Wie Projekte in der Urlaubszeit nicht baden gehen
parameta Projektberatung gibt praktische Tipps zur optimalen Nutzung der Urlaubszeit von Projektmitarbeitern
Tipp 1: Kommunikation zwischen Linien- und Projektverantwortlichen: Der Urlaub von Projektmitarbeitern wird nicht vom Projektleiter, sondern vom Vorgesetzten in der Linienfunktion genehmigt. Berichtet er nicht an den Projektleiter, kennt dieser die Urlaubsplanung seines Teams nicht. Institutionalisierte Kommunikationswege zwischen der Linien- und der Projekt-Ebene ermöglichen die Abstimmung der Termine und damit eine optimale Zeitplanung für das Projekt.
Tipp 2: Ferien in der Zeitplanung berücksichtigen: In der Ressourcenplanung gilt es, die üblichen Ferienzeiten bereits auf Multiprojektmanagement-Ebene zu berücksichtigen und keine kritischen Meilensteine oder Endtermine in diese Zeit zu legen. Nur so lässt sich ausschließen, dass zu viele bzw. die entscheidenden Projektmitarbeiter für die Erreichung der Ziele ausfallen.
Tipp 3: Urlaub als Motivationsschub nutzen: Nach ihrem Urlaub bringen Mitarbeiter häufig frische Ideen und neue Motivation mit in das gesamte Projektteam. Deshalb sollten schwierige Projektphasen wenn möglich nach der Haupt-Urlaubszeit stattfinden - erholte Mitarbeiter werden sie erfolgreicher bewältigen als ausgelaugte, die die Tage bis zu ihrem Urlaub zählen.
"Wenn ein Projektmitarbeiter sich in seinen dreiwöchigen Urlaub verabschiedet, fällt der Projektleiter nicht selten aus allen Wolken", berichtet Dr. Michael Streng, Gründer und Geschäftsführer der parameta Projektberatung. "Mit Hilfe von festgelegten Kommunikationswegen und einer Organisation, die auch Urlaubstermine berücksichtigt, lässt sich die Auszeit der Mitarbeiter sogar positiv nutzen, um Projekte erfolgreicher durchzuführen."
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Über die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG:
Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG mit Sitz in Erding wurde 2003 von Dr. Michael Streng gegründet.
Das dynamisch wachsende Unternehmen berät Mittelstand und Konzerne umfassend und herstellerunabhängig in den Bereichen Projekt- und Portfoliomanagement. In seinen Beratungsprojekten bringt das Unternehmen stets das Modell "parameta pm³" zum Einsatz. Mit dieser ganzheitlichen Berücksichtigung der Erfolgsfaktoren "Mensch-Methode-Technologie" garantiert parameta seinen Kunden den nachhaltigen und messbaren Erfolg ihrer Projektmanagement-Vorhaben. Unternehmensziele werden so langfristig und transparent umgesetzt. Einer der bedeutendsten parameta Beratungsaufträge wurde von der Gesellschaft für Projektmanagement GPM e.V. ausgezeichnet: Das Team des Münchner Flughafens erhielt für die erfolgreiche und nachhaltige Implementierung von Projektmanagement und den erfolgten kulturellen Wandel bei der FMG den "Project Excellence Award 2009".
Die parameta Projektexperten stellen ihr profundes Fachwissen in den Dienst führender Unternehmen wie Porsche, Schenker, Würth, Allianz, Flughafen München, Alno Küchen und vieler anderer.
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Datum: 25.05.2010 - 09:56 Uhr
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Ansprechpartner: Claudia Ressel, Leiterin Unternehmenskommunikation
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