Warum viele Net-Working-Capital-Initiativen operativ scheitern
ID: 2259855
Weshalb nachhaltige Liquidität heute stärker von Prozessen als von Zahlungszielen abhängt
Steigende Finanzierungskosten und anhaltende wirtschaftliche Unsicherheit haben das Net Working Capital wieder ganz nach oben auf die Agenda vieler CFOs gebracht. Liquidität ist heute nicht mehr nur eine Kennzahl des Finanzbereichs, sondern ein strategischer Faktor für Stabilität, Investitionsfähigkeit und Resilienz.
Die meisten Unternehmen kennen die klassischen Hebel seit Jahren: Zahlungsziele verlängern, Forderungen schneller eintreiben oder Bestände reduzieren. Dennoch bleiben viele Initiativen hinter den Erwartungen zurück.
Der Grund liegt häufig nicht in fehlenden Maßnahmen, sondern darin, wo diese ansetzen. Viele Optimierungsansätze konzentrieren sich auf externe Faktoren – also auf Kunden, Lieferanten oder Marktbedingungen. Damit sind sie zwangsläufig von Akteuren abhängig, die sich nicht direkt steuern lassen. Zahlungsbedingungen müssen regelmäßig neu verhandelt werden, Lieferanten reagieren sensibel auf längere Fristen und Kunden erwarten zunehmend Flexibilität.
Der größte Hebel liegt häufig im eigenen Einflussbereich
Gleichzeitig bleibt ein Bereich oft unterbelichtet: die eigenen Prozesse.
Gerade im Order-to-Cash-Prozess entstehen Verzögerungen, Medienbrüche und manuelle Tätigkeiten, die sich direkt auf den Cash Conversion Cycle auswirken. Von der Kreditprüfung über die Rechnungsstellung bis zur Zahlungszuordnung können bereits kleine Ineffizienzen erhebliche Auswirkungen auf Transparenz, Durchlaufzeiten und Liquidität haben.
Ein Beispiel ist die Zuordnung eingehender Zahlungen. In vielen Unternehmen erfolgt dieser Schritt noch immer mit hohem manuellem Aufwand. Fehlerhafte Referenzen, unvollständige Informationen oder unterschiedliche Datenquellen führen dazu, dass qualifizierte Mitarbeitende Zeit für administrative Tätigkeiten aufwenden, anstatt sich auf Analyse und Steuerung zu konzentrieren.
Genau hier gewinnen Automatisierung und KI an Bedeutung. Nicht als Selbstzweck, sondern dort, wo hohe Volumina, Ausnahmen und unstrukturierte Daten eine effiziente Bearbeitung erschweren. Der eigentliche Nutzen liegt dabei weniger in der Technologie selbst als in einer höheren Prozessqualität, besseren Daten und mehr Transparenz über den Cashflow.
Hinzu kommt eine weitere Herausforderung: Die meisten Unternehmen bewegen sich heute nicht in einer einheitlichen ERP-Welt. Historisch gewachsene Systemlandschaften, unterschiedliche Instanzen und lokale Lösungen machen eine durchgängige Steuerung oft schwierig. Umso wichtiger werden Ansätze, die Prozesse standardisieren und automatisieren können, ohne bestehende Systeme grundlegend ersetzen zu müssen.
Liquidität wird zunehmend operativ entschieden
Für CFOs und Treasury-Verantwortliche ergibt sich daraus eine zentrale Erkenntnis: Nachhaltige Verbesserungen im Net Working Capital entstehen heute weniger durch einzelne Maßnahmen als durch die Fähigkeit, Prozesse durchgängig transparent, steuerbar und skalierbar zu gestalten.
Welche Potenziale dabei insbesondere in den Order-to-Cash-Prozessen liegen und warum viele Unternehmen dort noch ungenutzte Reserven besitzen, haben Horváth und Esker im Rahmen einer gemeinsamen Analyse zum Net Working Capital Management näher untersucht. Die Ergebnisse zeigen, dass die größten Liquiditätshebel häufig dort liegen, wo Unternehmen den größten Einfluss besitzen – in ihren eigenen Prozessen.
Eskers KI-Automatisierungssuite für das Office of the CFO nutzt die neuesten Technologien im Bereich Agentic AI und Automatisierung, um das Working Capital und den Cashflow zu optimieren. Zugleich werden strategische Entscheidungen verbessert und die zwischenmenschlichen Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Mitarbeitenden gestärkt. Eskers Lösungen für Source-to-Pay und Order-to-Cash automatisieren diese Geschäftsprozesse und unterstützen gleichzeitig langfristige Wachstumsstrategien. Mit über 40 Jahren Branchenerfahrung ist Esker in Nord- und Lateinamerika, Europa und im Asien-Pazifik-Raum tätig. Der globale Hauptsitz befindet sich in Lyon, Frankreich, der US-Hauptsitz in Madison, Wisconsin.
