Gemeinsam stark: Team-Resilienz für Projektmanager
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Das ständige Streben nach noch mehr Effizienz kann zu einer Falle werden. Denn paradoxerweise kann dieses ständige Streben zu negativen Folgen führen, wie z.B.:
Sinkende Arbeitsqualität
Mehr Teamkonflikte
Weniger Freude an der Arbeit
Wie können Projektteams anders mit solchen alltäglichen Herausforderungen auf gesunde Weise umgehen und sogar gestärkt aus solchen Phasen herausgehen?
Team-Resilienz
Die Antwort liegt in der Team-Resilienz – der Fähigkeit eines Teams, gemeinsam schwierige Situationen zu bewältigen und weiterhin erfolgreich und vertrauensvoll zusammenzuarbeiten.
Team-Resilienz ist kein fixer Zustand, sondern ein dynamischer Prozess, den das gesamte Team, inklusive der Projektleitung, aktiv gestaltet. Sie basiert auf acht miteinander verbundenen Kompetenzfeldern, die wie ein Rad funktionieren: Team-Resilienz-Rad
1. Attraktives Zukunftsbild
Ein gemeinsames Verständnis der Werte des Teams bildet die Grundlage für ein resilientes Miteinander. Definieren Sie gemeinsam, was Ihnen in der Zusammenarbeit wichtig ist, und entwickeln Sie eine robuste Teamkultur. Tools wie Lego® Serious Play® oder Liberating Structures können dabei helfen, die Team-Werte zu erarbeiten.
2. Vertrauen
Verlässlichkeit zeigen, Zusagen einhalten, füreinander einstehen, Vertrauliches auch vertraulich behandeln und Fehler zugeben dürfen, schaffen ein Klima des Vertrauens. Fördern Sie den Austausch und das Kennenlernen im Team, um die Basis für eine starke Zusammenarbeit zu legen.
3. Sinn
Wenn Projektmitglieder den Sinn ihrer Arbeit erkennen und ihren Beitrag zum Gesamtprojekt wertschätzen, steigt die Motivation und das Engagement. Reflektieren Sie regelmäßig die positiven Auswirkungen Ihrer Arbeit im Projekt und stärken Sie so das gemeinsame "Wofür".
4. Radikale Akzeptanz
Schwierige Situationen und Rückschläge gehören zu jedem Projekt. Die Fähigkeit, diese anzunehmen und den Fokus auf beeinflussbare Faktoren zu lenken, ist entscheidend. Der "Circle of Influence" von Stephen Covey hilft, Handlungsspielräume zu erkennen und proaktiv zu agieren.
5. Selbstwirksamkeit und Handhabbarkeit
Ein Team ist mehr als die Summe der Team-Mitglieder (gilt auch für Projektteams). Das Bewusstsein der gemeinsamen Team-Stärke gepaart mit der Überzeugung, Herausforderungen meistern zu können, stärken die Team-Resilienz. Stecken Sie sich gegenseitig mit einem dynamischen Denk-Modus an. Ermutigen Sie sich gegenseitig, neue Wege zu gehen und aus Fehlern zu lernen. Feiern Sie kleine Erfolgsschritte, auch wenn es Minifortschritte sind.
6. Kompetenzen im Team
Identifizieren und nutzen Sie die individuellen Stärken jedes Teammitglieds. Eine klare Rollenverteilung und die Förderung von Synergien maximieren die Teamleistung. Methoden wie das Stärken-Poker können helfen, Kompetenzen sichtbar zu machen.
7. Lernen und Entwicklung
Kontinuierliches Lernen und die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln, sind essenziell für Team-Resilienz. Schaffen Sie Raum für gemeinsames Lernen, Reflexion, Feedback und den Austausch von Wissen. Betrachten Sie Fehler als Lernchance.
Lernen ist nicht verhandelbar (Roman Gaida).
