Delegation: Wer muss was tun-
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(PresseBox) - Delegation bedeutet die zielgerichtete Übertragung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung – jedoch nicht der Führungsverantwortung. Wer erfolgreich delegieren will, muss wissen: Was, an wen, wie und warum. Eine effektive Delegation spart Zeit, fördert Mitarbeiterkompetenz und schafft Freiraum für strategische Aufgaben
Die 7 entscheidenden Fragen für eine gelungene Delegation
Was ist der genaue Auftragsinhalt?
Wer ist fachlich und menschlich geeignet?
Wie sollte die Aufgabe angegangen werden?
Wo sind Informationen & Unterlagen auffindbar?
Warum ist diese Aufgabe relevant?
Bis wann ist sie zu erledigen?
Was folgt danach? Welche Schritte schließen sich an?
Diese Fragen schaffen Klarheit und Verbindlichkeit – bei Führungskraft und Mitarbeitenden.
Typische Delegationsfehler vermeiden
Delegation ist kein „Abschieben“ von Arbeit. Viele Führungskräfte delegieren zu wenig, zu unklar oder zu spät. Die Folge: Frustration, Ineffizienz, Doppelarbeit. Mit gezieltem Training lernst du, Aufgaben strukturiert und zielorientiert zu übertragen.
Beispielhafte Fehlerquellen:
Aufgaben ohne Ziel und Kontext delegieren
Kompetenzen nicht klar übertragen
Keine Feedbackschleifen einplanen
Kontrolle mit Mikromanagement verwechseln
Die Lösung: Struktur, Vertrauen und eine eindeutige Delegationskultur.
Fehlerquellen bei der Delegation + passende Lösungen
TYPISCHE FEHLER / KONSEQUENZ / BESSERE LÖSUNG
Unklare Zielvorgabe / Frustration, Missverständnisse / Aufgaben schriftlich + SMART formulieren
Keine Fristen gesetzt / Zeitverzug, Prioritätenkonflikte / Klare Deadlines + Zeitpuffer kommunizieren
Mikromanagement / Demotivation, fehlende Eigenverantwortung / Vertrauen zeigen + Feedback vereinbaren
Falsche Person gewählt / Überforderung, Qualitätsmängel / Kompetenzen prüfen + gezielt auswählen
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In unserem 2-tägigen Intensiv-Seminar lernst du, wie du als Führungskraft klar delegierst, Mitarbeitertypen gezielt förderst und arbeitsrechtlich sicher handelst.
Inhalte Tag 1:
Mitarbeitertypen erkennen: „Überflieger“ oder „Dead Wood“
Delegation mit System: Wer muss was tun?
Feedbackgespräche wirkungsvoll führen
Umgang mit Low Performern und heiklen Fällen
Inhalte Tag 2:
Rechtliche Grundlagen der Delegation
Gestaltung variabler Vergütung
Aufhebungsvertrag & Abmahnung richtig einsetzen
Deine Tools:
Checklisten zur Zielvereinbarung, Motivation, Delegation
Leitfäden zur Vertragsgestaltung & Low Performer Management
Fallstudien: Schwierige Führungssituationen lösen
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Themen:
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Führung mit Fokus: Delegation + Prioritätenmatrix
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Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Datum: 19.08.2025 - 09:00 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 2191895
Anzahl Zeichen: 5706
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Anna Tatar
Stadt:
Unterföhring bei München
Telefon: +49 89 452 429 70 113
Kategorie:
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