pliXos gibt Erfahrungsbericht zur optimalen Umsetzung von agilen offshore / nearshore SW-Projekten mit Hilfe von Kennzahlen
Im Rahmen der Konferenz „Agile World 2012“ am 11. / 12. Juli 2012 in München stellt pliXos seine Erfahrungen zur Kombinationen agiler Methoden (SCRUM) und einem automatischen Kennzahlen-Cockpit beim offshore / nearshore Outsourcing vor.

(firmenpresse) - München, den 03.07.2012. "Sharing Experiences and Ideas" – so heißt das Motto der diesjährigen Agile World Konferenz vom 11. bis 12. Juli bei Telefónica Germany im Tower in München. Dr. Jörg Stimmer, Geschäftsführer der pliXos GmbH und erfahrener Outsourcing Experte, referiert am 12. Juli 2012 über „Offshore Outsourcing – Bewertung der Produktivität“.
Der Beitrag von pliXos in der Session „Distributed Teams“ (12.7., 9.00 – 12.00 Uhr) nimmt die Schwierigkeiten unter die Lupe, die sich insbesondere bei der Definition der Parameter für eine Vergleichbarkeit verteilter SW Projekten ergeben. Dabei werden aus der Praxis die wichtigsten Aspekte für eine erfolgreiche Umsetzung eines Offshore Projektes vorgestellt und bewertet.
Für Entwicklung und Wartung von SW geht an global verteilten Teams („Offshoring, Nearshoring) oft kein Weg vorbei. Wird dies mit einer Fremdvergabe („Outsourcing“) gekoppelt, erhöht sich die Komplexität noch weiter. Zahlreichen typischen Herausforderungen kann durch den Einsatz agiler Methoden wie z.B. SCRUM begegnet werden. Nichts desto trotz ist ein zeitnahes und fundiertes Reporting zur Steuerung der Projekte von hoher Bedeutung, eben gerade bei offshore/nearshore Outsourcing.
Die richtige Definition, Erhebung und Analyse von Kennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs) für ein effektives und Management der Projekte, nahezu in Echtzeit. Richtig aufgesetzt, zeigen Trends über längere Zeiträume und Vergleiche zwischen Projekten (Benchmarks) weitere Optimierungspotenziale auf.
Die Konferenz „Agile World 2012“ bietet Unternehmen praxisnahes Insiderwissen zur
optimalen Projektumsetzung. Die Teilnehmer erhalten dabei die Möglichkeit, von den Erfahrungen der anderen zu lernen, die Basics und "Day to Day Scrum" Praktiken anhand anschaulicher Beispiele und Geschichten zu begreifen und sich davon inspirieren zu lassen. Weitere Informationen unter http://www.agileworld.de/.
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
pliXos versteht sich als Anbieter von Lösungen zur Optimierung von global verteilten SW-Dienstleistungen. Durch den Einsatz der Lösungen können signifikante Kosten- und Zeitvorteile bei der Umsetzung entsprechender Projekte realisiert werden basierend auf Best-Practises Prozessen. Angebote der pliXos sind die „Tool-unterstützte“ Bewertung und Analyse von Global Sourcing Vorhaben, die optimierte Steuerung entsprechender Projekte, Beratung und auch die Übernahme der Gesamtverantwortung in einzelnen Projekten. pliXos wurde im April 2009 gegründet. Beteiligt sind unter anderem der High-Tech-Gründerfonds, Bayern Kapital und ein bayerischer Unternehmer (Privatinvestor).
pliXos GmbH
Nóra Regõs
Press Relations
Münchner Technologiezentrum (MTZ)
Agnes-Pockels-Bogen 1 80992 München
Tel.: +49 89 44234771 Fax: +49 89 381511379
E-mail: Nora.Regos(at)plixos.com
www.plixos.com
Datum: 04.07.2012 - 14:17 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 673745
Anzahl Zeichen: 2221
Kontakt-Informationen:
Kategorie:
Projektmanagement
Meldungsart: Messeinformation
Versandart: Veröffentlichung
Diese Pressemitteilung wurde bisher 492 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"pliXos gibt Erfahrungsbericht zur optimalen Umsetzung von agilen offshore / nearshore SW-Projekten mit Hilfe von Kennzahlen"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
pliXos GmbH (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
Vor dem Hintergrund immer dynamischer werdender Märkte sieht Hartmut Jaeger die Notwendigkeit, klassische Sourcing Beratung so zu gestalten, dass kürzere Projektlaufzeiten bei geringerem Einsatz an kommerziellen und personellen Ressourcen realisiert werden können. Aus dem Bereich Strategic Sourci
Sofica Group präsentiert die bulgarische Outsourcing-Industrie in Deutschland ...
Berlin, 17. Februar 2014 – Die Sofica Group, das größte bulgarische Outsourcing Unternehmen, repräsentiert Bulgarien erstmalig auf der Call Centre World 2014, dem renommiertesten Forum der Industrie in Europa. Über 250 Aussteller aus 15 Ländern und 7.500 Experten der Outsourcing-Industrie wer
Marktplatz für SW-Projekte – das Angebot findet Anklang und wird ausgebaut ...
Nach dem Go-Live diesen August wurde der B2B Marktplatz für mittelständische Unternehmen zur schnellen und sicheren Ausschreibung von Software-Entwicklungs-Projekten um weitere IT-Dienstleistungs-Unternehmen ergänzt. Hierzu wurden weltweit geeignete Firmen identifiziert und diese direkt um Regist
Weitere Mitteilungen von pliXos GmbH
Never change a running system but optimization should be desirable! ...
Denken Sie dabei an intelligenten Softwareeinsatz, eine effektive Neuanschaffung oder Erweiterung. Was halten Sie davon, mühsame Vorgänge zu automatisieren und dadurch resultierend mehr Zeit für Ihr Kerngeschäft zu haben? Wenn Sie sich mit dieser Frage beschäftigt haben, gilt es sich nun Gedank
mayato mit neuem Projekt Management Ansatz ...
Berlin, 21. Mai 2012 — Unternehmen, die Projekte ausschließlich mittels traditioneller Projektmanagement-Methodologien durchführen, haben meist mit den gleichen Herausforderungen zu kämpfen: Das primäre Ziel des Projektes ist der im Scope definierte Erfolg. Ob und wie ein Wissen- oder gar Komp
Projektmanagement-Prozesse ganzheitlich gestalten: Projektron BCS 7.0 mit Activiti-Integration ...
Prozesse rund um das Projektgeschäft einfach modellieren, zentral steuern und dabei auf neue Anforderungen flexibel reagieren. Mit Projektron BCS 7.0 erfüllen sich die Wünsche vieler Prozessmanager in projektorientierten Unternehmen. Im Activiti Designer modellieren sie die Prozesse nach BPMN 2.0
Pragmatisches Projekt-Risikomanagement für KMUs ...
Konzept für pragmatisches Risikomanagement in Projekten Einfacher Risikomanagement-Steuerkreis Ein einfacher Risikomanagement-Steuerkreis ist eine der Grundlagen für ein gelebtes Projekt-Risikomanagement. Der Steuerkreis besteht lediglich aus drei Elementen, die regelmäßig in der angegeben




