Lehrgang Zertifizierter Qualitätsmanagement-Beauftragter - Lehrgänge in Köln
ID: 1758591
Qualitätsmanagement - Zertifizierungs-Lehrgang (S&P)
Köln & Berlin 05.-07.11.2019
Stuttgart & Frankfurt 03.-05.12.2019
Köln & Frankfurt 05.-07.02.2020
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Zielgruppe:
/> Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und Qualitätsmanagement-Beauftragte.
/> Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Qualitätsmanagement
Seminarprogramm Tag 1:
Prinzipien des Qualitätsmanagements
/> Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
/> Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement
/> Toyota-Produktionssystem - Lessons Learned für die eigene Branche
/> Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren
/> Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen
/> Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen
Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen
/> Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen
/> Probleme beschreiben und lösen: 6W - Hinterfragetechniken
/> Die 5S - Methode: Sicher, sauber und übersichtlich
/> Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM
/> M7 - sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung
/> Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED
/> KVP/KAIZEN - Prozesse gezielt verbessern
Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen
/> Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen
/> Teams im Veränderungsprozess richtig führen
/> Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
/> Schlanke Kommunikation - eine andere Kommunikation ist der beste Weg
/> Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität
Seminarprogramm Tag 2:
Was macht Change-Projekte aus?
/> Das Unternehmen verändern - Aufbau einer Innovationskultur
/> Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
/> Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!
/> Einbettung im Gesamtchange - Schnittstellenbetrachtung
/> Rollen im Change-Projekt festlegen
/> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
/> Ein agiles Unternehmen schaffen
/> Wie agiles Projektmanagement funktioniert
/> Mehr Flexibilität im Projekt - Einsatz von agilen Techniken
/> Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.
/> Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken
/> Das Miteinander in agilen Teams
/> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
/> Wie funktioniert der Google Design Sprint?
/> Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
/> Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
/> Mittwoch: Rumble - zwei mögliche Alternativen im Test
/> Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
/> Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data
Seminarprogramm Tag 3:
Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen
/> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981
/> Bestandteile eines umfassenden Qualitätsmanagement - und Compliance -Systems - Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980
/> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
/> Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten - BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten
Risikostrategie - Risikoinventur - Risikohandbuch
/> Unternehmens- und Risikostrategie: einfach, transparent und Verständlich
/> Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung - organisatorische Anbindung im Unternehmen
/> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs
Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken
/> Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie QM-Beauftragte - Wie können Sie Doppelarbeiten vermeiden?
/> Methoden der Risiko-Erfassung - Qualitative Risikobeschreibung - Quantitative Risikobeschreibung - Ermittlung des Gesamtrisikos
/> Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für wesentliche und unwesentliche Risiken
/> Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung
Risikotragfähigkeit und Limitsystem - Kapitalplanungsprozess - Aufbau des Risikoreports
/> Aufbau eines transparenten Risikolimit- und Reportingsystems
/> Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit
/> 6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess
/> Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit
/> Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von klassischen Stresstests und inversen Stresstests
/> Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc-Berichte
Schutz vor Betrug und Korruption: Internes Kontrollsystem und QM-Beauftragter
/> Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll- und Steuerungssystems
/> Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?
/> Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen
/> Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und Berichterstattung durch den QM-Beauftragten
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Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Vorsprung in der Praxis
Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:
Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen
Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:
Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.
Feringastraße 12 A, 85774 Unterföhring
Datum: 01.10.2019 - 16:00 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1758591
Anzahl Zeichen: 6277
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Achim Schulz
Stadt:
Unterföhring
Telefon: 089 4524 2970 100
Kategorie:
Bildung & Beruf
Meldungsart:
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