Wettbewerbsfähig auch in wirtschaftlich unruhigen Zeiten: Prozessoptimierung ist der Erfolgsfaktor für Unternehmen
"Gerade in diesen wirtschaftlich unruhigen Zeiten ist es für Unternehmen wichtig, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, um so auch bei nicht kalkulierbaren Ereignissen erfolgreich weiterarbeiten zu können", weiß Oliver Meyer, Geschäftsführer der p.l.i. solutions GmbH. Das Unternehmen hat dazu ein Prozessoptimierungspaket entwickelt, mit dem sich die Geschäftsabläufe jedes Unternehmens systematisch analysieren, Verbesserungspotenziale aufdecken und optimierte Abläufe umsetzen lassen.
Beispielhaft stehen hierfür Ablauforganisation, Dispositionsstrategien und Bestandsmanagement in den Lagern vieler Unternehmen, die von p.l.i. solutions in drei Projektschritten reorganisiert und optimiert werden können. "Wir beginnen natürlich mit der Ist-Analyse, es werden die wesentlichen Materialflüsse und Prozesse an den Arbeitsplätzen dargestellt und bewertet sowie die IT-Systeme mit Bezug zur Materialwirtschaft untersucht und analysiert", erläutert Meyer den ersten Schritt.
Danach erfolgt die Konzeption der neuen Prozessorganisation, zunächst anhand der gedanklichen Ausarbeitung von Schwachstellen, unrationellen Abläufen, Engpässen und Verschwendungen innerhalb der Prozesskette. Es schließt sich die Ausarbeitung eines umfassenden Strukturkonzepts an, das alle notwendigen Detailprozesse im operativen Tagesgeschäft berücksichtigt. Schließlich werden gemeinsam mit dem Kunden die erarbeiteten Maßnahmen schrittweise umgesetzt. In diesem letzten Schritt stehen Workshops mit dem Schwerpunkt Methodentransfer an die Mitarbeiter sowie die Erstellung von Projektunterlagen auf dem Plan.
Mit diesen Methoden, die nur geringe Investitionen auf Unternehmerseite erfordern, können enorme positive Effekte erzielt werden, die zu einer Optimierung der Arbeitsprozesse im Bereich von zehn bis 30 Prozent beitragen. "Die Lageroptimierung ist hier als Beispiel zu sehen, das sich ebenso effizient auf andere Bereiche übertragen lässt. Für die erfolgreiche Umsetzung der neuen Prozessorganisation ist für uns in jedem Falle eine enge Zusammenarbeit zwischen Beratungsteam und Kunde von großer Bedeutung", betont Oliver Meyer. Das Prozessoptimierungspaket kann dabei ebenso bei kleineren und mittleren Unternehmen wie auch in Großkonzernen zum Einsatz kommen.
Weitere Informationen unter: www.pli-solutions.de/prozessorganisation/
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Die p.l.i. solutions GmbH ist eine international tätige Unternehmensberatung mit Sitz in Verl (Nordrhein-Westfalen) sowie in Unterföhring bei München. Spezialgebiete des Unternehmens sind Prozessorganisation, Logistik und Informationstechnologie. Mit einem breiten Spektrum an Dienstleistungen sowie hocheffektiven Produkten und Lösungen unterstützt p.l.i. solutions Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen dabei, ihre Geschäftsprozesse optimal zu gestalten und dadurch erfolgreich und nachhaltig auf dem Markt zu agieren.
Im Bereich Prozessorganisation analysiert, plant und optimiert p.l.i. solutions mit seinem Produkt PROCESS Suite die Geschäftsabläufe von Unternehmen in Beschaffung, Lagerwirtschaft, Produktion, Distribution und Customer Service. Darüber hinaus entwickelt und implementiert das Unternehmen kundenspezifische Problemlösungen für alle logistischen Anforderungen. Weiterer Schwerpunkt ist die Informationstechnologie mit IT-Beratung, Systemintegration und Software-Entwicklung für Intranet, Internet, CRM- und ERP-Systeme, SCM, MIS und Individuallösungen.
p.l.i. solutions GmbH
Oliver Meyer
Titanweg 14
33415
Verl
omeyer(at)pli-solutions.de
05246 70870
http://www.pli-solutions.de
Datum: 15.03.2010 - 16:01 Uhr
Sprache: Deutsch
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