„Macht mal was mit KI“: IT-Experte erklärt, warum Unternehmen bei KI gerade ihre Digitalisierungsfehler wiederholen
ID: 2261814
KI scheitert selten zuerst an der Technik, sondern an fehlender Zusammenarbeit. Warum Unternehmen bei KI gerade alte Digitalisierungsfehler wiederholen und wie sie es besser machen, erfahren Sie in diesem Beitrag.
KI wiederholt die Fehler der Digitalisierung
KI gilt derzeit als Schlüsseltechnologie für effizientere Prozesse, schnellere Entscheidungen und neue Geschäftsmodelle. Entsprechend groß ist der Druck auf Unternehmen, möglichst rasch erste Anwendungen einzuführen. Häufig beginnt der KI-Einsatz jedoch nicht mit einem konkreten Geschäftsproblem, sondern mit der Frage, welches Tool genutzt werden soll.
Genau darin zeigt sich ein Muster, das bereits viele Digitalisierungsprojekte ausgebremst hat. Die Geschäftsführung gibt das Ziel vor, möglichst schnell etwas mit KI zu machen. Fachbereiche testen eigenständig verschiedene Anwendungen, während die IT sie später integrieren, absichern und verwalten soll. Was dabei oft fehlt, ist eine gemeinsame Zielsetzung und vor allem die Kommunikation miteinander. Statt eines klar definierten Problems steht die Technologie im Mittelpunkt.
Organisation schlägt Technologie
Dabei sprechen die verfügbaren Studien eine eindeutige Sprache. Eine Untersuchung des MIT aus dem Jahr 2025 kommt zu dem Ergebnis, dass der Großteil generativer KI-Piloten keinen messbaren wirtschaftlichen Nutzen erzielt. Als Hauptursache nennen die Autoren jedoch nicht unzureichende Modelle oder fehlende Rechenleistung, sondern Defizite bei der organisatorischen Einbindung von KI in bestehende Prozesse.
Auch andere Analysen zeichnen ein ähnliches Bild. McKinsey und BCG sehen Kultur, Zusammenarbeit und klare Verantwortlichkeiten als entscheidende Erfolgsfaktoren erfolgreicher KI-Transformationen. Die häufig zitierte 10-20-70-Regel bringt dieses Verhältnis auf den Punkt: Nur ein kleiner Teil des Erfolgs entfällt auf Algorithmen und Technologie, während der größte Anteil durch Menschen, Prozesse und Organisation bestimmt wird.
Die Parallele zur Digitalisierung ist offensichtlich. Seit Jahren zeigen Studien, dass viele Transformationsprojekte ihre Ziele nicht erreichen, obwohl das notwendige Wissen vorhanden ist. Gescheitert wird häufig nicht an der Technik, sondern an unklaren Zielen, fehlender Abstimmung und einer mangelhaften Umsetzung. Genau diese Fehler wiederholen sich nun beim Einsatz künstlicher Intelligenz.
Schatten-KI schafft neue Risiken
Hinzu kommt ein weiteres Problem. Viele Beschäftigte nutzen bereits heute private oder nicht freigegebene KI-Anwendungen, um ihre Arbeit effizienter zu erledigen. Offizielle Lösungen stehen häufig noch nicht zur Verfügung oder decken den Bedarf der Fachbereiche nicht ausreichend ab. Dadurch entsteht sogenannte Schatten-KI.
Diese Entwicklung ist weniger Ausdruck besonderer Innovationskraft als vielmehr ein Hinweis darauf, dass IT und Fachbereiche aneinander vorbeiarbeiten. Gleichzeitig wachsen die Risiken. Datenschutz, Informationssicherheit und Compliance lassen sich kaum gewährleisten, wenn Unternehmensdaten in nicht freigegebene Anwendungen gelangen. Mit dem EU AI Act gewinnen diese Anforderungen zusätzlich an Bedeutung, weil Unternehmen künftig stärker nachweisen müssen, wie KI-Systeme eingesetzt und überwacht werden.
Auch aktuelle Zahlen aus Deutschland unterstreichen die Herausforderungen. Laut Bitkom setzen bereits 41 Prozent der Unternehmen KI ein, weitere 48 Prozent planen oder diskutieren ihren Einsatz. Gleichzeitig berichtet jedes dritte Unternehmen von höheren Kosten als erwartet – ein Hinweis darauf, dass fehlende Zielklarheit und unkoordinierte Einführungen schnell teuer werden können.
Erfolgreiche KI beginnt vor der Tool-Auswahl
Deshalb sollten Unternehmen ihre Aufmerksamkeit zunächst auf die organisatorischen Voraussetzungen richten. Am Anfang steht nicht die Auswahl eines Sprachmodells, sondern die Frage, welches konkrete Geschäftsproblem gelöst werden soll. Erst wenn dieses Ziel feststeht, lässt sich entscheiden, ob und in welcher Form KI tatsächlich einen Mehrwert schafft.
Ebenso wichtig ist eine enge Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT. Beide Seiten müssen ein gemeinsames Verständnis der Anforderungen entwickeln, Verantwortung gemeinsam übernehmen und Informationen ohne Reibungsverluste weitergeben. Gleichzeitig sollten Datenschutz, Governance und regulatorische Vorgaben von Beginn an berücksichtigt werden, anstatt sie erst nachträglich zu ergänzen.