Weitere Informationen über Esker finden Sie unter www.esker.de. Folgen Sie uns auf LinkedIn und tauchen Sie in interessante Themen auf unserem Blog ein.
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Eskers KI-Automatisierungssuite für das Office of the CFO nutzt die neuesten Technologien im Bereich Agentic AI und Automatisierung, um das Working Capital und den Cashflow zu optimieren. Zugleich werden strategische Entscheidungen verbessert und die zwischenmenschlichen Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Mitarbeitenden gestärkt. Eskers Lösungen für Source-to-Pay und Order-to-Cash automatisieren diese Geschäftsprozesse und unterstützen gleichzeitig langfristige Wachstumsstrategien. Mit über 40 Jahren Branchenerfahrung ist Esker in Nord- und Lateinamerika, Europa und im Asien-Pazifik-Raum tätig. Der globale Hauptsitz befindet sich in Lyon, Frankreich, der US-Hauptsitz in Madison, Wisconsin.
Weitere Informationen über Esker finden Sie unter www.esker.de. Folgen Sie uns auf LinkedIn und tauchen Sie in interessante Themen auf unserem Blog ein.
Datum: 02.07.2026 - 09:09 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 2259855
Anzahl Zeichen: 4805
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Peter GatzenDaniel EymerLars Herzberg
Stadt:
Feldkirchen
Telefon: +49 (2102) 479-122
Kategorie:
Finanzwesen
Diese Pressemitteilung wurde bisher 140 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Warum viele Net-Working-Capital-Initiativen operativ scheitern"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Esker Software Entwicklungs- und Vertriebs- GmbH (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
Der Finance-Bereich steht heute im Zentrum einer Wirtschaftsrealität, in der sich externe Veränderungen schneller vollziehen, als Unternehmen ihre eigenen Strukturen anpassen können. Das Office of the CFO sieht sich mit einer Art Dauerkrise konfrontiert: geopolitische Unsicherheiten, volatile Mä
Esker und EcoVadis kooperieren für nachhaltige Lieferantenbewertung ...
Esker, die führende KI-Automatisierungssuite für das Office of the CFO, gab heute die Integration von EcoVadis, dem globalen Standard für resiliente, nachhaltige Lieferketten, in seine Lösung für das Lieferantenmanagement bekannt. Diese strategische Zusammenarbeit ermöglicht Unternehmen, Nachh
McDonald’s Force entwickelt erfolgreiche Finanzstrategie mit Esker ...
Esker, die führende KI-Automatisierungssuite für das Office of the CFO, gab heute bekannt, dass McDonald’s Force, die für die Werbeaktivitäten der McDonald’s Restaurants in Frankreich verantwortliche Wirtschaftliche Interessengruppe (Economic Interest Group, EIG), ihre Finanzprozesse transfo
Weitere Mitteilungen von Esker Software Entwicklungs- und Vertriebs- GmbH
Nach diesem Bohrloch mit dieser Firma auf die‚Filo Sur‘-Kupferkarte setzen! ...
Mit 86 m zu 0,7 % Kupfer, 0,55 g/t Gold, 2,7 g/t Silber und 169 ppm Molybdän hat Mogotes Metals einen sehr starken Teilerfolg. Das Bohrloch endet in Mineralisierung - und weitere Analysen steht aus. Anzeige/Werbung – Dieser Artikel erscheint im Auftrag von Mogotes Metals Inc.! · Bezahlte Bezi
Goldpreisprognose: World Gold Council sieht Chance auf Ausbruchüber 4.500 US-Dollar ...
Nach dem extremen Preisrutsch von 5.500 auf unter 4.000 US-Dollar je Unze ringt der Goldmarkt derzeit um Richtung. Die entscheidende Frage lautet nun: Zementiert das zweite Halbjahr 2026 eine Seitwärtsbewegung oder zünden neue Faktoren die nächste Rallye? Der aktuelle Ausblick des World Gold Coun
Kernkraft füllt Energielücke ...
Die Kernkraft ist im Gegensatz zu fossilen Energieträgern eine kohlenstoffarme Energiequelle. Und sie kann Energielücken schließen. Anzeige/Werbung - Dieser Artikel wird verbreitet im Namen Uranium Energy Corp. und IsoEnergy Ltd., mit der die SRC swiss resource capital AG bezahlte IR-Beratervertr
Vytal sichert sich Wachstumskapital in Millionenhöhe, um smarte Mehrwegbecher-Infrastruktur in Stadien und Arenen auszurollen ...
- Stadien, Arenen und Eventveranstalter investieren stark in bessere Fan Experiences, digitale Infrastruktur, bargeldloses Bezahlen und nachhaltigere Betriebsmodelle. - Sportteams, Venue-Betreiber und Rechteinhaber suchen nach neuen Möglichkeiten, zusätzliche Umsätze über physische und digit
