OKR-Seminare in München und Frankfurt
In dem neuen Seminar erläutert Dr. Daniela Kudernatsch (Projekt- und HR-)Managern, wie die Einführung dieser bewährten Methode zur Strategieumsetzung aus dem Silicon Valley gelingt.
Ausbildung zum „Certified OKR-Manager“ in München(firmenpresse) - Viele High-Tech-Unternehmen im Silicon Valley nutzen seit fast 20 Jahren die „Objectives and Key Results“, kurz OKR genannte Methode zum Erreichen ihrer Entwicklungs- und Wachstumsziele – neben Google unter anderem LinkedIn, Oracle und Twitter.
Seit zwei, drei Jahren entdecken auch immer mehr Unternehmen im deutschsprachigen Raum diese Methode. Diese ist zwar keine „Wunderwaffe moderner Führungskräfte“, wie das Handelsblatt schrieb, sie ist jedoch – unter anderem wegen ihrer Einfachheit und Flexibilität sowie der systematischen Einbindung der Mitarbeiter – eine bewährte Methode zur Strategieumsetzung insbesondere auf der operativen Ebene.
Was die Vorzüge der OKR-Methode sind, das erfahren interessierte Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler und Projektmanager in einem eintägigen OKR-Masterclass-Seminar, das KUDERNATSCH Consulting & Solutions am 11. April 2019 erstmals als offenes Seminar in München durchführt. Hierzu zählen unter anderem:
•Die OKR-Methode lässt sich leicht mit solchen Managementsystemen wie Hoshin Kanri und der Balanced Scorecard verknüpfen, die eher dem Erreichen der mittel- und langfristigen Ziele dienen. Und:
•Sie harmoniert mit dem KVP- und dem Lean-Gedanken, da es auch bei ihr letztlich um ein kontinuierliches Sich-Verbessern und Steigern der Performance geht.
In dem OKR-Masterclass-Seminar vermittelt Dr. Daniela Kudernatsch den Teilnehmern mittels einer Fallstudie auch, wie der Einführungsprozess der OKR-Methode effektiv gestaltet werden kann und welche Voraussetzungen und Rahmenbedingungen hierfür nötig sind. Außerdem erläutert sie ihnen anhand zahlreicher Praxisbeispiele und Best Practices,
•was die zentralen Erfolgsfaktoren im OKR-Prozess sind,
•mit welchen Tools und Techniken bei OKR gearbeitet wird und
•wie OKR mit bereits vorhandenen Managementsystemen und Strategieumsetzungs-Tools kombiniert werden kann.
Die Teilnahme an dem offenen OKR-Masterclass-Seminar am 11. April in München kostet 750 Euro (plus MwSt.); ein weiteres offenes Seminar findet am 21. Mai in Frankfurt statt. Mehr Infos über die Inhalte und den Ablauf der OKR-Masterclass-Seminare finden Interessierte auf der Webseite www.kudernatsch.com in der Rubrik Seminare. Von dort können sie sich auch eine Seminar-Broschüre herunterladen.
Ebenfalls neu im Programm von KUDERNATSCH Consulting & Solution ist eine offene, dreitägige Ausbildung zum Certified OKR-Master. Sie findet erstmals vom 15. bis 17. Mai in München statt. Auch hierüber finden Interessierte nähere Infos auf der Webseite. Gerne führt KUDERNATSCH Consulting & Solution das OKR-Masterclass-Seminar und die Ausbildung zum „Certified OKR-Master“ auch firmenintern durch.
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Die Unternehmensberatung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, Straßlach bei München, unterstützt Unternehmen bei der standort-, hierarchie- und funktionsübergreifenden Strategieumsetzung – zum Beispiel, wenn sie eine Lean- und KVP-Kultur in ihrer Organisation einführen und verankern möchten. Außerdem stellt sie ihnen die hierfür die erforderlichen Tools zur Verfügung. Inhaberin der 2001 gegründeten Unternehmensberatung ist Dr. Daniela Kudernatsch, die sich als eine der ersten Personen im deutschsprachigen Raum mit der Balanced Scorecard befasste und an Strategieumsetzungsprojekten in mehr als 60 Unternehmen weltweit beteiligt war.
Dr. Daniela Kudernatsch studierte Betriebswirtschaft an der LMU München und Economics an der Vanderbuilt University Nashville/Tennessee (USA). Sie promovierte zum Thema Performance Improvement. Sie ist Autorin mehrerer Fachbücher zum Thema Strategieumsetzung. Im März 2013 erschien ihr neuestes Buch „Hoshin Kanri: Unternehmensweite Strategieumsetzung mit Lean Management-Tools“.
Dr. Daniela Kudernatsch und ihr Beratungsunternehmen sind mit dem international renommierten Lean Experten Jeffrey K. Liker, der die Bestseller „The Toyota Way to continuous improvement“ und „The Toyota Way to Lean Leadership“ schrieb, geschäftlich und freundschaftlich verbunden. Sie ist Vice President Europe seiner Unternehmungen Liker Lean Academy und Liker Lean Advisors. In dieser Funktion ist sie unter anderem für das Europageschäft der beiden Unternehmen zuständig. Außerdem ist sie Ansprechpartnerin für deren europäische Kunden. Gemeinsam bieten die Unternehmen zudem eine mehrstufige Lean Leadership-Ausbildung nebst Zertifizierung an.
KUDERNATSCH Consulting & Solutions
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Datum: 28.01.2019 - 11:23 Uhr
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Wirtschaft (allg.)
Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 28.01.2019
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