Braucht eine agile Organisation noch eine IT-Strategie-

Wie muss sich die IT aufstellen, um die Ziele des Unternehmens / der Organisation bestmöglich zu unterstützen?

(PresseBox) - Die IT-Strategie ist ein wichtiger Baustein in der Planung und Weiterentwicklung einer IT, unabhängig davon, ob sie als Abteilung, Geschäftsbereich oder auch als Gruppenunternehmen organisiert ist.

Die IT-Strategie definiert die Ziele und stellt sicher, dass die IT die Geschäftsziele des Unternehmens versteht und sich an diesen ausrichtet. Insofern ist die jährliche Überprüfung der IT-Strategie eine gute Gelegenheit zu prüfen, ob die IT noch die richtigen Dinge priorisiert und ihre Fähigkeiten und Ressourcen an den Bedürfnissen der Fachbereiche und internen Kunden ausrichtet.

Die Prämisse einer IT-Strategie – wenn sie denn ernst gemeint ist und nicht nur die interne Compliance erfüllen soll – lautet „Wie muss sich die IT aufstellen, um die Ziele der Organisation / des Unternehmens bestmöglich zu unterstützen?“.

WIE MUSS SICH DIE IT AUFSTELLEN, UM DIE ZIELE DES UNTERNEHMENS / DER ORGANISATION BESTMÖGLICH ZU UNTERSTÜTZEN?

In der Praxis wird in einem internen Projekt die IT-Strategie einer Organisation erstellt oder überarbeitet, oft für einen mehrjährigen Betrachtungsraum von 3 bis 5 Jahren. Die IT-Strategie wirkt also über einen längeren Zeitraum und arbeitet dazu mit Annahmen und auf Basis von Fakten und Zielen, die zum Zeitpunkt der Erstellung relevant und aktuell sind.

Aber, und damit kommen wir zur Kernfrage, welchen Nutzen kann eine IT-Strategie für ein Unternehmen haben, welches sich für eine skalierende, agile IT Organisation entschieden hat?

noventum consulting hat mit dem Beratungsschwerpunkt CIO Advisory eine Vielzahl von Projekten in den Themenbereichen „IT-Strategie“ und „Adaptive IT“ durchgeführt und zeigt in diesem Beitrag den Nutzen einer IT-Strategie für eine Agile@Scale Organisationen auf.

Eine Agile@Scale Organisation ist ein Unternehmen, das agile Prinzipien, Denkweisen und Praktiken in allen Bereichen seiner Organisation anwendet. Das bedeutet, dass agile Methoden nicht nur auf Teams und Projekte, sondern auch auf Programme, Portfolios und die gesamte Organisation angewendet werden.



AGILE ORGANISATIONEN LEGEN WERT AUF FLEXIBILITÄT

Agile Organisationen haben an sich den Anspruch, sich schnell und flexibel an Veränderungen anzupassen. Sie sind in der Regel schlank und effizient organisiert und setzen auf agile Methoden und Tools. Sie legen großen Wert auf die flexible Zusammenarbeit und arbeiten in cross-funktionalen Teams, um schnell und effektiv Ergebnisse zu erzielen und sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, sich zu verbessern.

Eine agile Organisation hat mit einer sehr hohen Wahrscheinlichkeit auch eine agile IT-Organisation. Es gibt eine Reihe von skalierenden agilen Modellen, die Unternehmen nutzen, um ihre IT-Organisationen zu skalieren. Zu den bekanntesten Modellen gehören:

Scaled Agile Framework (SAFe®): SAFe ist ein umfassendes Framework, das Unternehmen dabei hilft, agile Methoden und Praktiken auf große Organisationen zu skalieren.

Large Scale Scrum (LeSS): LeSS ist ein Framework, das Scrum auf große Teams und Organisationen skaliert.

Spotify®: Ein Modell, das gar kein Framework sein will; mit Fokus auf Autonomie, Zusammenarbeit und der Organisation von Arbeit

Was für alle skalierenden agilen Modelle gilt: sie legen höchste Priorität auf die Flexibilität bei der Aufgabenplanung und Arbeitsorganisation und basieren auf einem agilen Mindset.

Ein agiles Mindset ist ein Satz von Werten und Prinzipien, die Organisationen und Teams dabei unterstützen, Veränderungen zu akzeptieren und sich ihnen effektiv anzupassen. Es ist entscheidend für die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens, der Anpassungsfähigkeit und der Innovation.

Übertragen auf eine Organisation bedeutet „agil“, dass das Management sowie die Steuerung von Projekten und Prozessen dynamisch und flexibel erfolgen. Eine geringere Planungs- und Führungsintensität ermöglicht die schnelle Umsetzung eines Projekts, eine hohe Anpassungsfähigkeit und große Eigenverantwortlichkeit.

WAS MACHT EINE GUTE IT-STRATEGIE AUS?

Um zu entscheiden, ob eine klassische IT-Strategie überhaupt einen Nutzen für eine agile Organisation hat, schauen wir uns die Bausteine einer IT-Strategie an und bewerten diese aus Sicht einer agilen Organisation.

Lesen Sie auf nc360°, der noventum Info-Plattform, den vollständigen Text:

 

Leitbild der IT

Bewertung der Situation

Strategisches Zusammenarbeitsmodell

Leitlinien der IT-Strategie

Maßnahmen zur Erreichung der strategischen Ziele

Einbindung der IT-Strategie

IT-Strategie Roadmap und Zeitplan

 

Die noventum consulting GmbH ist eine international tätige IT Management Beratung.

1996 in Münster gegründet, ist noventum heute mit über 100 Mitarbeitern in Münster und Düsseldorf vertreten. In Luxemburg arbeitet ein selbständiges noventum-Partnerunternehmen.

Geschäftsführender Gesellschafter ist Uwe Rotermund.

noventum consulting unterstützt seine Kunden bei ihren IT-Herausforderungen und in ihrem Bemühen um eine moderne Unternehmenskultur.

Kunden sind Dax-Konzerne sowie mittelständische Unternehmen und Organisationen mit großer IT-Infrastruktur.

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Datum: 16.01.2024 - 15:06 Uhr
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