Fazit: Der Erfolg entscheidet sich lange vor dem KI-Tool
Künstliche Intelligenz macht Unternehmen nicht automatisch erfolgreicher. Sie macht vor allem sichtbar, wie gut die Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen bereits funktioniert. Fehlen gemeinsame Ziele, klare Verantwortlichkeiten und abgestimmte Prozesse, beschleunigt KI bestehende Probleme eher, als sie zu lösen.
Wer diese organisatorischen Grundlagen dagegen schafft, verbessert nicht nur die Erfolgschancen einzelner KI-Projekte. Gleichzeitig entsteht eine belastbare Basis, um neue Anwendungen sicher, wirtschaftlich und nachhaltig in den Unternehmensalltag zu integrieren. Damit entscheidet letztlich nicht das eingesetzte Modell über den Erfolg, sondern die Qualität der Zusammenarbeit davor.
Über René Schröder
René Schröder ist Gründer und Geschäftsführer der RegSus Consulting GmbH in München. Seit über 20 Jahren begleitet er IT-Transformationen im DACH-Mittelstand sowie in regulierten Branchen wie Energie, Pharma und Finanzdienstleistungen. Sein Schwerpunkt liegt auf der Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereich. Er ist Autor mehrerer Bücher zu IT und Business, zuletzt „E-Mails über den Zaun werfen ist keine Kommunikation“ und „Wir irren uns gern gemeinsam“. Mehr Informationen unter: https://regsus.de/
Pressekontakt:
RegSus Consulting GmbH
Vertreten durch: René Schröder
E-Mail: r.schroeder@regsus.de
Website: https://regsus.de/
Original-Content von: RegSus Consulting GmbH, übermittelt durch news aktuell
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Datum: 13.07.2026 - 08:59 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 2261814
Anzahl Zeichen: 6813
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: ots
Stadt:
München
Kategorie:
Unternehmensberatung
Diese Pressemitteilung wurde bisher 107 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"„Macht mal was mit KI“: IT-Experte erklärt, warum Unternehmen bei KI gerade ihre Digitalisierungsfehler wiederholen"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
RegSus Consulting GmbH (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
Hochglanz-Präsentation, starke Technik – und trotzdem ein Flop: Immer wieder scheitern Produkte, weil sie an den tatsächlichen Bedürfnissen der Kunden vorbeigehen. Unternehmen investieren Millionen in Entwicklung und Design – doch wer den Dialog mit der Zielgruppe vernachlässigt, verliert ni
Softwareentwicklung per KI und der Einfluss schlanker Prozesse ...
In der Softwareentwicklung setzen Unternehmen immer häufiger auf den Einsatz von KI. Sie erhoffen sich dadurch eine schnellere und effizientere Gestaltung der Entwicklungsprozesse und somit mehr Wirtschaftlichkeit. Dabei unterschätzen sie jedoch oftmals die Bedeutung der eigentlichen Prozessstrukt
Zu spät, zu teuer, zu fehlerhaft – warum so viele Softwareprojekte scheitern ...
Egal ob in Großkonzernen, Behörden oder im Mittelstand – immer wieder geraten Softwareprojekte aus dem Ruder: Budgets werden gesprengt, Deadlines überschritten und Systeme liefern am Ende nicht das, was sie sollen. Die Folge: Frust in den Teams, unzufriedene Kunden und Millionenverluste. Der h
Weitere Mitteilungen von RegSus Consulting GmbH
Die Babyboomer gehen in Rente – warum Deutschland vor der größten Unternehmensübergabe seiner Geschichte steht ...
Der Mittelstand steht vor einer großen Übergabewelle. Viele Unternehmer aus der Babyboomer-Generation nähern sich dem Ruhestand, doch ein Nachfolger fehlt oft. Was privat nach Lebensplanung klingt, kann für den Betrieb schnell zur Existenzfrage werden. Wer Verkauf oder Übergabe erst angeht, wen
Krankenkasse und Finanzamt: Ulrich Kammerer verrät, warum genau diese Behörden für Unternehmen gefährlich werden ...
Offene Steuern oder Sozialabgaben gelten in vielen Unternehmen als kurzfristiger Liquiditätspuffer. Genau darin liegt jedoch ein gefährlicher Irrtum: Krankenkassen und Finanzämter handeln oft deutlich konsequenter als viele andere Gläubiger und können eine Unternehmenskrise dadurch erheblich be
EU-Terminvorschau vom 10. Juli bis 12. August ...
Die EU-Terminvorschau ist ein Service der Vertretungen der EU-Kommission in Deutschland für Journalistinnen und Journalisten. Sie kündigt vor allem Termine der EU-Kommission, des Europäischen Parlaments, des Rates der Europäischen Union und des Europäischen Gerichtshofes mit besonderer Bedeutun
Mehr als Social Recruiting: Wie Michael Fink und die Michelscom GmbH die Fachkräftegewinnung im Mittelstand planbar machen ...
Offene Stellen kosten mittelständische Unternehmen jeden Tag Umsatz, Wachstum und wertvolle Zeit. Trotzdem führen viele Recruiting-Maßnahmen zwar zu Bewerbungen, aber nicht zu den dringend benötigten Einstellungen. Die Michelscom GmbH verfolgt deshalb einen anderen Ansatz: Statt einzelne Anzeige
