Herausforderungen im Führungsbereich für internationale Hilfsorganisationen

(ots) - Hilfs- und
Entwicklungsorganisationen sind Experten in den Bereichen Logistik
und Mobilisierung, aber ihr Einfluss wird, laut einer neuen
Untersuchung, oft durch schwache Führungskapazitäten und
Kommunikationsprobleme eingeschränkt.

Der Bericht "Leadership and Talent Development in International
Humanitarian and Development Organizations" ("Führungs- und
Talententwicklung in internationalen humanitären und
Entwicklungsorganisationen") wurde von dem Center for Creative
Leadership (CCL) und People In Aid erstellt, beruhend auf Interviews
mit Organisationen aus aller Welt. Der Bericht stellt die in diesem
wichtigen Sektor bestehenden Probleme in den Bereichen Führung und
Talentmanagement dar.

"Der Bericht wurde in den Worten der Menschen verfasst, die die
Probleme erkennen, sie anpacken und versuchen, ihre Organisationen
jeden Tag ein wenig zu verbessern", erklärt Rudi Plettinx, VP und
Geschäftsführer EMEA im Center for Creative Leadership: "Es zeigt,
dass sie jetzt schon anfangen umzudenken, in Bezug auf wer sie sind
und was sie schaffen angesichts der weltwirtschaftlichen
Umbruchphase, der Kriege und der Naturkatastrophen."

Zu den Ergebnissen des Berichts zählen:
-- Obwohl sie eigentlich gut fundiert sind, mühen sich viele Hilfs- und
Entwicklungsorganisationen ab, oder scheitern sogar, aufgrund von
"menschlichen Problemen". Anders ausgedrückt heisst das, dass es an
Führungskraft mangelt, oder dass diese sich auf zu wenige Personen
konzentriert, die die falschen Fähigkeiten und Ausbildungen
aufweisen.
-- Das absolut grösste Führungsproblem auf jeder Ebene ist ein Mangel an
Kommunikation. Dazu gehört das Versäumnis, "mutige Gespräche" mit
leistungsschwächeren Mitarbeitern zu führen.
-- Andererseits gibt es auch ein Problem mit zu viel Kommunikation über


Social-Networking-Sites und Anwendungen, die die Vermittlung von
akkuraten Mitteilungen erschwert und Verbreitung von Gerüchten
verhindert.
-- Führungspersonalbeschaffung und -erhaltung befinden sich auch unter
den am meisten genannten Sorgen.

"Dieser Zeitpunkt ist extrem wichtig", warnt Ben Emmens, Direktor
des Bereichs HR Services bei People in Aid. "Das Fenster der
Gelegenheit, dass Organisationen nutzen können, um
Führungsentwicklung infolge der unsicheren Konjunkturaussichten und
einem anspruchsvollem Betriebsumfeld anzugehen, schliesst sich."

Der Bericht ist verfügbar:

Center for Creative Leadership:
http://www.ccl.org/leadership/capabilities/europe/index.aspx

People In Aid:
http://www.peopleinaid.org/publications/leadershipandtalent.aspx

Das Center for Creative Leadership (CCL(R)) zählt zu den weltweit
führenden Anbietern von Weiterbildungsprogrammen für Führungskräfte.
CCL wurde 1970 gegründet und seine Mission ist es, das Verständnis,
die Anwendung und Entwicklung von Führungskräften zugunsten der
Gesellschaft weltweit zu unterstützen. http://www.ccl.org

People In Aid ist ein gemeinnütziges, weltweites Netzwerk mit
mehr als 180 Mitgliederorganisationen, die sich der Verbesserung der
organisatorischen Effektivität im humanitären und Entwicklungssektor
weltweit verschreiben, indem sie gute Führungsarbeit und
Personalführung befürworten. http://www.peopleinaid.org



Pressekontakt:
CONTACT: Adam Bentham, +44-(0)-20-3137-3594, adam@peopleinaid.org;
SandyMcLean, +44-(7)-786-601-771, Sandy.mclean@btinternet.com; oder
FlontinaMiller vom Center for Creative Leadership, +1-336-286-4264,
millerf@ccl.org

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Datum: 23.11.2010 - 01:01 Uhr
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Stadt:

Brüssel und London, November 23

Kategorie:

Arbeit

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