Führungskräfteentwicklung 4.0 in Unternehmen

Das IFIDZ vermittelt Führungskräften in seinen Führungskräfteentwicklungsprogrammen die Einstellung und Kompetenzen, die sie im digitalen Zeitalter brauchen.

(firmenpresse) - Führung wird im von rascher Veränderung und sinkender Planbarkeit geprägten digitalen Zeitalter immer wichtiger. Zugleich muss sich Führung jedoch ändern. Sie sollte unter anderem
•agiler und flexibler,
•personen- und teamorientierter,
•zukunftsorientierter und offener für Veränderungen sowie
•motivierender und inspirierender werden.

Hierfür brauchen die Führungskräfte zum Teil neue Kompetenzen. Zudem setzt dies bei ihnen eine hohe Verhaltensflexibilität, eine selbstreflexive Haltung sowie eine hohe Veränderungs- und Lernbereitschaft voraus.

So lautet das zentrale Credo des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt. Diese Einstellung und Haltung vermittelt das IFIDZ neben den erforderlichen Kompetenzen in seinen Führungskräfteentwicklungsprogrammen auch den Führungskräften und Führungsnachwuchskräften von Unternehmen.

Beim Planen und Gestalten dieser Programme – im Dialog mit seinen Kunden – sowie bei deren Realisierung verfolgt das IFIDZ stets folgende Ziele:
•ein gemeinsames Verständnis der Grundprinzipien von Führung im digitalen Zeitalter erarbeiten,
•ein Bewusstsein schaffen für den hieraus resultierenden Changebedarf bei sich selbst,
•die Schlüsselkompetenzen für Führung im digitalen Zeitalter vermitteln bzw. weiter ausbauen,
•die Führungsinstrumente und -methoden erlernen, die Führungskräfte zum Führen künftig brauchen, und
•die Verhaltenssicherheit erzeugen, die Führungskräfte im Betriebsalltag benötigen.

Ein weiteres Ziel ist es laut Barbara Liebermeister, der Leiterin des IFIDZ, „bezüglich der Werte und Ziele, von denen die Führungskräfte sich beim Führen leiten lassen, für den nötigen Gleichklang zu sorgen“, so dass diese „ungeachtet ihrer Individualität am selben Strang ziehen“.

Die IFIDZ-Führungskräfteentwicklungsprogramme werden stets auf das Unternehmen und dessen Führungsmannschaft abgestimmt. Deshalb sind sie unterschiedlich wie die Unternehmen. Sie enthalten jedoch meist folgende Elemente:


•Kick-off: Ziel dieser Maßnahme ist es, einen emotionalen und inhaltlichen Startpunkt für das Führungskräfteentwicklungsprogramm zu schaffen; zudem ein gemeinsames Grundverständnis von Führung und Digitalisierung sowie ein Bewusstsein für die Notwendigkeit einer Veränderung zu erzeugen.
•Selbstreflexion (z.B. mit dem IFIDZ-Kompetenzanalyse-Tool LEADT): Ziel dieser Maßnahme ist eine individuelle Standortbestimmung der Führungskräfte im Hinblick auf ihre digitalorientierte Führungsreife. Außerdem erhalten sie (Lern-)Impulse für ihre individuelle Entwicklung.
•Kollektive Qualifizierung (z.B. in Seminaren, Trainings, Webinaren; mittels Lernplattformen): Ziel dieser Maßnahmen ist es, den Teilnehmern die Skills zu vermitteln, die sie zum Führen im digitalen Zeitalter brauchen.
•Individuelle Qualifizierung (z.B. mittels Coaching, Mentoring): Ziel dieser Maßnahmen ist es, bei den Teilnehmern die Verhaltenssicherheit zu erzeugen, die sie zum Wahrnehmen ihrer Führungsfunktion brauchen und ihr Selbstbewusstsein als Führungskraft zu stärken.
•Transferunterstützende Maßnahmen (z.B. Teamcoaching, Erfahrungsaustausch): Ziel dieser Maßnahmen ist es, dass die Teilnehmer tatsächlich das gewünschte Führungsverhalten zeigen und im Unternehmen eine Führungskultur entsteht, die den Erfordernissen des digitalen Zeitalters entspricht.
•On-the-job-Lernen: Ziel dieser Maßnahmen ist es, die neuen Führungskompetenzen systematisch auszubauen und zur Routine werden zu lassen.

