Fehlbesetzung auf Zeit: Warum Unternehmen im Interim Management oft den falschen Kandidaten einkaufen

Viele Unternehmen kaufen im Interim Management Beruhigung statt Ergebnis. Marco Behnke erklärt, warum falsche Auswahlentscheidungen in Krise, Restrukturierung und Transformation besonders teuer werden.

(firmenpresse) - Fehlbesetzung auf Zeit: Warum Unternehmen im Interim Management oft den falschen Kandidaten einkaufen

Viele Unternehmen suchen in schwierigen Phasen nach einem Interim Manager, handeln dabei aber nach den falschen Kriterien. Hochglanzprofile, gute Rhetorik und bekannte Schlagworte ersetzen keine operative Wirkung. Gerade in Restrukturierung, Turnaround und Transformation führt diese Fehleinschätzung regelmäßig zu Zeitverlust, Mehrkosten und weiteren Schäden im Unternehmen.

Marco Behnke Der Interim Manager™ beobachtet seit Jahren, dass Unternehmen bei der Auswahl von Interim Managern zu oft auf Außendarstellung statt auf belastbare Umsetzungskraft achten. Nach seiner Einschätzung wird nicht zu selten der Kandidat mit dem besten Profil gewählt, sondern der mit der besten Verpackung. Das Problem zeigt sich meist erst im Mandat. Dann ist es teuer.

„Viele Unternehmen kaufen im Interim Management kein Ergebnis ein, sondern Beruhigung. Das ist der Fehler. Wer in kritischen Situationen den Falschen holt, verliert nicht nur Geld, sondern vor allem Zeit. Und genau die fehlt am Ende“, sagt Marco Behnke.

Nach seiner Erfahrung beginnt die Fehlentscheidung oft schon im Auswahlgespräch. Es wird über Auftreten, Branchenbegriffe und Verfügbarkeit gesprochen, aber zu wenig über echte Linienverantwortung, Krisenerfahrung, Umsetzungsleistung und Entscheidungskraft unter Druck. Gerade in Mandaten mit Liquiditätsrisiken, Ergebnisverfall oder organisatorischer Unordnung reicht Erfahrung auf dem Papier nicht aus. Gefragt sind Menschen, die Verantwortung übernehmen, Prioritäten durchsetzen und in kurzer Zeit messbare Wirkung erzeugen.

Aus Sicht von Marco Behnke wird sich der Markt deshalb weiter verändern. Unternehmen achten stärker auf belastbare Ergebnisse, auf klare operative Führung und auf die Fähigkeit, Probleme nicht nur zu analysieren, sondern unter realen Bedingungen zu lösen. Interim Management wird damit anspruchsvoller. Wer nur moderiert, dokumentiert oder nach oben berichtet, wird in vielen Mandaten nicht mehr genügen.



Besonders kritisch wird es, wenn Auftraggeber einen Interim Manager mit einem Berater verwechseln. Beratung kann sinnvoll sein. In akuten Unternehmenssituationen braucht es jedoch häufig mehr als Analysen und Handlungsempfehlungen. Es braucht Eingriffe in Steuerung, Liquidität, Organisation und Verantwortung. Wer dafür die falsche Person auswählt, verlängert die Krise statt sie zu lösen.

Marco Behnke empfiehlt Unternehmen deshalb, bei der Auswahl eines Interim Managers konsequenter zu prüfen. Entscheidend sind aus seiner Sicht nicht Image, Netzwerk oder Schlagworte, sondern Fragen wie diese: Hat die Person schon einmal in kritischer Lage echte Führungsverantwortung übernommen? Kann sie Cash, Performance und Umsetzung gleichzeitig steuern? Kann sie unangenehme Entscheidungen treffen und durchhalten? Und versteht sie die operative Realität eines Unternehmens auch dann, wenn der Druck steigt?

„Ein Interim Manager ist kein Dekor für schwierige Phasen. Er muss liefern. Wenn Auswahlprozesse das nicht sauber prüfen, wird aus einer erhofften Lösung schnell ein weiteres Problem“, so Marco Behnke.

Der Markt für Interim Management bleibt wichtig. Gerade im Mittelstand, bei Beteiligungsunternehmen und in Transformationsphasen kann externe Führung auf Zeit einen erheblichen Unterschied machen. Umso wichtiger ist es, die Auswahl nüchtern, präzise und ergebnisorientiert zu treffen. Wer im Mandat Wirkung erwartet, muss sie schon vor Mandatsbeginn sauber prüfen.

Weitere Informationen über Mandate, Einsatzfelder und aktuelle Themen von Marco Behnke Der Interim Manager™ finden sich auf der Unternehmenswebseite.

Über Marco Behnke Der Interim Manager™

Marco Behnke Der Interim Manager™ arbeitet als Interim CFO, COO und CEO für mittelständische Unternehmen und Private Equity Beteiligungen. Sein Schwerpunkt liegt auf Turnaround, Restrukturierung, Transformation und dem Aufbau wirksamer Finanz und Steuerungssysteme. Darüber hinaus ist er Fachbuchautor mit Schwerpunkt Wirtschaft, Interim Management und künstliche Intelligenz.

Web: www.interim-manager-stuttgart.de
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Datum: 10.03.2026 - 04:28 Uhr
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