Seminar Plötzlich Prokurist in Düsseldorf online buchen
ID: 1752032
Pflichten, Risiken und Handlungsspielräume als Prokurist kennen und steuern
Köln & München 24.-26.09.2019
Düsseldorf & München 15.-17.10.2019
Berlin & Frankfurt 12.-14.11.2019
Leipzig & Düsseldorf 10.-12.12.2019
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Seminarprogramm Tag 1:
Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
/> Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
/> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
/> Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
/> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
/> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen
Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
/> Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
/> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
/> Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
/> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?
Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems
/> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards IDWPS 340
/> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
/> Welche sensiblen Informationen finde ich im Lagebericht?
/> Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
/> Tax-Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer
/> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs
Seminarprogramm Tag 2:
"Richtiger'' Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
/> Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
/> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
/> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
/> Unternehmen in der Krise - welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?
/> Kann sich ein Prokurist wegen Insolvenzverschleppung strafbar machen?
Pflichten und Rechte des Prokuristen - Haftung und Risiken im Überblick
/> Was darf der Prokurist? Erteilung, Umfang und Erlöschen der Prokura
/> Arten der Prokura: Einzel- und Gesamtprokura, echte und "unechte'' Prokura, Niederlassungsprokura
/> Ausübung der Prokura im in- und ausländischen Geschäftsverkehr
/> Handlungsvollmacht und Generalvollmacht: Abgrenzung der Prokura zu anderen Vollmachtsformen
/> Wann haftet der Prokurist wegen faktischer Geschäftsführung?
/> Welche Handlungen werden als Untreue sanktioniert?
/> Wie kann sich ein Prokurist gegen Haftungsrisiken absichern?
/> 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Unternehmensführung als Prokurist
Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht
/> Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern: Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Prokurist achten?
/> Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
/> Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
/> Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
/> Kündigung bei Betriebsübergang - welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?
Anstellungsvertrag des Prokuristen: Darauf müssen Sie achten
/> Die optimale Gestaltung des Anstellungsvertrags - welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
/> Was der Prokurist über seinen Vertrag wissen muss
/> Wie können die Leistungspflichten des Prokuristen rechtssicher im Vertrag beschrieben werden?
/> Besondere Aufgaben/Funktionen des Prokuristen: als Notgeschäftsführer, Geschäftsführer im Konzernverbund und als Prozessvertreter
/> Muster eines Anstellungsvertrags für den Prokuristen
/> Wettbewerbsverbot während und nach der Tätigkeit im Unternehmen
/> Aus welchen Gründen kann der Arbeitgeber kündigen?
/> Was sollte der Prokurist beim Arbeitsgerichtsprozess beachten?
Seminarprogramm Tag 3:
Warum ist Führung so anstrengend?
/> Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?
/> Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?
/> Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!
/> Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART Führen!
Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen
/> Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen
/> "Hot Buttons" - Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
/> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen
/> "Was ist denn eigentlich Ihr Problem" ? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch
/> Konflikt lähmt das ganze Team - Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten
Richtiger Umgang mit Low-Performern - 3 Schritte zur besseren Leistung!
/> Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?
/> 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse - Sichtweise des Mitarbeiters - gemeinsames
Verständnis
/> Positive Anreize durch konstruktives Feedback
/> Motivation als Triebwerk zur High-Performance
/> Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen
High-Performance sichern und dauerhaft halten
/> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
/> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern
/> Nicht auf Lorbeeren ausruhen - Erzielte Erfolge als Motivation nutzen
/> Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg
/> Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder wechseln
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Vorsprung in der Praxis
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Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
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Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.
Feringastraße 12 A, 85774 Unterföhring
Datum: 10.09.2019 - 14:50 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1752032
Anzahl Zeichen: 6717
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Achim Schulz
Stadt:
Unterföhring
Telefon: 089 4524 2970 100
Kategorie:
Wirtschaft (allg.)
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