Drei Verhandlungs-Tipps für weibliche Führungskräfte
ID: 1961254
Wie Frauen in Führungspositionen in Verhandlungen ihre Ziele erreichen
Viele Führungskräfte kennen das Problem: sie kommen aus einer Verhandlung und haben ihre Ziele nicht erreicht. Verhandeln kann man lernen. Richtig verhandeln hilft nicht nur im »Female Leadership« sondern auch im Alltag – denn verhandelt wird eigentlich immer und überall. Wie so oft ist die richtige Vorbereitung entscheidend.
Gründe, weshalb Frauen in Führungspositionen in einer Verhandlung ihr Ziel nicht erreichen:
Gerade von Frauen in der Führung werden häufig diese Gründe für nicht erfolgreiche Verhandlungen genannt:
oDer Gesprächspartner überfiel sie sofort mit einem Problem, so dass sie ihren Einstieg nicht anbringen konnte.
oAls sie endlich ihr Verhandlungsziel ansprach, wurde es mit einem k.o.-Argument vom Tisch gefegt.
oZum Schluss bekam sie zwar ein »Trostpflaster«, aber es blieb ein schaler Nachgeschmack zurück und wie so oft, das Gefühl auf der Stelle zu treten.
Dabei geht es auch bei Verhandlungen nicht darum, immer als Gewinner und mit dem letzten Wort aus dem Gespräch zu gehen. Da Ziel sollte sein, erfolgsorientiert Gespräche zu führen, ohne um jeden Preis das letzte Wort haben zu wollen.
Wie das geht, zeigt Dr. Ingeborg Rauchberger in ihrem Bestseller Schlagfertig war gestern! (https://amzn.to/3sZ2SAG)
Eine erfolgreiche Verhandlung bedeutet, dass man zu einem Ergebnis gekommen ist, welches für alle Verhandlungspartner zufriedenstellend ist.
Eine Reihe von Verhandlungstechniken können Dir helfen, dass Du dieses Ziel erreichst.
Drei Verhandlungstipps für Frauen in Führungspositionen:
Tipp 1: Die schriftliche Vorbereitung
Notiere Deine Ziele und Deine Vorgehensweise vor dem Gespräch
– dass hilft Dir, Dein Ziel und Deine Strategie nicht aus den Augen zu verlieren, auch wenn der Start des Gespräches anders verläuft als geplant. Verhandlungen bedürfen einer sorgfältigen Vorbereitung. Da die Verhandlung eine sehr anspruchsvolle Aufgabe ist, widmet sich eine ganzer Forschungsbereich dem Thema der Verhandlungstheorie (https://de.wikipedia.org/wiki/Verhandlungstheorie). Unvorbereitet sollte eine so wichtige Aufgabe also nicht angegangen werden. Spontane Verhandlungen sind nur selten erfolgreich. Lassen Sie sich möglichst nicht auf solche ein, sondern nehmen Sie sich Zeuit für die Recherche und Vorbereitung.
Technik 2: Überlege Dir Alternativziele
Zu deiner Vorbereitung gehört auch einen (oder mehrere) Plan B in der Tasche zu haben. Schreibe Dir auf, was Du erreichen willst, wenn das Hauptziel nicht möglich ist, also ein 2. Ziel und sogar noch ein 3. Ziel – ein Minimalziel. Eventuell einen Teilschritt Deines Hauptziels. So kann die Verhandlung weitergehen, auch wenn dein Hauptziel abgeschmettert wurde und du kannst noch den Gewinn eines alternativen Ziels erreichen. Die Grenze ist dabei dein Minimalziel. Wenn keine Einigung mit mindestens diesem Ziel erreicht werden kann, ist es besser die Verhandlung abzubrechen. Nebenbei: ein weiterer Grund eine Verhandlung abzubrechen oder zumindest zu pausieren ist, wenn das Gespräch zu emotional wird. Wenn die Emotionen hoch kochen, ist keine sinnvolle Verhandlung mehr möglich. Hier am besten eine kurze Pause einlegen und mit kühlem Kopf in der nächsten Runde weitermachen.
Technik 3: Bereite Dich auf Einwände vor
Überlege Dir die Einwände, die Dein Gegenüber einbringen wird und welche Argumente oder Angebote Du hast. Die Reaktion auf Einwände lässt sich üben. Lerne auch zwischen Vorwänden und Einwänden zu unterscheiden. Vorwände sind vorgeschobene Argumente, die die wahren Gründe verdecken sollen. Einwände sind wiederum ernstzunehmende Argumente, auf die Du in einer Verhandlung eingehen und dich auf diese entsprechend vorbereiten solltest.
Willst Du deinen Verhandlungspartner überraschen, sprich diese Einwände selbst aktiv an. So zeigst Du Souveränität und stellst Deine Vorbereitung unter Beweis.
Bonus-Tipp: Überlege Dir, was Dein(e) Verhandlungspartner gerne hört. Was sind die Interessen Deines Gesprächspartners? Wenn Du diese kennst, kann Dir das in deiner Verhandlungstaktik weiterhelfen.
Im Seminar: Ladys – Schluss mit der 2. Reihe – Erfolgreich als weibliche Führungskraft erhältst Du Lösungen für 6 unterschiedliche Kittelbrennfaktoren. Darunter auch die richtigen Verhandlungstechniken. Mehr über das Seminar hier: https://bit.ly/3F02vus
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Kontakt:
Gaby S. Graupner
https://frauen-fuehrung-seminar.com/
E-Mail: trainings(at)ddaft.de
Telefon: +49 89 84005-0
Kontakt:
Gaby S. Graupner
https://frauen-fuehrung-seminar.com/
E-Mail: trainings(at)ddaft.de
Telefon: +49 89 84005-0
Kontakt:
Gaby S. Graupner
https://frauen-fuehrung-seminar.com/
E-Mail: trainings(at)ddaft.de
Telefon: +49 89 84005-0
Datum: 24.02.2022 - 12:06 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1961254
Anzahl Zeichen: 5030
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Gaby S. Graupner
Stadt:
Germering
Telefon: +49 89 84005-0
Kategorie:
Persönlichkeit und Beruf
Meldungsart: Unternehmensinfos
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 24.2.2022
Diese Pressemitteilung wurde bisher 259 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Drei Verhandlungs-Tipps für weibliche Führungskräfte"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Dimat Services Ltd (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