8. Transparente und achtsame Kommunikation:
Wertschätzendes Zuhören, ehrliches Feedback und eine konstruktive Kommunikation bilden die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Methoden wie die Gewaltfreie Kommunikation oder die innovative Methode „Schwebedialog® - Kommunizieren jenseits von Konsens und Lösung“[1] können die Kommunikation im Team verbessern.
Diese acht Kompetenzfelder sind eng miteinander verwoben. Das bedeutet, arbeiten Sie mit Ihrem Projektteam an einer Kompetenz wirkt sich das gleichzeitig auf andere Felder aus.
Umsetzungstipps für mehr Team-Resilienz
Regelmäßige Team-Reflexionen: Schaffen Sie Raum für Austausch über die Zusammenarbeit, Herausforderungen und Erfolge, besonders wenn der Zeitdruck groß ist.
Gemeinsame Entwicklung von Werten und Zielen: Definieren Sie, was Ihrem Team wichtig ist und wie Sie zusammenarbeiten wollen.
Förderung von Vertrauen und psychologischer Sicherheit: Schaffen Sie ein Klima, in dem sich Teammitglieder trauen, ihre Meinung zu äußern und Fehler zuzugeben.
Stärkenorientierte Führung: Fokussieren Sie auf die Stärken Ihrer Teammitglieder und fördern Sie deren Entwicklung.
Wertschätzende Kommunikation: Schulungen in wertschätzender Kommunikation können die Zusammenarbeit im Team verbessern.
Feiern von Erfolgen: Würdigung und Wertschätzung stärken das Teamgefühl und die Motivation.
Investieren Sie in die Team-Resilienz und profitieren Sie von einem starken Projekt-Team, das Herausforderungen gemeinsam meistert und erfolgreich Projekte abschließt. Nutzen Sie das Team-Resilienz-Rad als Tool, um die Stärken Ihres Teams zu identifizieren und gezielt zu fördern.
Zu einer Einzeleinschätzung kommen Sie mit diesem Link: https://tally.so/r/w2evpj
Wenn Sie Ihr ganzes Team über das Team-Resilienz-Rad laufen lassen wollen, schicken Sie mir eine Mail und ich erstelle einen Link und jedes Projektmitglied füllt den Fragebogen anonym aus und am Ende gibt es eine Gesamtauswertung. Sie erhalten den Status Quo Ihrer Team-Resilienz und wissen, wo sie gemeinsam ansetzen können.
[1] Albegger B., Horvat G. (2024): Schwebedialoge – Kommunizieren jenseits von Konsens und Lösung, Göttingen
Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ist ein gemeinnütziger Fachverband für Projektmanagement. 1979 gegründet bildet die GPM heute ein weitreichendes Netzwerk für Projektmanagement-Expertinnen und -Experten aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen. Der Fachverband trägt wesentlich zur Professionalisierung und Weiterentwicklung des Projektmanagements in Deutschland bei und bietet umfangreiche Möglichkeiten zur Aus- und Weiterbildung sowie zur Zertifizierung im Projektmanagement. Über den Dachverband International Project Management Association (IPMA) ist die GPM weltweit vernetzt und bringt auch auf internationaler Ebene die Arbeit an Normen und Standards voran. Mehr dazu unter www.gpm-ipma.de
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Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. ist ein gemeinnütziger Fachverband für Projektmanagement. 1979 gegründet bildet die GPM heute ein weitreichendes Netzwerk für Projektmanagement-Expertinnen und -Experten aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen. Der Fachverband trägt wesentlich zur Professionalisierung und Weiterentwicklung des Projektmanagements in Deutschland bei und bietet umfangreiche Möglichkeiten zur Aus- und Weiterbildung sowie zur Zertifizierung im Projektmanagement. Über den Dachverband International Project Management Association (IPMA) ist die GPM weltweit vernetzt und bringt auch auf internationaler Ebene die Arbeit an Normen und Standards voran. Mehr dazu unter www.gpm-ipma.de
Datum: 06.02.2025 - 10:00 Uhr
Sprache: Deutsch
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Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Katja Bäumel
Stadt:
Nürnberg
Telefon: +49 (911) 433369-53
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