Alkohol am Arbeitsplatz
ID: 2043785
Alkoholkonsum vor und während der Arbeit stellt ein Risiko für die Qualität der Leistungen, die Sicherheit und das Image des gesamten Unternehmens dar. Es liegt in der Verantwortung aller Arbeitgeber/innen, diesem Risiko Rechnung zu tragen, klare Regeln festzulegen und sich zu informieren, wie sie bei Verdacht auf ein Alkoholproblem reagieren können, damit es nicht auch für das Unternehmen zum Problem wird.
Wegschauen ist keine Lösung(firmenpresse) -
Alkohol und Arbeit passen nicht zusammen. Mehr noch: Alkohol bei der Arbeit ist gefährlich und schädlich. Und das auch schon in geringen Mengen. Unter Alkoholeinfluss kommt es nicht nur zu Ärger mit den Aufgaben oder den Mitarbeitern, sondern unweigerlich auch zu Fehlern bei der Arbeit oder zu Unfällen.
Vorsicht, Suchtgefahr!
Sucht am Arbeitsplatz ist keine Seltenheit. Eine Tatsache, der Mitarbeiter, Kollegen und Vorgesetzte meist hilflos gegenüber stehen. Kollegen aber auch Arbeitgeber schauen lieber weg, obwohl Letztere hauptverantwortlich für den Gesundheitsschutz im Betrieb sind. Und dazu zählen auch Alkohol-Suchtprävention und Suchthilfe.
Prävention hilft
Nicht jeder Betrieb kann sich einen eigenen „Gesundheitslotsen“ leisten, aber jeder Arbeitgeber kann die Belegschaft auf die Gefahren des Alkoholkonsums im Betrieb aufmerksam machen und über Sucht und Folgen informieren, zum Beispiel durch Vortäge oder Kurse. Und er kann durch persönliche Gespräche und Hilfsangebote seiner Fürsorgepflicht im Umgang mit kranken alkoholauffälligen Mitarbeiter*innen nachkommen.
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Das Institut für praktische Lebenshilfe (IFPL) Rolf von Berg hilft Menschen, denen der Alkohol Probleme bereitet. Das einzigartige ALKOCOACH* Programm zeigt Betroffenen und Angehörige neue Wege zur individuellen Lösung ihrer Alkoholprobleme und mehr – in Form von alternativen Kursen und Seminaren. Primäres Ziel ist nicht Abstinenz, sondern ein selbstbestimmtes Leben ohne die "Krücke" Alkohol.
Datum: 24.04.2023 - 14:41 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 2043785
Anzahl Zeichen: 1591
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Rolf von Berg
Stadt:
Linz am Rhein
Telefon: 01794284465
Kategorie:
Personalmanagement
Meldungsart: Kooperation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 24.04.2023
Diese Pressemitteilung wurde bisher 452 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Alkohol am Arbeitsplatz"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
IFPL (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
Rolf von Berg war selbst Jahre lang auf der Suche nach einer Lösung für sein eigenes Alkoholproblem, bis er den richtigen Weg für sich gefunden hatte. Seitdem hat sich der ehemalige Chefredakteur verschiedener Kommunikationszeitschriften neben seinen beruflichen Tätigkeiten (unter anderem a
Der Weg ist das Ziel ...
Das alternative ALKOCOACH*-Programm basiert auf einer Kombination von Wissensvermittlung, Verhaltenstraining und Anleitung zur Selbststeuerung in belastenden Situationen. ALKOCOACH* kann Betroffene und Angehörige motivieren, sich intensiv mit sich selbst und ihrem persönlichen Verhältnis zu
Neuer IFPL-Ratgeber Alkohol für Angehörige ...
Jeder Mensch, der ein Problem mit Alkohol hat, ist krank ? egal ob er süchtig ist oder nicht. Es ist eine Krankheit, unter der nicht nur der Betroffene selbst leidet, sondern in hohem Maße auch seine Umwelt ? vor allem Partner, Familienmitglieder und enge Freunde. Es gibt wohl niemanden, der n
Weitere Mitteilungen von IFPL
Calmaroi GmbH eröffnet Talent Hub in Paraguay ...
Der neue Standort dient als zentrale Plattform für die Identifikation, Qualifizierung und Vermittlung von Talenten aus der Region. Vor Ort verantwortet Walter Villalba den Aufbau und die Weiterentwicklung der Recruiting-Aktivitäten. Ein wesentlicher Bestandteil des Konzepts ist die frühzeitige s
Mittelstand in der Entscheidungsfalle: Warum starke Geschäftsführer zum Engpass werden können ...
Kaiserslautern – Viele mittelständische Unternehmen gelten als erfolgreich geführt, weil Entscheidungen schnell und zentral getroffen werden. Doch genau darin liegt häufig ein unterschätztes Risiko. Wenn nahezu jede wichtige Entscheidung beim Geschäftsführer landet, entsteht nicht automatisc
- Wenn Projekte scheitern, liegt es oft an der Übergabe – neuer Leitfaden schafft Abhilfe ...
WELS – Projekte erstrecken sich oft über lange Zeiträume. Zuständigkeiten wechseln, Teams werden umstrukturiert, externe Partner kommen hinzu. Unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße taucht dabei immer wieder dieselbe Herausforderung auf: Projektwissen ist vorhanden – aber nicht dort
Mitarbeiterbindung im Mittelstand: Warum das Problem tiefer sitzt als gedacht ...
Die üblichen Stellschrauben sind bekannt: besseres Betriebsklima, faire Bezahlung, flexible Arbeitszeiten. Daran mangelt es nicht. Viele Unternehmen haben hier in den letzten Jahren deutlich nachgelegt. Und trotzdem bleibt ein ungutes Gefühl. Warum greifen diese Maßnahmen nicht so, wie sie sollen
Weniger Einsatz im Job: Was hinter Quiet Quitting steckt ...
Was bedeutet „Quiet Quitting“ und warum wird so viel darüber gesprochen? In Deutschland wurde das sogenannte „Quiet Quitting“ lange als „innere Kündigung“ oder „Dienst nach Vorschrift“ bezeichnet. Dahinter können unterschiedliche Gründe stehen: Manche Beschäftigte fühlen sich
Neues Buch zur Mitarbeiterführung zeigt, warum Führung heute komplexer ist als je zuvor – praxisnaher Leitfaden für moderne Führungskräfte ...
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter, Nachwuchsführungskräfte sowie Entscheidungsträger in Unternehmen, die sich mit den veränderten Anforderungen moderner Arbeitswelten auseinandersetzen müssen. Im Fokus stehen zentrale Themen der heutigen Führungspraxis: Mitarbeiterführu
Deutschland entscheidet – aber es gilt zu wenig ...
Deutschland diskutiert wieder über Reformen. Mit dem Abschlussbericht der Initiative für einen handlungsfähigen Staat liegt nun ein Papier vor, das weit mehr ist als eine Sammlung politischer Vorschläge. Prominente Initiatoren wie Thomas de Maizière und Peer Steinbrück formulieren darin eine D
Dienstleistungsprozesse stabilisieren: Wie Varianz Ihre Marge frisst – und wie Sie sie systematisch beherrschen ...
In vielen Dienstleistungsunternehmen ist das Reporting professionell aufgesetzt. Umsatz, Kosten, Marge, Ergebnis – alles transparent. Dashboards sind aktuell, Forecasts strukturiert. Und dennoch fühlt sich das operative Geschäft instabil an. Tickets eskalieren. Freigaben verzögern sich. D
