Purpose: 7 Steps to Heaven
ID: 1971140
Change Experience - Unternehmen im Wandel
82223(firmenpresse) - Purpose, Sinn, Unternehmensvision… Begriffe, die derzeit in aller Munde sind. Was genau steckt dahinter? Oft erscheint uns eine wohlformulierte Unternehmensphilosophie zu abstrakt, zu theoretisch – schöne Worte, hohle Phrasen, die sich allesamt ähnlich lesen.
Die ausschlaggebende Frage ist also: wie kann ich DIE genau für mich und mein Unternehmen passende Antwort finden und mit Leben füllen?
Unterscheiden wir zunächst drei Anreiztypen, die unser Verhalten bestimmen: Nutzen, Lust und Sinn.
Nutzen ist ein (oft materieller) Mehrwert, wie zum Beispiel das Gehalt. Ich tue etwas, um einen entsprechenden Gegenwert zu erhalten, mit dem ich ein externes Bedürfnis befriedigen kann (z.B. Miete zahlen). Ich verfolge einen fremdorientierten Zweck, die Arbeit ist das Mittel dazu.
Lust geht schon etwas tiefer, hier kommen eigene Interessen, Spaß, Leidenschaft und Freude am Tun dazu. Arbeit ist hier auch Selbstzweck, der Befriedigung auf einer individuellen, persönlichen Ebene schafft.
Die Königsdisziplin ist das Streben danach, etwas Höheres, Größeres zu schaffen, das über mich selbst hinaus weist und die Welt ein bisschen schöner, besser macht. Ich will gemeinsam mit anderen einen wertvollen und nachhaltigen Beitrag dazu leisten. Hier steckt also noch viel mehr drin: die Identifikation mit einer Idee, Entschlossenheit zur Umsetzung, Überzeugung und Glaube, dass es möglich ist und – ganz wichtig – soziale Verbundenheit mit allen die daran beteiligt sind.
Diese gemeinsame Begeisterung setzt ungeahnte Energien und Potenziale frei. Es macht widerstandsfähiger in Sturmzeiten und ist nachhaltig-langfristig orientiert: die Idee und der Glaube daran wird überleben.
Desweiteren ist dieser Sinn, dieser Purpose hoch emotional und fasst einen gemeinsamen Geist und Bewegung in kurze prägnante Worte. Jeder, der sich davon angesprochen fühlt (ob Geschäftsführer, Mitarbeiter, Kunde oder Lieferant) wird zu einem Teil dieser gelebten und lebendigen Community.
Purpose bringt damit nachgewiesenermaßen wirtschaftlichen Erfolg durch das bessere Zusammenwirken auf sämtlichen Ebenen. Jim Stengel hat dazu 50 Marken und Unternehmen über einen Zeitraum von 10 Jahren erforscht.
Beispiele sind Bulthaup, Montblanc, Zappos, Stanford University, Nudie, Lange & Söhne, Apple, Google und viele mehr.
7 Steps to Heaven: Purpose ist also der stärkste Hebel, den Sie für den Erfolg Ihres Unternehmens in Bewegung setzen können. Wie Sie dahin kommen?
Stellen Sie einen Haufen an Fragen, mit denen Sie…
1.Entdecken
2.Träumen
3.Erforschen
4.Hinterfragen
5.Begeistern
6.Strukturieren / Planen und
7.Tun. Täglich.
Was ist Ihr Purpose? Leben Sie ihn schon?
Gern helfe ich Ihnen dabei, ihn zu definieren und jeden Tag sichtbar und erlebbar zu machen.
Kontaktieren Sie mich – ich freue mich auf Sie!
#Purpose #Change #Sinn #Erfolg #
Photo by Danica Tanjutco on Unsplash
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Bereitgestellt von Benutzer: Potenzialcoach
Datum: 05.04.2022 - 10:05 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1971140
Anzahl Zeichen: 3127
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Martina Fuchs
Stadt:
Eichenau
Telefon: 015738241320
Kategorie:
Unternehmensführung
Meldungsart: Unternehmensinfos
Versandart: Veröffentlichung
Diese Pressemitteilung wurde bisher 290 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Purpose: 7 Steps to Heaven"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Potenzialcoach Martina Fuchs (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
Im Change Management heißt es oft: was kostet mehr Aufwand und Energie, an Bestehendem festhalten oder Neues wagen? Das Bewährte voll ausschöpfen mit der Erfahrung, Plan- und Kalkulierbarkeit des Vertrauten schenkt ein Gefühl von Sicherheit. Demgegenüber steht die Herausforderung, neue Ressour
Nachhaltig Wirtschaften: Vertrauen und Leidenschaft ...
