parameta gibt 5 Tipps zur Einführung von Wikis
ID: 73331
Motivationsprogramm begeistert Mitarbeiter für Wissensaustausch
1. Mitarbeiter ins Boot holen
Wird ein Projekt-Wiki über den Köpfen des Projektteams beschlossen, besteht die Gefahr, dass diese das Tool von vornherein ablehnen. Es empfiehlt sich, die wichtigsten Projektmitglieder bei der Entscheidung für und gegen ein Wiki zu beteiligen - schließlich kennen diese die Herausforderungen des Projektteams und die Anforderungen an ein Wissenstool am besten.
2. Kein leeres Wiki Online stellen
Um Ordnung im Wiki zu gewährleisten, kann es hilfreich sein, bereits eine gewisse Struktur vorzugeben. Wiki-Neulingen kann der Einstieg ins Wiki darüber hinaus durch bereits eingestellte Artikel erleichtert werden. Ehe diese sich an einen kompletten Artikel wagen, können sie zunächst einen bereits bestehenden durch weitere Informationen ergänzen.
3. Wissensredakteure ernennen
Um dem Projekt-Wiki über die schwierige Startphase zu helfen, können Wissensredakteure ernannt werden. Diese sind für die Pflege des Projekt-Wikis verantwortlich und können unerfahrenen Nutzern unter die Arme greifen.
4. Nutzen Wiki herausstellen
Essentiell ist, dass alle Projektmitglieder den Vorteil des Wikis erkennen. Das Tool sollte deshalb in den Projektalltag integriert werden. Die Projektdokumentation und andere zentrale Informationen können hier beispielsweise abgelegt werden, um die tägliche Nutzung des Wikis zu fördern.
5. Wissensarbeit honorieren
Um das Projektteam zusätzlich für die Wissensarbeit im Wiki zu motivieren, sollte gute Arbeit honoriert werden. Beispielsweise können besonders interessante Wiki-Artikel in der Unternehmenszeitschrift oder im Intranet vorgestellt werden.
Die 5 Tipps sind Teil des neuen Motivationsprogramms der parameta Projetberatung, welches speziell für die Einführung von Wikis entwickelt wurde. Das Beratungsunternehmen unterstützt beim Projekt- und Portfolio-Management sowie der Einführung von Wissensmanagement in Projekten. Mit dem neuen Motivationsprogramm möchte parameta Mensch, Methode und Technologie vereinen. „Unser Ziel ist es, Unternehmen nicht nur bei der Einführung eines Wissensmanagement-Tools zu unterstützen, sondern auch die Mitarbeiter dafür zu begeistern", erklärt Dr. Streng. „Wissensmanagement soll nicht nur auf dem Papier bestehen, sondern in den Köpfen und im Handeln der Mitarbeiter."Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Über parameta Projektberatung:
Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG wurde 2003 gegründet und bietet eine umfassende, herstellerunabhängige Beratung in den Bereichen Projekt- und Portfoliomanagement. In den Beratungsprojekten bringt das Unternehmen stets Mensch, Methode und Technologie zusammen. parameta ist ein dynamisch wachsendes Unternehmen mit 40 Mitarbeitern und vereint Ingenieure, Medizininformatiker, Sozialpädagogen, Psychologen, Betriebswirte sowie Informatiker, die jeweils ihr profundes Wissen in die Beratungsprojekte einbringen. Der Beratungsansatz von parameta in der Projekt- und Portfoliomanagement-Beratung stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Denn Projekterfolg basiert stets auf der Kombination von begeisterten Mitarbeitern und der systematischen Anwendung bewährter Methoden.
