Modul 4 der Leadership Intensiv Fortbildung: Teamentwicklung auf dem Segelboot - Komplexe Situatione

(Kitzingen/Würzburg, Okt. 2007) Anfang Juni 2007 fand Teil 4 der 15-monatigen Leadership Intensiv Fortbildung mit seinem berufsbegleitenden Training und Coaching für Führungskräfte statt. Während eines dreitägigen Segeltörns auf dem holländischen Ijsselmeer war die Teilnehmergruppe, begleitet von zwei erfahrenen Trainern, herausgefordert, das Thema Teamentwicklung unter vollen Segeln unter Beweis zu stellen. Das theoretische Wissen, welches innerhalb der ersten drei Module vermittelt wurde, konnte hier praxisorientiert vertieft werden. Zentrale Führungsqualitäten wie Kooperations-, Kommunikations-, und Konfliktfähigkeit sowie Flexibilität und Verantwortung sowohl für sich als auch für andere wurden am eigenen Leib erfahren.

(firmenpresse) - (Kitzingen/Würzburg, Okt. 2007) Anfang Juni 2007 fand Teil 4 der 15-monatigen Leadership Intensiv Fortbildung mit seinem berufsbegleitenden Training und Coaching für Führungskräfte statt. Während eines dreitägigen Segeltörns auf dem holländischen Ijsselmeer war die Teilnehmergruppe, begleitet von zwei erfahrenen Trainern, herausgefordert, das Thema Teamentwicklung unter vollen Segeln unter Beweis zu stellen. Das theoretische Wissen, welches innerhalb der ersten drei Module vermittelt wurde, konnte hier praxisorientiert vertieft werden. Zentrale Führungsqualitäten wie Kooperations-, Kommunikations-, und Konfliktfähigkeit sowie Flexibilität und Verantwortung sowohl für sich als auch für andere wurden am eigenen Leib erfahren.

„Der Segeltörn wird zu recht als Highlight betitelt“, so ein Teilnehmer, Geschäftsführer eines kleinen Unternehmens in Unterfranken. „Ich habe hier die Erkenntnis gewonnen, dass ich mein Verständnis von Team völlig neu ausrichten muss. Vor dem Segeltörn steuerte ich die Teamprozesse unbewusst. Heute gehe ich gewissenhafter und gezielter auf die Bedürfnisse meiner Teamkollegen und Mitarbeiter ein - positiv wirkt sich das vor allem auf die Einheit und das Zusammenspiel in unserem Betrieb aus.“

Das Ziel des Moduls 4 „Teamentwicklung – Komplexe Situationen meistern“ ist die persönliche Erfahrung von Arbeit im Team. Die Teilnehmer werden konfrontiert mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und der Rollenverteilung in der Gruppe. Gemeinsam gilt es Projekte zu koordinieren und Ziele zu erreichen. Fragen, denen sich die Teilnehmer gegenüber gestellt sehen, lauten: Wie verhalte ich mich in kritischen, unsicheren Situationen? Bin ich kooperativ und bereit Konflikte konstruktiv zu lösen? Wie wird mein Verhalten von Umweltveränderungen beeinflusst? Erlebnisse werden gemeinsam mit Trainern reflektiert. Lösungen finden und im Team umsetzen sind Teile des ganzheitlichen, erlebnispädagogischen Konzepts. Im Frühjahr 2008 startet eine weitere Leadership Intensiv Fortbildung. Details zur Fortbildung im Internet unter www.leadership-competence-institut.de.



Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:

Themen in dieser Pressemitteilung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Leseranfragen:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: yasminehilbert
Datum: 30.10.2007 - 12:58 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 37680
Anzahl Zeichen: 0

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Thorsten Leiner
Stadt:

Kitzingen

Telefon: 09321-92 90 039

Kategorie:

Persönlichkeit und Beruf

Meldungsart: bitte
Versandart: Veröffentlichung

Diese Pressemitteilung wurde bisher 1018 mal aufgerufen.

Leadership Intensiv Fortbildung am 20. Januar 2007 gestartet ...
PRESSEINFORMATION Leadership Intensiv Fortbildung am 20. Januar 2007 gestartet Berufsbegleitendes Training und Coaching für Führungskräfte (Kitzingen/Würzburg, im Januar 2007) Mit dem ersten Modul „Standortbestimmung und Persönlichkeitsentwicklung“ startete am 20. Januar 2007 mit

Leadership-Ausbildung mit Bremer Uniprofessor ...
(Würzburg/Bremen, September 2006) Am 26. Oktober 2006 beginnt die neue Leadership-Ausbildung am Institut für Leadership Competence. Weil die Universitäten nur bedingt auf den Führungsalltag vorbereiten können, hat Professor Georg Müller-Christ vom Lehrstuhl für Nachhaltiges Management der Uni

Weitere Mitteilungen von Institut für Leadership Competence

sk!lls – Neuartiges Konzept praktisch im Workshop erfahren ...
sk!lls ist ein völlig neuartiges Konzept um menschliche Potenziale zu erkennen und zu entwickeln. Mit der Konzentration auf Handlungsorientierung und –motivation entwickelte Imke Lohmann „sk!lls“ als vielseitiges Instrument, das sich aus drei Kartensets zusammensetzt. Das Kartenset

Intuitiv richtig - Dem Bauchgefühl bei Entscheidungen vertrauen ...
Haben Sie das auch schon mal erlebt – bei einer wichtigen Entscheidung steht die rationale Ampel auf grün – und doch hält Sie irgend etwas davon ab, sofort zu starten? Oder aber alle Argumente sprechen dagegen und dennoch zieht Sie etwas ganz Besonderes an? Dieses “irgend etwas” kann eine

Northern Business School setzt auf soziale Kompetenz und Führungspersönlichkeit ...
„Wir haben diese Aussagen bereits von vielen Personalern gehört“, so Mirko Knappe Geschäftsführer der Northern Business School. „Diese alarmierenden Ergebnisse dienten uns unter anderem als Grundlage für den Aufbau unseres Northern Business School Hochschulkonzepts, das sich sehr stark auf

Die „neue“ Scala öffnet am 3. November ihre Tore: Plätze für die Ausbildung 2008 werden vergeben ...
Voraussetzung für eine Aufnahme in die Akademie ist der Eingang der Bewerbungsunterlagen sowie die Durchführung eines Eignungstestes, in dem die individuellen Fähigkeiten der Bewerber ausgelotet werden, um so eine optimale Kursauswahl zu ermöglichen. Wesentliche Kursinhalte der Scala sind Sti