Nachhaltig Wirtschaften: Vertrauen und Leidenschaft Ja, Vertrauen ist eine Investition. Leidenschaft auch. Und worein investieren wir gerne? In Menschen und Dinge, die uns bewegen, die uns am Herzen liegen, die uns irgendwie anmachen, thrillen, begeistern. Hier wollen wir wirksam werden. Hier finde
Tradition mutig auf neue Wege gebracht – ein Interview mit Stephan Heiler ...
Stephan Heiler 1) Was bezeichnen Sie als den Purpose Ihres Unternehmens? Unter dem Begriff „Purpose“ verstehen wir den Sinn und Zweck unseres Unternehmens, der über das reine Geldverdienen hinausgeht. Es geht um unsere gemeinsame Motivation, die uns über die reine Zweckmäßigkeit, Gewinne z
Weitere Mitteilungen von Potenzialcoach Martina Fuchs
Unternehmer ORANGE zu Gast bei Dauphin Speed Event ...
Bereits beim Betreten der außergewöhnlichen Location wurde deutlich, warum Dauphin Speed Event weit über die Region hinaus bekannt und beliebt für Veranstaltungen ist. Zwischen moderner Architektur, stilvollem Ambiente und einer eindrucksvollen Sammlung historischer Fahrzeuge sowie Motorräder e
Smart Reporting: Den „Moment of Truth“ direkt mit Mobile Smart-Apps erfassen ...
In meiner beruflichen Laufbahn sei es am Shopfloor, in der Industrialisierung neuer Produkte oder in der Steuerung von Kosten und Chancen, habe ich immer wieder beobachtet: Unternehmen scheitern selten am Willen zur Datenerfassung, sondern an Daten, die zu spät, uneinheitlich oder nicht entscheidun
Generation Z im Mittelstand: Warum Sicherheit zum entscheidenden Faktor wird ...
Der Fachkräftemangel im Mittelstand und in Verwaltungen wird häufig mit den falschen Mitteln adressiert. Mehr Benefits, mehr Recruiting-Kampagnen, mehr Motivationsangebote. „Doch die eigentliche Dynamik liegt tiefer: Junge Menschen treffen heute bewusstere Entscheidungen – und korrigieren sie
Schnelle Klarheit für Unternehmer unter Druck: Marco Behnke Der Interim Manager™ verkauft keine Theorie, sondern belastbare Entscheidungen ...
Kurzberatung, strategisches Sparring, Deep Dive Analyse und Vorträge für Unternehmen, die keine Zeit mehr für Unschärfe haben Kirchheim unter Teck, Region Stuttgart. Wenn in Unternehmen Liquidität kippt, Zahlen keine klare Orientierung mehr geben, Entscheidungen liegen bleiben oder die eigen
Wo Prozesse Geld verlieren, ohne dass es im Reporting auffällt ...
In vielen Unternehmen wird mit großer Disziplin auf Umsatz, Kosten, Marge und Ergebnis geschaut. Das ist richtig und wichtig. Dennoch bleibt oft etwas Entscheidendes unsichtbar: Ein Teil der wirtschaftlichen Verluste entsteht nicht erst in der GuV, sondern viel früher – direkt im Prozess. Die
Interim Manager Marco Behnke stärkt Unternehmen in Krisen und Transformation ...
Interim Manager Marco Behnke stärkt Unternehmen in Krisen und Transformation In vielen Unternehmen entstehen Krisen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich über Monate oder Jahre, weil Transparenz fehlt, Entscheidungen verzögert werden oder Liquidität unterschätzt wird. In solchen Situationen
Warum Restrukturierungen im Mittelstand oft zu spät beginnen ...
Warum Restrukturierungen im Mittelstand oft zu spät beginnen In vielen mittelständischen Unternehmen beginnt eine Restrukturierung erst dann, wenn der Druck bereits massiv geworden ist. Liquidität wird knapp, Banken stellen kritische Fragen und operative Probleme lassen sich intern nicht mehr
CYLAD celebrates the opening of its new Vienna office in presence of more than 20 clients and keynote by Viktoria Schnaderbeck, former Captain of the Austria National Football team. ...
On February 26, CYLAD celebrated the opening of its new Vienna office bringing together more than 20 clients and members of the local business community, from a broad range of sectors, including Energy, Infrastructure, Transportation & Logistics, Retail, and the Public sector. Hosted at Park
Peak Mobility gibt Wechsel in der Geschäftsführung bekannt ...
Berlin, 27. Februar 2026 – Die Peak Mobility GmbH, führender Anbieter von Softwarelösungen für den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV), gibt einen Wechsel in der Geschäftsführung bekannt. Zum 1. März 2026 verlässt Torsten Vogel die Geschäftsführung auf eigenen Wunsch. Er leitete Peak