Zu den Kunden von parameta zählen Unternehmen wie Porsche, Schenker, Würth, Allianz, Flughafen München, Alno Küchen und andere.
parameta Projektberatung GmbH & Co. KG
Franz-Brombach-Str. 11-13
85435 Erding
Tel.: 08122 / 892039-0
Fax: 08122 / 892039-39
eMail: info(at)parameta.de
Internet: http://www.parameta.de
Walter Visuelle PR GmbH
Herr Markus Walter
Rheinstraße 99
65185 Wiesbaden
Tel.: 06 11 / 2 38 782 - 0
Fax: 06 11 / 2 38 782 - 3
eMail: Markus.Walter(at)pressearbeit.de
Internet: http://www.pressearbeit.de
Datum: 17.02.2009 - 11:57 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 73331
Anzahl Zeichen: 0
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Walter Visuelle PR GmbH
Stadt:
Erding
Telefon: 08122 / 892039-0
Kategorie:
New Media & Software
Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 17.02.2009
Diese Pressemitteilung wurde bisher 1008 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"parameta gibt 5 Tipps zur Einführung von Wikis"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
parameta Projektberatung GmbH & Co. KG (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
In seinen Beratungsprojekten bringt das Unter¬nehmen sein Modell „parameta pm³“ zum Einsatz. Es erlaubt eine umfassende Analyse der Projektsituation eines Unternehmens mit besonderem Augenmerk auf Konzern- oder Unternehmens-ziele, deren Umsetzung in messbare Teilziele sowie die Schnittstellen
„Herkules“-Projekt der Bundeswehr: Mangelhaftes Projektmanagement kostet Steuerzahler Milliarden ...
Ziel des „Herkules“-Projektes war es, durch die Modernisierung der gesamten nichtmilitärischen IT- und Telekommunikations-Infrastruktur eine wesentliche Voraussetzung für die Zukunftsfähigkeit der Bundeswehr zu schaffen. Bis Ende 2010 sollte das Leitungsnetz erneuert, rund 140.000 PCs ersetzt
Größer, höher, radikaler – Trends im Projektmanagement 2010 ...
Die fünf Top Trends im Projektmanagement 2010 Im Sinne der ganzheitlichen Betrachtungsweise und der Verankerung an der Unternehmensspitze, hat parameta folgende Trends identifiziert: Trend 1: Größer: Projektmanagement wird endgültig interdisziplinär Trend 2: Höher: Projektmanagement wird Ch
Weitere Mitteilungen von parameta Projektberatung GmbH & Co. KG
Der Weg Richtung Business Intelligence ist oft mit Fehlern gepflastert ...
(Lindau, 17.02.2009) Die Einführung von Business Intelligence-Lösungen (BI) stellt die Unternehmen nach eigener Einschätzung unverändert vor sehr anspruchsvolle Herausforderungen. Die Bewertung des Schwierigkeitsgrades ist in der Vergleichsstudie von Actinium Consulting gegenüber 2007 sogar noc
Kooperation mit medmonitor.de: Klinikbewertungen auf pointoo.de ...
Welche Klinik ist die beste für welche Krankheit? Bei geplanten Operationen wissen Patienten oft nicht, an welches Krankenhaus sie sich wenden sollen, um eine optimale Behandlung zu erhalten. Hier hilft jetzt auch das Internet-Portal pointoo.de: Durch die Kooperation mit der Klinikbewertungsplattfo
Interxion kooperiert mit Espanix, Südeuropas führendem Internetaustauschknoten ...
Im Rahmen der neuen Partnerschaft wird die Infrastruktur des Austauschknotens auf das Interxion Rechenzentrum in Madrid ausgedehnt. Die Kunden von Interxion Madrid können durch ein direktes Peering am Espanix Latenzzeiten sowie Transitkosten reduzieren. Espanix-Mitglieder wiederum profitieren vom
BrandMaker in den Magic Quadrant für Marketing Resource Management aufgenommen ...
Karlsruhe, 17. Februar 2009 +++ Der Magic Quadrant von Gartner[1] ordnet Lösungsanbieter auf Basis ihrer „Umsetzungskompetenz” und der „Vollständigkeit ihrer Vision” ein. Laut der Analysten von Gartner werden die Lösungsanbieter in diesen beiden Kategorien auf Basis gewichteter Kriterien
