Change Management (Teil 3): Adaptive Unternehmenskultur konkret

(firmenpresse) - Das wichtigste Merkmal zur Sicherung der ökonomischen Richtigkeit, der Qualität und der sozialen Interaktivität von Veränderungsprozessen ist die Selbstreflexion. Dabei sollte besonderen Wert auf konstruktive Kritik im Unternehmen gelegt werden. Sie ist die Direktive und das Korrektiv für den eingeschlagenen Kurs wie auch ein starkes Mittel, die engsten Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse mit einzubinden und als tragende Säulen des Change-Managements zu verankern. Ziel ist es, einen konstruktiven Dialog zu etablieren, der im Vorfeld die notwendige Identifikation mit den stattfindenden Veränderungen einleitet, denn werden diese nicht von der Mehrzahl der Belegschaft getragen, droht jedes Change Management zu scheitern.

Verantwortliche in Veränderungsprozessen tun gut daran, eine „Guiding alliance“ aus den engsten Mitwirkenden innerhalb des Change Managements zu bilden. Idealerweise ist diese Allianz aus internen Führungspersonen und externen Interim Managern zusammengestellt. Erst der raffinierte Mix aus vertieftem internem Blick, der Vertrautheit des Führungspersonals mit der Firmenkultur sowie der Expertise und der unvoreingenommenen Perspektive der Interim Manager ermöglicht eine erfolgreiche Gestaltung und Umsetzung von Veränderungen. Entscheidend ist jedoch, dass der Vorstand durch persönliche Präsenz den Wert und das Gewicht der Veränderung unterstreicht.


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Bereitgestellt von Benutzer: SorianPetkoff
Datum: 24.03.2010 - 14:52 Uhr
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Freigabedatum: 24.03.2010

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