Effektive Kostenreduzierung bei Einkaufsprozessen in mittelständischen Unternehmen

Das Dienstleistungsunternehmen PURCHASE CONSULT um Geschäftsführer Lothar Zimmermann hat sich auf Beratung und Interim Management im Bereich Supply Chain Management spezialisiert.

(firmenpresse) - Ein reelles Preisniveau mit guten Gewinnmargen zu halten, ist bei den aktuellen wirtschaftlichen Schwankungen ein schwieriges Unterfangen – allerdings nicht unmöglich. Besonders im Bereich Einkauf liegen oftmals große und nicht genutzte Einsparungspotenziale, die es auszunutzen gilt.

PURCHASE CONSULT ist ein Dienstleistungsunternehmen, welches sich auf Beratung und Interim Management im Bereich Supply Chain Management spezialisiert hat. Geschäftsführer Lothar Zimmermann verfügt mittlerweile über eine 40jährige Erfahrung bei der Optimierung von Einkaufsprozessen und arbeitet mit einem bundesweiten Netzwerk von Spezialisten im Bereich Einkauf erfolgreich zusammen.

Dabei geht es bei der Beratung nicht nur um den eigentlichen Bereich des Einkauf, sondern die gesamte Kette von der Lieferantenentwicklung bis zur eigentlichen Übergabe der Ware wird von PURCHASE CONSULT erfolgreich gestaltet und nachhaltig optimiert.

Dabei arbeiten die Spezialisten mit einem 5 Säulen Prinzip in den Bereichen: Logistik, Einkauf, Personalmanagement, Geschäftsbeziehungen im asiatischen Raum und Lieferantenabwicklung.

Die Stärken im Bereich:

Logistik auf einen Blick:
-Implementierung von Softwareprogrammen
-Analysen über Prozesse und Optimierungen
-Lagerbestandsreduzierung
--Klassifizierungen von ABC-, sowie XYZ-Kriterien
-Dispositionssysteme (u.a. stochastisch, deterministisch)
--First in – First out (FIFO-Prinzip)
--Transport- und Verpackungsabwicklungen

Einkauf auf einen Blick:
-Aufbau und Umsetzung von Einkaufsorganisationen
-Einkaufsprozesse und Strukturen (u.a. Leadbuyer- Konzepte)
-Durchführung von Beschaffungsmarkt
-Preis- und Wertanalysen
-Make or buy
-Warengruppenmanagement
-sichere Vertragsgestaltung unterschiedlicher Verwendungen
-Ermittlung von Einkaufspotenzialen (u. a. Kosteneinsparung/-savings)
--Benchmark-Riskmanagement


-Marktformen (Polypol, Oligopol, Monopol)
-Savings-Global Sourcing-Einkaufscontrolling

Personalmanagement auf einen Blick:
-Optimierung interner Arbeitsabläufe auf internationale Ausrichtungen, sowie Umstrukturierung)
-Aufbau von Neuorganisationen
-Reibungslose Integration von neuen Mitarbeitern in bestehende und neue Prozesse

Geschäftsbeziehungen im asiatischen Raum auf einen Blick:
-Anbahnung und Absicherung von Geschäftsvorfällen und Materialfluss
-Gewichtung der Risiken
-internationales Kaufrecht

Lieferantenmanagement auf einen Blick:
-Bewertung der Lieferanten-Entwicklung der Leistung
-Auswertung, auf welchen Niveaus die Wertschöpfung liegen könnte
-Bewertung der Defizite, Lieferzeiten, Kosten Technologie
-Lieferantenkommunikation

Weitere Informationen zu PURCHASE CONSULT gibt es auch unter: http://www.purchaseconsult.de

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Bereitgestellt von Benutzer: MarkusGehlken
Datum: 15.05.2012 - 11:05 Uhr
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Freigabedatum: 15.05.2012

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