzer in Einkauf, Controlling und IT wieder wertvolle Hinweise über die wichtigsten Strategien im Einkauf, die passenden KPIs im Einkaufscontrolling sowie die häufigsten IT-Systeme in Einkauf und Controlling.



Einkaufscontrolling in Deutschland – Strategien, Systeme und OrganisationsformenEinkaufscontrolling in Deutschland – Strategien, Systeme und Organisationsformen

(firmenpresse) - „Ein sauber in die Systemlandschaft integriertes Einkaufsreporting hilft, den Stellenwert des Einkaufs im Unternehmen zu steigern.“
„Durch eine zentrale Organisation des Einkaufs mit standardisierten MDM-Prozessen kann die Stammdatenqualität erheblich gesteigert werden.“
„Fast die Hälfte der befragten Unternehmen (46%) setzt auf selbst entwickelte Lösungen für das Einkaufscontrolling – effiziente Controlling-Systeme zeichnen sich jedoch durch einen hohen Grad an Automatisierung aus.“

Das sind einige Ergebnisse aus der gemeinsam von der entero AG und dem Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) im Januar/Februar 2017 durchgeführten Umfrage „Einkaufscontrolling in Deutschland – Strategien, Systeme und Organisationsformen“. Durch die dritte aktualisierte Auflage der Studienreihe erhalten Entscheider und Umsetzer in Einkauf, Controlling und IT wieder wertvolle Hinweise über:
- die wichtigsten Strategien im Einkauf,
- die passenden KPIs im Einkaufscontrolling sowie
- die häufigsten IT-Systeme in Einkauf und Controlling.

Für die Studienreihe „Einkaufscontrolling in Deutschland“ wurden 9.000 Mitglieder des BME befragt. Die Teilnehmer an der Studie verantworten im Durchschnitt ein jährliches Einkaufsvolumen von 545 Millionen Euro. Die Studie 2017 ist erhältlich unter www.entero.de/studie-2017.

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Die entero AG ist eine integrierte Business- und IT-Beratung und unterstützt seit mehr als 15 Jahren Unternehmen dabei, ihre Wertschöpfungskette zukunftsfähig zu machen. Wir verstehen uns als Partner von Einkauf und Materialwirtschaft bei der digitalen Transformation – vielfach auf Basis von SAP-Lösungen. Unser Beratungsfokus liegt in der Fertigungsindustrie – vom ambitionierten Mittelstand bis zum DAX-notierten Konzern. Wir arbeiteten u.a. für ABB, Bombardier, Clariant, Daimler, Lohmann, Marquardt, MAG, Siemens.



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Datum: 05.05.2017 - 10:21 Uhr
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