Beim Konzipieren der genannten Maßnahmen setzt das IFIDZ auf Online- und Präsenz-Formate. Es nutzt die moderne Informations- und Kommunikationstechnik, um die Führungskräfteentwicklungsprogramme effektiv und zielführend zu gestalten. Dabei lautet die oberste Maxime: Sowohl die vermittelten Inhalte als auch das Design der Entwicklungsmaßnahmen müssen mit der Strategie und den Entwicklungszielen des Unternehmens korrespondieren. Entsprechend unterschiedlich können in den Programmen neben den Inhalten die Einzelmaßnahmen sein.

Nähere Infos über die Führungskräfteentwicklungsprogramme des IFIDZ finden Interessierte auf der Institutswebseite (www.ifidz.de) in der Rubrik Programme.
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:

Themen in dieser Pressemitteilung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Leseranfragen:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: Kuntz
Datum: 28.11.2019 - 10:38 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1774867
Anzahl Zeichen: 4516

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Bernhardt Kuntz
Stadt:

Darmstadt

Telefon: 06151/89659-0

Kategorie:

Wirtschaft (allg.)

Meldungsart: Unternehmensinfos
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 28.11.2019

Diese Pressemitteilung wurde bisher 418 mal aufgerufen.

Unternehmenstransformationen flexibel erfolgreich gestalten ...
Für tiefgreifende Unternehmenstransformationen – wie digitale Transformationen, strategische Neuausrichtungen und Restrukturierungen – gibt es keine Patentrezepte und -lösungen, denn: Jedes Unternehmen hat seine eigene Historie und Kultur sowie Kompetenzen, weshalb es auch vor speziellen Herau

Online-Befragung zum Thema „Krisen-Resilienz“ von Führungskräften und ihren Teams? ...
In den zurückliegenden Jahren mussten die Führungskräfte der meisten Unternehmen und ihre Teams auf zahlreiche Krisen und unvorhergesehene Ereignisse reagieren, die nicht selten die Existenz ihrer Organisation bedrohten oder zumindest deren Planungen über den Haufen warfen. Dies wird – mit an

Trainerklub mit dem Europäischen Trainingspreis in Gold des BDVT ausgezeichnet ...
Der Weiterbildungsplattform trainerklub.com wurde der Europäische Trainingspreis in Gold 2025 in der Kategorie Tools für Trainings & Co des Berufsverbands für Training, Beratung und Coaching (BDVT) verliehen. Mit dem renommierten Award zeichnet der BDVT jährlich „herausragende Konzepte in

Weitere Mitteilungen von Die PRofilBerater

Führungskräfteentwicklungsprogramme 4.0 ...
Führung wird im von rascher Veränderung und sinkender Planbarkeit geprägten digitalen Zeitalter immer wichtiger. Zugleich muss sich Führung jedoch ändern. Sie sollte unter anderem -agiler und flexibler, -personen- und teamorientierter, -zukunftsorientierter und offener für Veränderungen so

Deutschland in der Rezession – die heiße Phase der Gründungen ...
Die Auftragslage im verarbeitenden Sektor ist rezessiv, doch dem IT-, Immobilien- und Dienstleistungssektor geht es gut. Ökonomen führen diese Wirtschaftsflaute vorwiegend auf das Platzen der Globalisierungsblase zurück. Weitere Indikatoren seien die Angst vor einem harten Brexit, die weltweiten

Die CHT Gruppeübernimmt keimadditec surface ...
br /> Traditionsmarke für Wachsadditive stärkt das CHT-Geschäftsfeld Construction & Assembly Signifikante Erweiterung des bestehenden Geschäfts innerhalb der Druckfarbenindustrie Ausbau der Marktpräsenz in Asien mit starken Vertriebspartnern und innovativen Produkten Zusätzliches Markt-

ClearVue-Isolierglasprodukt absolviert UL-Prüfung ...
Wichtigste Eckdaten - Das ClearVue-PV-Solar-Isolierglasprodukt ist nun UL-zertifiziert - Das ClearVue-PV-Solar-Isolierglasprodukt hat in den letzten 12 Monaten strenge Tests durchlaufen, um den UL 61730-Zertifizierungsanforderungen zu entsprechen - Die UL-Zertifizierung ebnet den Weg zum Verkau